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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程
 
講師:薛磊 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:薛磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課
 
課程背景:
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段,對(duì)于企業(yè)而言,借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力,所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題,而是一道必答題和生存題,本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。
 
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
-了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
-了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處
-理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
-掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
-掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議
 
課程大綱:
單元一 什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 
2、新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋 
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
 
單元二 企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及什么時(shí)候要做
1、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) 
2、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 
3、數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 
4、數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)? 
5、會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)?
 
單元三 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),就是重構(gòu) 
1) 控制了數(shù)據(jù),控制了平臺(tái),就是控制了未來(lái) 
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度    
1)數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)    
2)數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率    
3)數(shù)字化連接客戶與企業(yè)    
4)數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策    
5)數(shù)字化為員工賦能 
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展    
1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型,更新企業(yè)決策模式,使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素    
2)業(yè)務(wù)流程:向用戶開(kāi)放,向供應(yīng)鏈開(kāi)放    
3)數(shù)據(jù)治理:制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃    
4)數(shù)據(jù)應(yīng)用:數(shù)據(jù)加工廠的重要性    
5)關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu):合理使用云,大數(shù)據(jù),人工智能。    
6 ) 目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃實(shí)施過(guò)程:運(yùn)營(yíng)管控體系數(shù)字化
 
單元四 企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
1、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑,主要包含四個(gè)階段: 
1) 數(shù)字化認(rèn)知階段:建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 
2) 數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃:找到方向,建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo) 
3) 數(shù)字化實(shí)施:開(kāi)展行動(dòng),構(gòu)建數(shù)字化能力 
4) 數(shù)字化推進(jìn)與反思
 
單元五 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)
1、短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛 
2、業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 
3、缺少擁有相關(guān)技能的人才 
4、組織能否適應(yīng)變革 
5、放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 
6、有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 
7、文化改變起來(lái)也不容易
 
單元六 常見(jiàn)問(wèn)題與建議
1、 開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī) 
2、 采用顛覆式還是漸進(jìn)式 
3、 如何化解組織內(nèi)部的阻力 
4、 自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)
 
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290354.html

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    參加課程:《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程

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薛磊
[僅限會(huì)員]