課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理體系建設課程
課程說明:
二十一世紀,企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā);而人力資源管理重中之重就是績效考核與績效管理!企業(yè)管理必須以績效為綱,才能夠真正實現可持續(xù)發(fā)展!
我們都說,績效考核與管理是公司投資回報率*的投資,它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是,當企業(yè)真正做績效考核與績效管理的時候,總會出現這樣那樣的問題。
如何建立起一整套公平科學的績效管理與考核體系,使企業(yè)活力無限,使員工士氣高漲,是擺在各企業(yè)面前的一個大問題!
課程綱要:
第一講 績效管理與企業(yè)發(fā)展
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
典型案例分析與問題探討
經理人績效管理基本責任
績效管理對員工和經理人價值
典型案例分析與問題探討
解決管理問題的萬能法則
第二講 績效管理的核心內涵
績效管理的真正核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效考核與績效管理區(qū)別
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討
績效管理的五項核心原則
第三講 系統(tǒng)認識績效管理
績效管理與績效考核區(qū)別
績效管理的系統(tǒng)認知
典型案例分析與問題探討
績效管理關鍵環(huán)節(jié)相對重要性
績效管理七大關鍵環(huán)節(jié)
績效管理的成功實施步驟
第四講 績效管理重要環(huán)節(jié):績效機制
機制、制度與文化的關系
機制爭勝原理
典型案例分析與問題探討
如何科學構建機制
典型案例分析與問題探討
績效管理制度與績效考核制度
績效管理制度設計
第五講 績效管理重要環(huán)節(jié):績效計劃
績效計劃管理的核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效計劃制定的基本原則
有效制定績效計劃的方法
績效計劃的六大核心內容
績效協(xié)議書的最終形成
第六講 績效管理重要環(huán)節(jié):績效輔導
績效輔導的內涵與重要性
績效輔導障礙與應對策略
典型案例分析與問題探討
績效輔導的常用實用方法
做個稱職的輔導型經理人
第七講 績效管理實施焦點:績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內容和標準
績效考核的關鍵核心原則
年終獎的發(fā)放關鍵原則
典型案例分析問題探討
績效考核的常用實用工具
績效考核的正確核心理念
第八講 績效考核常用方法:KPI體系
有效構建KPI考核指標體系
KPI考核指標的設定方法
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討
經典崗位的考核指標示例
第九講 績效管理的生命線:績效反饋
重視績效管理生命線
績效反饋的具體方法
績效考核的面談工作
績效反饋的關鍵步驟
典型案例分析與問題探討
成功績效面談的技巧
第十講 績效考核結果分析與運用
如何發(fā)揮考核的*功效
績效考核結果分析與管理
績效考核強制分布原則
典型案例分析與問題探討
績效考核與薪酬關聯技術
第十一講 績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱,締造企業(yè)騰飛
課程核心精華回顧與總結
績效管理體系建設課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290389.html
已開課時間Have start time
- 徐劍
績效考核內訓
- 基于工作分析的績效考核指標 李巍華
- 《指數級組織能力發(fā)展—用行 翟紅亮
- 重新定義績效——OKR敏捷 呂翠
- 績效解碼:戰(zhàn)略地圖與平衡計 呂翠
- 《績效管理與績效面談反饋技 劉文熙
- 關鍵業(yè)務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 行動學習;績效運營分析 呂翠
- 績效管理改進工作坊 李巍華
- 《預算績效管理》 于洪成
- 目標管理與中國式績效考核 萬新立
- 卓越績效的六個對話 關彬
- 《實戰(zhàn)式績效管理工作坊》 李沛賢