課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值課程
【課程背景】
為什么許多老總感嘆沒(méi)有好財(cái)務(wù)?為什么許多財(cái)務(wù)說(shuō):老板不重視財(cái)務(wù)?這其中到底是什么問(wèn)題呢?老板對(duì)財(cái)務(wù)的期望是什么?財(cái)務(wù)如何對(duì)接老板的期望與需求?這是目前企業(yè)發(fā)展中老總與財(cái)務(wù)總感覺(jué)困惑的地方。
財(cái)務(wù)在企業(yè)中怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,如何提升運(yùn)用管理水平,本課程將重點(diǎn)找出問(wèn)題及原因,并從中找出企業(yè)財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能和作用,并對(duì)認(rèn)知與思維、方法和技巧,進(jìn)行方法論的指導(dǎo),徹底幫助企業(yè)老總與財(cái)務(wù)達(dá)成共識(shí),并就如何建立財(cái)務(wù)架構(gòu)和體系,提供實(shí)踐中的方法和原則,本課程結(jié)合實(shí)際情況,有深度、有廣度,能有效提高企業(yè)管理的財(cái)稅知識(shí)運(yùn)用水平,助力企業(yè)規(guī)范合規(guī),降低風(fēng)險(xiǎn),提高效益,真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值,財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再增值的目標(biāo)。
本課程突破了傳統(tǒng)理論思想、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),還原現(xiàn)實(shí),創(chuàng)新管理理論,使學(xué)員在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模型,結(jié)合瞬息萬(wàn)變的商業(yè)信息與經(jīng)濟(jì)形勢(shì),做出正確的判斷與決策,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)健成長(zhǎng),創(chuàng)造價(jià)值。
【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)是什么,期望值與財(cái)務(wù)能做給予什么達(dá)成一致;
掌握老板需求,與老板產(chǎn)生財(cái)務(wù)共鳴共識(shí)一致;
掌握并學(xué)會(huì)如何才能達(dá)到老板預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的十個(gè)做法和技巧;
掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力,規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的方法與技巧;
學(xué)會(huì)并運(yùn)用提升財(cái)務(wù)管理能力的幾種方法;
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理系列高管人員
【課程大綱】
一、簡(jiǎn)單的回答兩個(gè)概念
1、什么是財(cái)務(wù)?
2、什么是財(cái)務(wù)管理?
分解和理解
得出問(wèn)題與思路
二、老板對(duì)財(cái)務(wù)的期望是什么?(雷達(dá)與GPS原理)
1、警示與參考
2、發(fā)現(xiàn)與方案
3、 融合與介入
4、 忠誠(chéng)與風(fēng)險(xiǎn)
四個(gè)方面共計(jì)12個(gè)方法與思路,通過(guò)案例或故事進(jìn)行分析,理解并能運(yùn)用到實(shí)踐,形成老板對(duì)自身需求的了解,財(cái)務(wù)充分理解意圖并運(yùn)用合適恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ峁┬枨?,?shí)現(xiàn)與老板的期望一致性。
三、財(cái)務(wù)如何與老板的財(cái)務(wù)思維達(dá)成共識(shí)
1、規(guī)劃與決策
計(jì)劃(文字描述)
預(yù)算(數(shù)字描述)
短期經(jīng)營(yíng)決策
長(zhǎng)期投資決策
2、 控制與業(yè)績(jī)
成本控制體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于成本控制的成功與否
內(nèi)部控制體系
控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督五個(gè)方面
風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)可控和持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅是一個(gè)方面
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
全面與客觀評(píng)價(jià)主體、客體、目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報(bào)告
薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)、怎樣有利于發(fā)揮潛能和潛意識(shí),積極向上
四、財(cái)務(wù)管理底層邏輯的十大招術(shù)
1、先企業(yè)之憂(yōu)而憂(yōu)
財(cái)務(wù)運(yùn)用的四個(gè)招術(shù)為企業(yè)排憂(yōu),控制風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)數(shù)據(jù)與案例講解
2、先管理之想而想
財(cái)務(wù)運(yùn)用三個(gè)招術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理而提供數(shù)據(jù)參考,案例與工具講解
3、先企業(yè)之急而急
財(cái)務(wù)運(yùn)用三個(gè)招術(shù)達(dá)到企業(yè)的需求方面進(jìn)行努力,數(shù)據(jù)與工具講解
五、新形勢(shì)下如何利用數(shù)智功能提升財(cái)務(wù)運(yùn)用水平
1、財(cái)務(wù)核算共享
2、智、快、多樣性
3、分析的認(rèn)知來(lái)源
六個(gè)層次逐步分析,引導(dǎo)財(cái)務(wù)高水平能力
設(shè)計(jì)作業(yè),強(qiáng)化鞏固,達(dá)到運(yùn)用操作
財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290470.html
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