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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)溝通與凝聚力
 
講師:彭瑜 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:彭瑜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程介紹】
該課程是國際經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組,每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì),運(yùn)用相同的預(yù)備資金,購買必要的物資,從大本營出發(fā)到沙漠里掘金… …
這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭--勝者為王,敗者為寇!
這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 -- 有人輕車熟路,有人舉步維艱!
這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量 -- 或客死他鄉(xiāng),或榮歸故里!
有的團(tuán)隊(duì)爭得面紅耳赤、貽誤時(shí)機(jī),有的團(tuán)隊(duì)集思廣益、從容應(yīng)對(duì)… …
游戲結(jié)束時(shí),有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟--這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么?
一切的一切都是活動(dòng)中的真實(shí)體驗(yàn)!
這就是體驗(yàn)式培訓(xùn)之--沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)《沙漠掘金》的真實(shí)寫照!

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1. 目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制:學(xué)會(huì)目標(biāo)的制定與分解、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)、目標(biāo)的評(píng)估、修正;
2. 計(jì)劃執(zhí)行:考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力,展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力;
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理:機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析,學(xué)會(huì)如何減少風(fēng)險(xiǎn),了解壓力發(fā)生的過程和結(jié)果,學(xué)會(huì)疏解工作壓力的對(duì)策 、工作壓力之管理的方式;
4. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo):理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識(shí)、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為,學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì);
5. 組織溝通與建立:了解溝通的關(guān)鍵因素、部門與部門間的溝通、解決溝通中的沖突、學(xué)會(huì)通過溝通達(dá)到目的;
6. 策略規(guī)劃與影響:學(xué)習(xí)決策的制定、決策的分析、決策的評(píng)估、決策的實(shí)施、了解決策的影響;
7. 團(tuán)隊(duì)意識(shí)與大局觀念:樹立組織成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念、破解個(gè)體與團(tuán)隊(duì)利益的共贏;
8. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的合作:體驗(yàn)共拓市場、實(shí)現(xiàn)整體利益*化的途徑;
9. 態(tài)度決定命運(yùn):學(xué)會(huì)好心態(tài)的培養(yǎng),積極進(jìn)取思想,價(jià)值觀的再造。

【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位、團(tuán)體的所有成員,人數(shù)在60內(nèi) 
【培訓(xùn)時(shí)間】1天/6個(gè)小時(shí)
【課程大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組,角色分工(隊(duì)長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等)、最后以活著回來并挖掘*價(jià)值的金子為最終評(píng)比指標(biāo)。
上午:
1. 破冰游戲
2. 沙盤及規(guī)則簡介
3. 組建團(tuán)隊(duì)并展示
4. 采購出發(fā)前的物資
5. 進(jìn)行1-3天的行進(jìn)決策

下午:
1. 熱身游戲
2. 進(jìn)行4-25天的行進(jìn)決策
3. 學(xué)員對(duì)本課程體驗(yàn)后的感悟
4. 各隊(duì)總結(jié),由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享:談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
5. 各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)
6. 培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)(可根據(jù)企業(yè)需求選擇重點(diǎn)講解)
1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
2) 計(jì)劃的制定
3) 團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力
4) 時(shí)間管理
5) 風(fēng)險(xiǎn)控制
6) 危機(jī)處理
7) 全局意識(shí)
8) 合作與分工
9) 建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式

知識(shí)點(diǎn)講解:
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃方法及工具
2) 目標(biāo)制定的要素
3) 團(tuán)隊(duì)凝聚力及個(gè)人執(zhí)行力訓(xùn)練方法
4) 20/80(帕雷托定律)法則
5) 溝通工具

沙漠掘金團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/290748.html

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    參加課程:沙漠掘金-團(tuán)隊(duì)溝通與凝聚力

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭瑜
[僅限會(huì)員]