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預(yù)算實務(wù)培訓(xùn)

課程背景
        預(yù)算編制工作每年都在做，但不少企業(yè)在預(yù)算管理管理效果不夠理想，達(dá)不到控制成本費(fèi)用、減負(fù)增效的目的，讓企業(yè)財務(wù)管理工作陷于被動。您在預(yù)算工作中是否遇到過以下困境：
        *如何可以有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成執(zhí)行者的工作標(biāo)準(zhǔn)？
        *怎樣才能編制出有效的預(yù)算，既有引導(dǎo)激勵作用，又不會約束到部門的正常運(yùn)作？
        *總是無法合理預(yù)測銷售預(yù)算，導(dǎo)致其它預(yù)算也受影響，各部門未形成真正的預(yù)算鏈條。
        *各部門的預(yù)算編制工作零散，缺乏協(xié)調(diào)性，容易資源分配沖突。
        *如何有效地跟蹤預(yù)算，使執(zhí)行情況得到及時的反饋，通過及時的總結(jié)和改進(jìn)，作用于下期預(yù)算工作？
        *怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持？

課程收益
*【身臨其境】運(yùn)用大量案例穿插要點，分組練習(xí)，快速掌握預(yù)算編制精髓
*【創(chuàng)造思維】注重預(yù)算管理的技巧和思路，啟發(fā)學(xué)員解決實際問題的能力
*【解決問題】帶著疑問來，帶著方案回，豐富的預(yù)算工具、模型效果凸顯
*【成功經(jīng)驗】資深講師跨國企業(yè)預(yù)算管理成功經(jīng)驗無私與學(xué)員分享

課程大綱

第1天
一、年度計劃的制定與分解
-經(jīng)營環(huán)境分析
-公司內(nèi)部資源分析
-公司外部環(huán)境分析
-年度經(jīng)營計劃與公司戰(zhàn)略
-目標(biāo)分解與計劃開展
-年度工作計劃書制定
-有效的分解年度預(yù)算

二、預(yù)算編制工作的要點
-預(yù)算工作中的難點剖析
-預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)
-如何確定本企業(yè)的*預(yù)算結(jié)構(gòu)
-如何從“搶奪資源”到追溯求源的預(yù)算鏈條
-各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)劃分
-編制過程中的常見問題解析

三、部門預(yù)算編制實務(wù)
-預(yù)算編制的流程和邏輯
-預(yù)算工作的啟動及準(zhǔn)備全過程
-各部門預(yù)算的編制方法
-銷售目標(biāo)預(yù)算的編制要領(lǐng)
-生產(chǎn)計劃預(yù)算的編制要領(lǐng)
-采購部門預(yù)算的編制要領(lǐng)
-部門費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
-資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
-各種年度預(yù)算制表解析
案例分析：
-案例1：通用電氣年度計劃制定的案例分析
-案例2：XX公司預(yù)算編制原則
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：銷售預(yù)算編制表單制作
-應(yīng)用2：管理費(fèi)用預(yù)算編制表單制作

第2天
四、如何進(jìn)行年度預(yù)算匯總與審查
-如何平衡“小溪”和“河流”的關(guān)系
-平衡的性質(zhì)和原則
-優(yōu)化項目平衡流程
-如何編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表和預(yù)計現(xiàn)金流量表
-預(yù)算數(shù)據(jù)的財務(wù)分析
-損益情況比較審查
-產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)比較審查
-制造、銷售、管理費(fèi)用及財務(wù)費(fèi)用審查
-異常事項審查

五、如何保障預(yù)算的有效執(zhí)行
-實際與預(yù)算脫節(jié)的常見原因剖析 
-如何建立有效的制度和流程確保預(yù)算的執(zhí)行效果 
- “一夫當(dāng)關(guān)萬夫莫開”-抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算控制不費(fèi)力 
-如何應(yīng)對預(yù)算的重大執(zhí)行偏差 
-預(yù)算信息系統(tǒng)管理 

預(yù)算實務(wù)培訓(xùn)