課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析
課程背景:
財(cái)務(wù)分析是指在財(cái)務(wù)核算記錄的數(shù)據(jù)之上,運(yùn)用各種分析的工具和方法,通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,識(shí)別企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險(xiǎn),用管理報(bào)告的形式提供給不同層級(jí)的管理者進(jìn)行決策。所以財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的決策會(huì)緊密相關(guān),分析師也可以用管理者身邊的智囊來形容。
今天的分析技術(shù)與過去比,并沒有太多的突破,但分析的范圍卻從狹義走向了廣義,與企業(yè)管控高度的融合,不再局限在財(cái)務(wù)領(lǐng)域;今天分析的手法和工具已經(jīng)突飛猛進(jìn),分析平臺(tái)化、數(shù)據(jù)的可視化、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警等工具已開始融入現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域。
財(cái)務(wù)分析將會(huì)是信息化建設(shè)后財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的最主要的賽道,核算少人化后,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中會(huì)有2/3人群要涌入此領(lǐng)域。無論您是領(lǐng)導(dǎo)還是普通財(cái)務(wù),都要以清零的心態(tài),來迎接數(shù)據(jù)化時(shí)代的到來,用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更好的服務(wù)于經(jīng)營管理決策。
課程收益:
解在數(shù)字化時(shí)代的背景下各部門是如何協(xié)同工作
掌握一份好的財(cái)務(wù)報(bào)告給企業(yè)帶來的價(jià)值
掌握財(cái)務(wù)分析的八大方法
了解如何利用BI設(shè)計(jì)公司的預(yù)警體系和預(yù)測系統(tǒng)
掌握撰寫財(cái)務(wù)分析的方法和技巧
掌握財(cái)務(wù)報(bào)告呈現(xiàn)的方法
課程對(duì)象:
企業(yè)戰(zhàn)略投資部人員、企劃部人員、財(cái)務(wù)管理人員、成長中的財(cái)務(wù)人群
課程方式:
理論講解+案例分析+工具+討論分析
課程大綱
破冰游戲分組
第一講:時(shí)代浪潮中企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例分析:MV-智能化經(jīng)營倒逼企業(yè)智能化管理
——數(shù)與據(jù)的現(xiàn)在和未來
案例分析:數(shù)與據(jù)的對(duì)標(biāo)結(jié)合——財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的三層次鏈接
層次一:感知--知道數(shù)據(jù)是多少
層次二:認(rèn)知--知道數(shù)據(jù)的變化原因
層次三:底層--預(yù)測數(shù)據(jù)的變化趨勢
案例分析:物聯(lián)網(wǎng)電子貼&OCR技術(shù)
——財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)鏈接經(jīng)營管理的橋梁
——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理勢不可擋,管理是為了打通經(jīng)營擁堵的筋脈
案例分析:新聞稿中透露出的方正集團(tuán)經(jīng)營情況
第二講:財(cái)務(wù)分析與報(bào)告為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)
一、業(yè)管財(cái)融合的紐帶在于數(shù)據(jù)
1. 財(cái)務(wù)分析的定義和轉(zhuǎn)型
2. 影響財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的因素
1)財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的影響
2)會(huì)計(jì)政策的選擇對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的影響
3)環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的影響
4)法制不健全
案例分析:一上市服裝集團(tuán)往來管理數(shù)據(jù)解讀
——財(cái)務(wù)分析正從狹義走向廣義
案例分析:從一上市制造業(yè)資金表中解讀其管理的無序性
二、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)報(bào)告在企業(yè)經(jīng)營中的三大價(jià)值
價(jià)值一:掌握經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)律
價(jià)值二:了解經(jīng)營現(xiàn)狀和問題
價(jià)值三:為企業(yè)決策者決策提供參考意見
第三講:財(cái)務(wù)分析的必知的三大板塊
一、財(cái)務(wù)分析的三個(gè)維度
1. 空間維度
2. 時(shí)間維度
3. 關(guān)聯(lián)維度
二、財(cái)務(wù)分析的五大問題
1. 分析數(shù)據(jù)來源單一
2. 數(shù)據(jù)差異分析不到位
3. 報(bào)表形式大于實(shí)質(zhì)
4. 數(shù)據(jù)背后問題追蹤不力
5. 報(bào)表需求方看不懂或不滿意
討論:高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求是什么?
討論:中層管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的需求是什么?
演示:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的鏈接
三、財(cái)務(wù)分析的不同維度比較
1. 與行業(yè)整體水平比較
案例分析:萬科與房地產(chǎn)行業(yè)的分析
2. 與可比公司比較
案例分析:萬科與保利地產(chǎn)的分析
3. 與戰(zhàn)略目標(biāo)比較
4. 與過去三年比較
第四講:財(cái)務(wù)分析常用的八大方法
一、比較分析法
案例分析:一消費(fèi)類上市公司收入和回款比較圖
案例分析:一上市集團(tuán)營收和凈利潤比較圖
二、比率分析法
案例分析:一企業(yè)的系列比率指標(biāo)解讀
三、結(jié)構(gòu)分析法
案例分析:一上市公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)餅圖
四、趨勢分析法
案例分析:往來與貨幣資金控制比較圖
五、對(duì)標(biāo)分析法
案例分析:一上市公司對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析運(yùn)用
六、*分析法
案例分析:貴州茅臺(tái)與汾酒集團(tuán)的土邦數(shù)據(jù)對(duì)比分析
七、財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警與蝶變法
案例分析:某港口企業(yè)債項(xiàng)暴雷背后的財(cái)務(wù)指標(biāo)及預(yù)警結(jié)果展示
八、不同經(jīng)營模式的財(cái)務(wù)分析
案例分析:飛鶴乳業(yè)與光明乳業(yè)的分析
第五講:財(cái)務(wù)分析報(bào)告中BI工具的運(yùn)用
一、財(cái)務(wù)預(yù)警大屏式分析能力
1. 基于新時(shí)代的商業(yè)分析能力構(gòu)建
2. 支持多決策體系分析背后的商業(yè)戰(zhàn)略
案例分析:某集團(tuán)的數(shù)字化分析指標(biāo)中體現(xiàn)的戰(zhàn)略
3. 預(yù)警建模能力
4. 企業(yè)需要什么樣的預(yù)警信息
5. 管理者駕駛艙的畫像
討論:如何建立新一代的智慧管理駕駛艙
二、數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力
工具:業(yè)務(wù)預(yù)測模型
1. 業(yè)務(wù)預(yù)測的三大方法—數(shù)學(xué)模型預(yù)測法、市場容量分析預(yù)測法、專家判斷法
2. 應(yīng)收賬款的數(shù)字化預(yù)警
案例分析:某咨詢企業(yè)預(yù)測-漏斗式分析演示
三、集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化管控能力
1. 會(huì)計(jì)基本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制(系統(tǒng)自動(dòng)檢測)
2. 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限的實(shí)時(shí)控制(關(guān)鍵業(yè)務(wù)、流程控制)
3. 財(cái)務(wù)審批流的實(shí)時(shí)控制(演示財(cái)務(wù)審批流程)
4. 實(shí)時(shí)控制的報(bào)銷系統(tǒng)介紹(票稅寶的實(shí)操演練)
案例分析:國藥集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷管控系統(tǒng)
第六講:財(cái)務(wù)分析報(bào)告的呈現(xiàn)
1. 管理決策與會(huì)計(jì)報(bào)告
2. 優(yōu)秀分析報(bào)告具有三要素特征
3. 文字的邏輯性
4. 報(bào)告的演講力
5. 文字和語言的感染力
案例分析:解讀一份優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291215.html
已開課時(shí)間Have start time
- 呂姝融
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財(cái)務(wù)思維 葉書君
- 《財(cái)富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《財(cái)務(wù)管控,價(jià)值倍增—企業(yè) 趙春國
- 《業(yè)財(cái)融合,創(chuàng)造價(jià)值》 非 趙春國
- 《從首席財(cái)務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 財(cái)險(xiǎn)公司(漁業(yè))全員財(cái)稅基 張軍
- 《經(jīng)營管理者的財(cái)務(wù)能力必修 劉少順
- 《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增》—— 趙春國
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財(cái)務(wù) 葉書君
- 從財(cái)務(wù)小白到財(cái)務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤