課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習執(zhí)行管控
【課程背景】
為什么經(jīng)濟低迷,仍有企業(yè)欣欣向榮,而不是痛苦掙扎?在上千種管理工具中,哪些對企業(yè)真正有效?管理者年初動員:必須減低成本,一定要加強銷售;年底總結(jié)卻:沒有控好成本,沒有做好銷售。團隊一臉茫然。執(zhí)行管控和績效改進具體應該做些什么,才能避免美好的愿望,沉重的打擊?
本課是管理者應對復雜變化時代,追求更好業(yè)績結(jié)果,提升經(jīng)典管理能力的重要課題。管理大師*說,“有效管理者聚焦為客戶創(chuàng)造有效產(chǎn)出,必須跳出具體的工作直奔目標。經(jīng)常自問:我怎么做,才能*限度地促進組織績效,創(chuàng)造結(jié)果”。從戰(zhàn)略思考到執(zhí)行管控,從執(zhí)行管控到績效改進,是管理者當下工作核心和關(guān)鍵。
【課程特點】
模型驅(qū)動、理念解析,案例牽引、研討反思,更具現(xiàn)實意義!
邏輯嚴謹。內(nèi)容功底深厚,框架系統(tǒng),邏輯嚴謹
共學共創(chuàng)。大量的分享和研討,促進學員的深度共學共創(chuàng)
注重實效。工具及實用方法,解決工作中管理難題,注重實效
生動細致。親和幽默,生動細致,學員現(xiàn)場積極投入、理解掌握
【課程收益】
1通過“4+2”模式,了解什么才是對企業(yè)真正有效的管理實務(wù)
2從高效管理者執(zhí)行四行為和四原則中,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行管控的行動方向及關(guān)鍵
3分析導致執(zhí)行失敗六大因素,研討如何確保規(guī)劃按期進行,獲得結(jié)果
4通過業(yè)務(wù)領(lǐng)先執(zhí)行模型,從任務(wù)、用人、氛圍三方面理解執(zhí)行方法論
5掌握結(jié)果、責任、反饋、改進等要素組成的執(zhí)行管控流程及工具方法
6理解差距、根因、干預、執(zhí)行等要素組成的績效改進流程和原理模型
【課程對象及人數(shù)】
中高層管理者及領(lǐng)導干部、職業(yè)經(jīng)理人、核心管理者和儲備干部等。50人以內(nèi)
【授課形式】:
講授+問題探討+互動分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑;
【課程大綱】
序言 不確定時代的學習組織
1、這是個復雜變化的時代
2、VUCA+A的時代特點
*探討:如何理解課程主題的本質(zhì)?
上篇:執(zhí)行管控
第一節(jié)、對企業(yè)真正有效的管理實務(wù)
1、四個關(guān)鍵管理實務(wù):“4+2”模式
2、執(zhí)行的標準及意義
第二節(jié)、執(zhí)行管控原則及方法論
1、執(zhí)行管控原則
a管理者執(zhí)行的4個關(guān)鍵行為
b管理者執(zhí)行的4個關(guān)鍵原則
c導致執(zhí)行失敗的六大關(guān)鍵因素
2、系統(tǒng)管控三要點
a明確關(guān)鍵工作任務(wù)
b人才盤點與組織發(fā)展
c管理氛圍與文化
第三節(jié)、真正的執(zhí)行管控
1、執(zhí)行管控的誤解及認知
2、執(zhí)行管控的基本工具方法
3、執(zhí)行管控的的三大基石
*探討:如何理解執(zhí)行及執(zhí)行管控?
第四節(jié)、執(zhí)行管控流程
1、系統(tǒng)概述
2、執(zhí)行管控流程
a預算計劃:1缺點關(guān)鍵;2討論行動措施;3.措施化
結(jié)果定義:是什么;有什么用,方法
b關(guān)鍵職責:1兩大組成;2如何確定關(guān)鍵職責
承諾與一對一崗位責任:是什么;有什么用,方法
c業(yè)績跟蹤:1組成部分及詳細說明;2三大關(guān)鍵點
節(jié)點反饋與過程:過程檢查要點
d業(yè)績評估:1組成部分及詳細說明;2三類人的評估
檢查、改進和即時激勵:是什么;有什么用,方法
下篇:績效改進
*:1.如何理解績效及績效改進?2.如何理解執(zhí)行管控到績效改進?
第一節(jié)、績效及績效改進基礎(chǔ)
1、績效含義、發(fā)展及內(nèi)涵
2、績效改進的三大原則
3、績效改進行為工程模式(BEM)
第二節(jié)、績效改進流程
1、績效改進的要素
2、績效改進流程及步驟
a目標與現(xiàn)狀分析:1三層級目標的梳理
b根本原因及分析:1部門價值及關(guān)鍵價值分析2問題分析及整理3原因分析的工具
c改進措施工具及方案:1六大類改進方案;2改進評估表
d執(zhí)行、鞏固與評估:
第三節(jié)、管理者員工績效改進流程:梅杰模型
*:1.績效改進案例訓練
課程總結(jié):1.知識點回顧 2.課程總結(jié)
學習執(zhí)行管控
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291304.html
已開課時間Have start time
- 李鵬