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中國企業(yè)培訓講師
《習慣落地----柯維博士九個習慣工具落地訓練營 》
 
講師:曹愛宏 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 一線員工· 中層領導

培訓講師:曹愛宏    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

九個習慣工具落地課程

課程背景:
只有每一位員工都成為高效能的員工,企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。
習慣影響你的成功,有了好習慣,才容易走向成功!
為什么有些人在工作中,經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒,而工作動力不足?
為什么有些人總覺得時間不夠,忙忙碌碌,但結果卻離目標很遠?
為什么有些人忙于瑣事,忘記了最重要的事情?
為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想?
為什么企業(yè)中缺乏必要的理解,溝通不暢,導致內耗?
為什么在執(zhí)行中,非黑即白,缺乏創(chuàng)新,不能有第三方案?
為什么有些人固守經(jīng)驗,拒絕學習,止步不前?
《*的七個習慣》專門為您解決如上問題,這門課取自于世界*管理學家史蒂芬·柯維博士的研究結果,他被《 時代周刊》評為“*25個*影響力人物”之一。近年來,曹愛宏老師有幸給建行、交通銀行、中行、農行、工行、華夏銀行、招商銀行、深發(fā)展(現(xiàn)更名平安銀行)、濰坊農信(12地市)、重慶農商行、濟寧商行等銀行金融業(yè)做員工職業(yè)化、職業(yè)習慣等系列培訓,加上對企業(yè)的調研,感覺提升銀行柜員和客戶經(jīng)理等員工和客戶經(jīng)理做事的用心程度、辦事效率、面對客戶時體現(xiàn)出主動積極、職業(yè)化形象、擁有各種工作技能、堅持原則、靈活處理糾紛等是多么重要,也是銀行業(yè)多數(shù)領導層密切關注的事情。提升員工的職業(yè)習慣有利于提升銀行的品牌與利潤。本課程基于職業(yè)習慣的這七方面進行專門訓練?!镀邆€習慣》--世界500強企業(yè)的90%已經(jīng)列其為培訓的必修課。

課程收益:
1、對自己的行為和態(tài)度負責并承擔責任,而不是抱怨別人或找借口推卸責任。
2、在工作和生活中培養(yǎng)良好的習慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡
3、能夠協(xié)調和平衡對工作的關心及對他人關心、幫助,為他人著想。
4、在共同的使命、愿景和目的鼓勵下,團隊相互聯(lián)合,完成每一個項目
5、著重于首先完成最重要的事情,鼓勵個人采取積極的行動和優(yōu)化組合
6、識別蘊藏在人與人差異中的巨大潛能,并使之化為雙贏的資源,提高集體動力
7、學會傾聽,改善溝通,建立溝通雙向渠道,減少管理內耗
8、學習團隊其他成員的長處,利用多樣性的特點,掌握與他人共贏的做事技能
9、確保持續(xù)性的更新,防止筋疲力盡的工作或生活方式;通過不斷改善,提高效用

課程對象   中基層管理者,骨干

課程大綱      
一、內在原則和行為模式(習慣的建立)
1、習慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體。
2、知識指點我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”。
3、要培養(yǎng)一種習慣,這三項要素缺一不可。
二、效能原則(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡)
1、《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事: 
2、產(chǎn)出和產(chǎn)能的平衡 
三、成長的三個層次
1、依賴——獨立(個人成功)——互賴(團隊成功)
2、依賴:圍繞“你”這個思維  
3、獨立:著眼于“我”的思維 
4、互賴:從“我們”的思維出發(fā)
四、七個習慣具體內容
習慣一:  積極主動—個人愿景的原則
1、案例分析:員工A和員工B的區(qū)別 
2、無奈無助 or 操之在我
3、積極之樹和消極之樹的不同果實
4、人的第三次出生—真正意義的人的出現(xiàn)
5、做發(fā)光體,不做黑洞
6、割草工的故事—用心做事,超出期望
7、買土豆的故事--用腦做事,提高效率
8、現(xiàn)場互動:環(huán)境的污染者 or 積極環(huán)境的創(chuàng)造者
9、視頻欣賞:積極人生的典范
落地分享:
積極主動,我有好的故事和經(jīng)驗:
積極主動,我的教訓和反思:

習慣二:  以終為始—自我管理原則
1、   計劃管理的PDCA管理循環(huán)
2、   目標管理SMART原則 
3、   計劃分解的5W2H方法
4、   管理工具--甘特圖的應用
5、   案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里
落地分享:
以終為始,我有好的故事和經(jīng)驗:
以終為始,我的教訓和反思:

習慣三:  要事第一—自我時間管理原則
1、艾森豪威爾原理
2、帕累托原理
3、別讓瑣事牽著鼻子走
4、敢于說“*”
5、認識自己的生物鐘
6、和自己約會(Quiet An  Hour)
7、案例分析:一個員工為何手忙腳亂?
落地分享:
要事第一,我有好的故事和經(jīng)驗:
要事第一,我的教訓和反思:

習慣四:  雙贏思維—人際領導原則
1、人際關系的六種模型
2、什么是真正的贏
3、雙贏是溝通協(xié)作的基礎
4、利人利己的五要領
5、案例分析:雙贏溝通的技巧
落地分享:
雙贏思維,我有好的故事和經(jīng)驗:
雙贏思維,我的教訓和反思:

習慣五:  知彼解己—同理心交流的原則
1、受人歡迎的五種溝通
2、令人討厭的五種溝通
3、有效溝通的四種心態(tài)
4、有效的聆聽與發(fā)問
5、換位思考,感同身受,重點復述,感性回應
6、溝通中的人性智慧
7、優(yōu)質溝通的五個標準
8、現(xiàn)場互動:唐駿的面試題
落地分享:
知彼解己,我有好的故事和經(jīng)驗:
知彼解己,我的教訓和反思:

習慣六:  統(tǒng)合綜效—創(chuàng)造性合作的原則
1、聚焦目標,創(chuàng)造可能性
2、敞開胸懷,博采眾意
3、尊重差異,換位思考
4、化阻力為動力
5、避免本位主義
6、現(xiàn)場互動:解除抗拒五步曲
落地分享:
統(tǒng)合綜效,我有好的故事和經(jīng)驗:
統(tǒng)合綜效,我的教訓和反思:

習慣七:  不斷創(chuàng)新—自我更新的原則
1、學歷與學習力
2、工作是真正學習的開始
3、需要更新的四個方面
4、成功與成長的關系
5、自助成長于他助成長
6、創(chuàng)造學習型組織
7、案例學習:優(yōu)秀企業(yè)是如何打造學習型組織。
落地分享:
不斷創(chuàng)新,我有好的故事和經(jīng)驗:
不斷創(chuàng)新,我的教訓和反思:
習慣八:  尋找心聲
習慣七:  追求卓越

九個習慣工具落地課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291355.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《習慣落地----柯維博士九個習慣工具落地訓練營 》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
曹愛宏
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