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旺季開門紅課程

課程目標(biāo)：
通過本課程的學(xué)習(xí)使學(xué)員能夠：
1.掌握以財富管理能力為核心的存款營銷策略
2.掌握線上開門紅的具體執(zhí)行方法
3.掌握精細化管理與員工賦能的有效方法，借鑒他行機制建立經(jīng)驗

課程對象：
網(wǎng)點負責(zé)人

課程大綱:
一、旺季營銷的三大創(chuàng)新策略
1.銀行營銷的七大變革
1)營銷對象改變：存量、轉(zhuǎn)介、新增（根據(jù)網(wǎng)點發(fā)展不同階段而定）
2)營銷策略改變：吸引層+遞進層+核心層
3)營銷方法改變：工具運用+大數(shù)據(jù)篩選
4)營銷渠道改變：線上+線下
5)營銷角色改變：投顧+情感
6)客群營銷策略改變：從“價格戰(zhàn)”到“以價值營銷為核心精細化經(jīng)營”
7)存貸關(guān)系改變：從“非A即B”，到互相支撐
2.旺季存款營銷三大創(chuàng)新策略
1)營銷策略改變
2)營銷渠道改變
3)管控策略改變

二、營銷策略改變
1.存款營銷的三層級12要素金字塔模型
案例：興業(yè)銀行“禮儀存單”銷售案例
頭腦風(fēng)暴：靠什么讓客戶選擇把存款放在我行？
2.如何從吸引層開展存款營銷？
行動學(xué)習(xí):制定針對目標(biāo)客群的產(chǎn)品、禮品、活動、權(quán)益清單！
3.如何從遞進層開展存款營銷？
行動學(xué)習(xí):制定針對不同客群的”存款+“產(chǎn)品組合
4.如何從核心層開展存款營銷？
行動學(xué)習(xí):現(xiàn)場撰寫存款知識營銷文
典型場景：
A.大客戶不愿意存定期怎么辦？
B.我行收益比不過其他行，怎么辦？
C.客戶要禮品怎么辦？
D.客戶到各家銀行咨詢利率！

三、營銷渠道改變
1.招行目標(biāo)客群與資產(chǎn)配置投教案例
2.線上營銷底層邏輯
3.線上存款沙龍案例分析
4.線上微信群存款營銷及線下引流案例分析

四、管控策略改變
1.胡蘿卜大棒式的管控為何失效？
2.管理五維升級創(chuàng)新策略及面談靈魂五問
案例：如何喚醒一名佛系躺平的員工？
3.環(huán)境層：如何塑造良好工作氛圍，成就感和儀式感？
1)如何利用守護天使機制打造團隊關(guān)愛文化
2)如何利用內(nèi)部PK機制打造團隊良性競爭文化？
工具：內(nèi)部pk機制建立
工具：守護天使機制建立
4.行為層：如何做好精細化管理和工具支撐？
1)如何做好精細化管理？
2)如何做好工具支撐？
案例：一張《業(yè)績統(tǒng)計表》助力管理層做好員工有效工作量統(tǒng)計
工具：每日N個一指標(biāo)模型
案例：開門紅各類營銷工具示范
5.能力層：如何提升員工財富管理能力和客戶維護能力？
工具：產(chǎn)品經(jīng)理人機制
案例：楊靜創(chuàng)新工作室的成立
案例：一張《每日工作復(fù)盤表》持續(xù)為員工賦能
案例：一張《技能演練通關(guān)表》持續(xù)賦能員工
6.價值觀層：如何幫助員工找到價值感和歸屬感？
1)如何幫助員工找到工作的支點和方向？
7.角色層：如何帶領(lǐng)員工找到產(chǎn)能來源？
1)網(wǎng)點負責(zé)人如何自我賦能？
2)開門紅各階段產(chǎn)能來源與營銷節(jié)奏管控
工具：開門紅營銷一頁紙

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