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中國企業(yè)培訓講師
高效領導力與執(zhí)行力特訓營
 
講師:林大雍 瀏覽次數(shù):2529

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:林大雍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

【課程效益】
掌握實用的領導技能、提升績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為;
確切了解作為部門領導者所應具備的素質(zhì)與新的思維;
學會樹立自己的威信以及如何授權(quán)
輔導下屬的方法,關注員工內(nèi)心,建設高效率與人性化的工作團隊;
科學的激勵方法,有效激勵部屬達成工作目標,從而實現(xiàn)企業(yè)目標。
管理的核心就是如何與他人達成共識,會議與問題解決工具-思維導圖可以幫助您快速高效影響他人。
 
【課程綱要】
第一單元、自我管理篇 
一、角色認知 
1、何為中層、高層的價值點在何處 
2、領導角色定位及新思維               *優(yōu)勢測評-*  
n 四種領導者思維偏好
3、領導者與管理者區(qū)別                 湯姆彼德斯7S理論
二、領導魅力
1、權(quán)力與影響力
2、魅力的關鍵塑造 
3、情景領導                           案例: 洪股長的煩惱
 
第二單元、自我管理與激勵他人
一、目標管理
1、目標管理解決那些問題
2、SMART原則                        互動游戲:找寶
3、工作追蹤
4、設定目標的七個步驟。
(二)激勵技術
1、激勵分析
2、激勵的原則
3、激勵的策略                             
4、激勵是每位經(jīng)理的事                  案例:粉筆的激勵
5、非制度性激勵的方法
 
第三單元、團隊管理篇
有效授權(quán)
1、為什么不授權(quán)                      案例:洪股長的不滿
2、授權(quán)的原則  
3、授權(quán)的四種類型
4、部下指導實踐TWI篇
n 1)不完全的教導方法示范
n 2)四階段指導方法
n 3)工作分解                                 案例:視頻
 
第四單元、會議主持與問題解決-工具篇
1、圖形思維案例
2、思維導圖定義                      軟件:MindManager
3、實戰(zhàn)案例演練
 
第五單元、內(nèi)化教練篇
1、學員1天匯出領導力課程的思維導圖
2、領導力證書頒發(fā)
 
課程時間: 14小時2天

領導力與執(zhí)行力特訓營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291591.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:高效領導力與執(zhí)行力特訓營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
林大雍
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