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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
 
講師:申明江 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

供應(yīng)鏈管控培訓(xùn)

· SQE

培訓(xùn)講師:申明江    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈管控培訓(xùn)

課程背景:
客戶期望反應(yīng)越來越快
市場(chǎng)產(chǎn)品差異越來越小;
技術(shù)產(chǎn)品周期越來越短;
產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)越來越快;
生產(chǎn)要素成本越來越高;
個(gè)性化需求比重越來越大;
產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際融合越來越廣;
信息化技術(shù)日新月異……
導(dǎo)致當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)成功必定是供應(yīng)鏈管理的成功。而好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以事半功倍,助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

解決問題:
缺乏供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的企業(yè)現(xiàn)象:
1. 企業(yè)庫存水平越漲越高,缺貨率卻愈加頻繁
2. 生產(chǎn)要素成本越來越高,銷售單價(jià)越來越低
3. 需求預(yù)測(cè)計(jì)劃模式太多,理想現(xiàn)實(shí)差距太大
4. 生產(chǎn)緊急訂單越來越多,效率低下矛盾重重
5. 客戶少量多批已成趨勢(shì),供方交付倍受壓力
6. 采購(gòu)生產(chǎn)銷售相互獨(dú)立,缺乏系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

課程收益:
著重探討:

1. 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
2. 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
3. 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4. 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)
5. 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
6. 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型
7. 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算

培訓(xùn)課時(shí):2天1夜,6小時(shí)/天
授課風(fēng)格:案例剖析深入,理論結(jié)合實(shí)際,操作性強(qiáng)、系統(tǒng)性高
學(xué)習(xí)方式:互動(dòng)、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

行業(yè)與對(duì)象:
行業(yè):快銷品行業(yè)、模塊化制造行業(yè)、商貿(mào)流通型企業(yè)、工程維修型企
對(duì)象:企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/計(jì)劃相關(guān)崗位的高層、中層
規(guī)模 : 2億/年?duì)I業(yè)額

課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈基礎(chǔ)與戰(zhàn)略模式選型

1. 亂象企業(yè)VS優(yōu)秀企業(yè)SCM對(duì)比
2. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析
3. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析
4. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析
5. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配
案例:五種餐飲模式的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式分析
導(dǎo)入:從“龍飛”大排檔看供應(yīng)鏈“延遲策略”的應(yīng)用

第二講:供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局與決策維度
1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4. 0模式與利弊分析
2. 四種供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式需解決三大問題
3. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化決策維度與工具方法
案例:上海國(guó)藥網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方面的*實(shí)踐
案例:本田汽車主機(jī)廠供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的分而治之策略分享
案例:山東禹王單倉(cāng)庫與建多分倉(cāng)兩種模式的成本對(duì)比
案例:湖南重工企業(yè)售后配件供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享
案例:北京神華集團(tuán)神朔鐵路供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目分享

第三講:供應(yīng)鏈與三流合*程設(shè)計(jì)
1. 供應(yīng)鏈集成管理下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 同步統(tǒng)一的物流、信息流流程設(shè)計(jì)
3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒
練習(xí):呈現(xiàn)你家供應(yīng)鏈管理流程
案例:湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈信息化建設(shè)
案例:某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)
第一天18:00—21:00:供應(yīng)鏈時(shí)代沙盤體驗(yàn)游戲

第四講:供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系頂層設(shè)計(jì)
1. 為什么說需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理核心
2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計(jì)劃的差異
3. 供應(yīng)鏈管理四個(gè)反常規(guī)律看預(yù)測(cè)之困
4. 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)計(jì)劃體系要解決六大問題
5. 多層次多周期的預(yù)測(cè)用途與分解邏輯
6. 需求預(yù)測(cè)體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡
7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例
案例:世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹
案例:某汽車主機(jī)廠對(duì)成品車的補(bǔ)貨計(jì)劃制定

第五講:供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃方法與工具
1. 成品分類的維度與工具應(yīng)用
2. 原料分類的維度與工具應(yīng)用
3. ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)
4. 定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu)邏輯圖
5. 安全庫存的計(jì)算邏輯與公式
案例:世界某知名快銷集團(tuán)滾動(dòng)需求預(yù)測(cè)的邏輯
案例:格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享
案例:佳通輪胎成品分類與安全庫存設(shè)置邏輯
案例:深圳思優(yōu)供應(yīng)鏈技術(shù)供應(yīng)鏈診斷工具介紹
工具:物料ABC分類、安全庫存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計(jì)劃串表

培訓(xùn)效果應(yīng)用測(cè)試(四選一):
討論:湖南某重工生產(chǎn)企業(yè)高庫存與高缺貨率應(yīng)對(duì)思路?
討論:武漢某醫(yī)藥公司高庫存與高缺貨應(yīng)對(duì)思路?
討論:天津某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫存應(yīng)對(duì)思路?
討論:武漢有色金屬集團(tuán)高庫存應(yīng)對(duì)思路?
復(fù)盤、提問、答疑與學(xué)員分享

供應(yīng)鏈管控培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29161.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

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  • QQ或微信:
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  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
申明江
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)