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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
國企薪酬績效改革
 
講師:馮濤 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 薪酬主管

培訓(xùn)講師:馮濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國企薪酬績效改革課程
 
【培訓(xùn)前言】
國企效率低下的主要原因是分配機制不合理,大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重,大鍋飯帶來*的問題就是員工人浮于事,積極性低,企業(yè)競爭力差。
如果要提高員工積極性,在人力資源管理上必須從兩方面解決:
1、 體制上進行調(diào)整
2、 機制上進行改善
 
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計的常用方法與流程
2、國企薪酬改革的大環(huán)境
3、崗位設(shè)計以及人員定編
4、學(xué)習(xí)如何處理國企薪酬改革過程中的具體操作問題
5、國企薪酬績效改革的設(shè)計
 
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績效管理者
 
【課程大綱】
一、《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀
1、基本原則
2、國企三種分類
3、工資決定機制
4、注意事項
 
二、國企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產(chǎn)出評價制度
4、自主編制工資總額預(yù)算方案
 
三、國企部門職責(zé)和崗位設(shè)計以及人員定編
1、國企各部門職能的編制
2、國企如何編寫崗位說明書
3、國企員工崗位說明書的六部分內(nèi)容
4、國企員工人員定編
案例:某央企人員定編案例分析
 
四、薪酬體系與國企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計原則
案例:某央企薪酬調(diào)研問卷的矛盾
案例:某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
案例:某央企薪酬改革面臨問題的分析
 
五、國企薪酬的分配設(shè)計
1、國企崗位價值評估
2、國企薪酬分級定薪
3、國企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
4、國企年終獎設(shè)計
5、國企員工薪酬的初次入級
案例:某央企薪酬改革的案例分析
 
六、國企績效考核方案的設(shè)計
1、國企績效考核設(shè)計的難點與阻力
2、國企績效考核工具的選擇
3、國企績效考核的操作思路
4、國企績效考核結(jié)果的應(yīng)用
案例:某央企績效改革的案例分析
 
國企薪酬績效改革課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291697.html

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    參加課程:國企薪酬績效改革

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)