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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
員工績效面談與發(fā)展輔導(dǎo)
 
講師:邢侃 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:邢侃    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工績效面談?wù)n程

課程目標(biāo):
幫助管理者理解績效輔導(dǎo)的核心理念,認(rèn)識績效輔導(dǎo)對企業(yè)的核心價值
理解指導(dǎo)下屬制定績效目標(biāo)的方法
掌握績效面談的互動流程與關(guān)鍵要點(diǎn)
學(xué)會運(yùn)用行為事例反饋(STAR、STARAR)的方法
根據(jù)員工的不同績效結(jié)果,掌握績效面談的要領(lǐng)
為不同員工量身定制職業(yè)發(fā)展路徑,通過面談為員工賦能

課程對象:
希望通過改善績效面談輔導(dǎo)能力,激發(fā)員工主觀能動性,提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理者和HR人員

課程大綱:
第一天
一.開場和課程介紹
1.學(xué)員、講師介紹,形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
2.績效輔導(dǎo)的核心理念與價值
3.小組討論:你認(rèn)為好的輔導(dǎo)的特點(diǎn)
二.認(rèn)識績效體系
1.績效體系
2.績效目標(biāo)的鏈接支撐關(guān)系
三.績效輔導(dǎo)互動流程模型
1.關(guān)注事情
2.關(guān)注心情
3.互動原則解說及練習(xí)
四.績效輔導(dǎo)七步法及演練
1.開啟討論(目的、意義、流程說明)
2.回顧上季度績效表現(xiàn)(STAR,STARAR)
3.展望半年度績效目標(biāo)(具體事項(xiàng),衡量標(biāo)準(zhǔn))
4.引入IDP(目的、意義)
5.分析發(fā)展方案(說明發(fā)展目標(biāo)、能力差距,建構(gòu)提升能力的方案)
6.制定行動計(jì)劃(說明具體提升能力的計(jì)劃,時間,行動,結(jié)果產(chǎn)出)
7.總結(jié)達(dá)成一致(說明能力及行動,獲得承諾)
五.能力標(biāo)準(zhǔn)解讀
1.能標(biāo)準(zhǔn)解說范例
2.能標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)
3.能標(biāo)準(zhǔn)反饋輔導(dǎo)

第一天(18:00~~22:00)
1、腳本設(shè)計(jì)
2、刻意訓(xùn)練

第二天(9:30~~17:00)
分組展示認(rèn)證

員工績效面談?wù)n程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291698.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:員工績效面談與發(fā)展輔導(dǎo)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
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  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邢侃
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