課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)課程
【課程收獲】
1、清晰企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)基業(yè)常青的力量
2、 了解生態(tài)文化新概念及新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的 N 個(gè)問(wèn)題、六大新趨勢(shì)
3、 明確員工行為規(guī)范手冊(cè)的制定及執(zhí)行過(guò)程中三個(gè)突出問(wèn)題
4、確立“文化宣傳”執(zhí)行落地路徑、熟悉常用方法、創(chuàng)建四化特色
5、記住一句口訣、介紹一種最有效、成本*的文化落地方法
【參訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)小組成員、思政干部、宣傳委員及相關(guān)人員
【課程大綱】
一、關(guān)照當(dāng)下 聚焦未來(lái)
1、企業(yè)文化新魅力
( 1) 何謂企業(yè)文化、生態(tài)文化 【從經(jīng)典的企業(yè)故事說(shuō)起。。。。。?!?br />
( 2) 企業(yè)文化的力量 【從一組數(shù)據(jù)及神話故事說(shuō)起。。。。。?!?br />
文化實(shí)質(zhì):望
核心力量:賦能
激活力量:凝聚力/引領(lǐng)力/導(dǎo)向力
內(nèi)生力量:約束力/紐帶力/輻射力
概括:人只會(huì)做一件事 ,那就是自己認(rèn)為對(duì)的事! --某種意義上“洗腦”
2、新時(shí)代文化新共識(shí)
( 1) 新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的六大新趨勢(shì)
文化內(nèi)涵、文化功能的轉(zhuǎn)變
文化意識(shí)的覺(jué)醒 ,從塑造文化共性到追求文化個(gè)性的轉(zhuǎn)變
文化層次的提升 ,從老板文化到企業(yè)家文化的轉(zhuǎn)變
更趨理性務(wù)實(shí) ,從面子工程到理性求實(shí)的轉(zhuǎn)變
人格化升華 ,從“體力潛能”到“人力資源”的人格化轉(zhuǎn)變
傳播媒介的多元化 ,從單向的傳播形式到體驗(yàn)共享的多元傳播形式的轉(zhuǎn)變
( 2) 盤(pán)點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)與落地的 N 個(gè)陷阱及應(yīng)對(duì)措施
實(shí)施企業(yè)文化初創(chuàng)期:老板文化/政績(jī)文化/極端文化/過(guò)分依賴(lài)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)/文化建設(shè)硬 落地不落地
企業(yè)文化落地期:產(chǎn)品文化/團(tuán)隊(duì)亞文化/精英型文化/創(chuàng)新性文化
( 3) 盤(pán)點(diǎn)員工行為規(guī)范手冊(cè)制定與落地的三個(gè)突出問(wèn)題
好大喜全: 片面追求內(nèi)容的大而全 ,詞藻的華麗 ,裝潢的精美
脫離實(shí)際:沒(méi)有深入調(diào)查研究 ,簡(jiǎn)單抄襲 ,脫離行業(yè)特征及崗位要求
沒(méi)有共識(shí):在手冊(cè)制定與推行過(guò)程中 ,沒(méi)有與員工達(dá)成共識(shí) ,并強(qiáng)行與獎(jiǎng)懲掛鉤
教學(xué)方法: 四個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例賞析
概括:優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)無(wú)形而有效的最現(xiàn)代的管理方式 ,是企業(yè)之魂
二、文化落地 擲地有聲
1、落什么 怎么落
( 1) 文化落地落什么:從信念層面到行為層面達(dá)成共識(shí) ,探尋高適配路徑
老板味道:方太儒道
員工味道:華為狼道
業(yè)務(wù)味道: 阿里“政”道
產(chǎn)品味道:茅臺(tái)“渠”道
( 2) 怎么落:建立文化落地“知行信”飛行模型 (啟動(dòng)行動(dòng)感動(dòng)模式)
2、新時(shí)代“企業(yè)文化宣傳”執(zhí)行落地方法探尋
( 1) 新時(shí)代“文化宣傳”執(zhí)行落地的 N 種方法及三個(gè)特點(diǎn):
圖例文化落地 N 種方法
三個(gè)特點(diǎn):文化產(chǎn)品故事化可視化/宣傳形式場(chǎng)景化成果化/宣傳手法全媒化立體化
( 2) 創(chuàng)建文化宣傳落地四化特色
道具物語(yǔ)化/傳承儀式化/激勵(lì)故事化/游戲裸心化
( 3) 記住一句口訣、介紹一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法--企業(yè)文化故事
一句口訣: 自上而下推文化、 自下而上講故事、制度保障護(hù)文化、持之以恒立文化、
擲地有聲抓文化
介紹一種方法:用故事做文化大餐--一種成本*最有效的“文化宣傳落地”方法 教學(xué)方式:互動(dòng)提問(wèn)、經(jīng)典案例剖析、總結(jié)
概括:價(jià)值觀落地是企業(yè)文化落地永恒的核心,文化宣傳形式、手段的多元立體化正是新時(shí) 代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作得新要求
本環(huán)節(jié)成果:厘清問(wèn)題并呈現(xiàn)解決問(wèn)題的路徑與方法
新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291736.html
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