課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉課程
【課程背景】
中國企業(yè),尤其是中小型的民營企業(yè)面臨著越來越大的管理挑戰(zhàn):法制健全,意味著企業(yè)的“騰挪”空間縮??;物價上漲,意味著企業(yè)贏利越來越難;全球聯(lián)動,意味著不確定因素增加,各種沖突不斷;一批又一批“新新人類”走進(jìn)職場,明顯增加了企業(yè)的管理難度。在這種情況下,傳統(tǒng)的以“管”和“理”為主要內(nèi)容的管理方式受到威脅和挑戰(zhàn),于是需要企業(yè)家和管理者站得更高,看得更遠(yuǎn),面對新挑戰(zhàn),適應(yīng)新變化,學(xué)習(xí)新理念,運(yùn)用新方法,從而*限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、自覺性、創(chuàng)造性,搞好團(tuán)隊建設(shè),達(dá)成組織目標(biāo)。所以,企業(yè)家和管理者需要增強(qiáng)意識,提升能力,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級,由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過度,在更大的程度上發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)力。團(tuán)隊領(lǐng)袖必須不斷修煉,打造好軟實力和硬功夫,才能成為團(tuán)隊的掌舵者。
【課程收益】
促使企業(yè)家個人認(rèn)知的覺醒,全面審視自我
突破思維局限,培養(yǎng)企業(yè)家*思維,全面提升能量
放大企業(yè)家的胸懷與格局,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)會借力使力不費力,打造一支堅不可摧的特戰(zhàn)隊
掌握招人、育人、用人和留人的技巧,讓員工誓死相隨
掌握高效運(yùn)轉(zhuǎn)會議的能力和技巧,提升團(tuán)隊士氣及工作效率
學(xué)會談判的全息思維,吸引更多人與我們合作
提升企業(yè)家公眾演講能力,學(xué)會收人、收心、收魂
掌握無中生有的邏輯及智慧,讓一切資源為我所用
【培訓(xùn)對象】 企業(yè)中高層管理者
【課程大綱】
第一部分 《團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉之道》——打造你的軟實力與硬功夫
一、打鐵還需自身硬
團(tuán)隊領(lǐng)袖十大*思維
1、能量思維 2、核心思維 3、借力思維 4、鏡子思維 5、發(fā)展思維
6、全局思維 7、圈層思維 8、底線思維 9、簡單思維 10、捆綁思維
二、企業(yè)家突破的五道修煉法門
1、走出你的舒適區(qū)
2、培養(yǎng)換位思考力
3、提升情緒掌控力
案例分析:警惕團(tuán)隊的“定時炸彈”
4、要服眾需先服己(自律榜樣帶動)
課堂互動:你是個能服眾的領(lǐng)導(dǎo)人嗎?
5、增強(qiáng)領(lǐng)袖復(fù)原力
視頻解析:永不放棄
第二部分 培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力
視頻解析:團(tuán)隊就是力量
企業(yè)管理的靈魂是人
案例分析:成功團(tuán)隊的典范剖析
1、團(tuán)隊成員的類型
場景模擬:人災(zāi)對團(tuán)隊的危害
2、團(tuán)隊用人的四個原則
3、團(tuán)隊核心成員的架構(gòu)
掌舵人決定發(fā)展方向
視頻欣賞:馬云的領(lǐng)導(dǎo)力
1、解讀領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)魅力如何體現(xiàn)到行為中
3、領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
三、頂層設(shè)計與落地執(zhí)行
四、人心齊才能泰山移
五、持續(xù)培訓(xùn)是加速器
第三部分 團(tuán)隊領(lǐng)袖核心技能訓(xùn)練
一、掌握公眾演說力
1、好的演講可以收人收心收魂
2、全面解讀公眾演講并現(xiàn)場實操
課堂訓(xùn)練:如何運(yùn)用演講的基本功?
二、如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)會議
1、會議對團(tuán)隊的影響力
2、會議的核心要素是什么
3、如何組織一場凝心聚力的會議
掌握高效談判的技巧
1、高效溝通的核心因素
2、談判的維度高低決定結(jié)果的好壞
3、我們?nèi)绾芜M(jìn)行高效談判,獲得共贏
第四部分 高效執(zhí)行力訓(xùn)練
引子:貓和老鼠的故事
一、什么是執(zhí)行力
案例分享:康佳的執(zhí)行制度
二、執(zhí)行力低下的原因
三、提升團(tuán)隊成員執(zhí)行力的方法
四、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)
課堂研討:如何高效落實日常工作目標(biāo)?
第五部分 危機(jī)感無處不在
互動討論:你為什么會為愛人改變?
一、人生*的危機(jī)是感知不到危機(jī)
二、無論你是強(qiáng)者還是弱者,你都需要奔跑
三、危機(jī)感是企業(yè)持續(xù)生存的底線
案例分析:日本&中國的危機(jī)感對比
四、建立危機(jī)感的方法與步驟
視頻解析:生命中的最后10分鐘
團(tuán)隊領(lǐng)袖修煉課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291745.html
已開課時間Have start time
- 林江武
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