打造高績效團隊訓練培訓
講師:王譽凱 瀏覽次數(shù):2541
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效團隊訓練培訓
背景:
打造團隊是個老話題
高效團隊的打造又是一個老大難問題,常談常新
本課程從一個團隊的成立到轉(zhuǎn)型的全過程的邏輯分析,幫助團隊領導人梳理出一個脈絡。
他不同于其他的團隊類課程,按照團隊發(fā)展的幾個階段進行,很容易讓學員全面系統(tǒng)的了解一個團隊的發(fā)展特征,同時也幫助團隊領導者根據(jù)不同階段的團隊特征,辨識出對應的策略和采取的方式方法。
學習適合:組織里所有帶團隊的領導者
學習收益:通過本次的學習,能夠使得參加學習的人員能夠
1、正確的認識“團隊”并能夠辨識出“假團隊”
2、認識并理解團隊發(fā)展的額幾個階段
3、學習每個階段領導者需要做的工作,并練習如何做
4、在后面的學習輔導里面,獲得專家的一對一的線上輔導,協(xié)同學員天挑戰(zhàn)現(xiàn)實工作中的困難
5、整個學習完成后,學員可以基本熟悉團隊的相關概念,并能夠依照所學調(diào)整自己的團隊建設的思路和手段
課程綱要:
一、 認識“團隊”
1、什么樣的“團隊”有戰(zhàn)斗力?會出效果
【視頻】我們眼中的團隊
【討論】這些所謂的有效團隊的特征有哪些?
2、團隊的定義
3、團隊從產(chǎn)生到發(fā)展壯大,會呈現(xiàn)出不同的階段性特征來
二、 打造高績效團隊的步驟和階段要領之組建團隊
1、為什么要成立這個團隊?---任務、使命、責任、意義
【小組活動】選擇一個部門或者一個小的團隊,分析他的任務等
2、建立團隊的愿景和戰(zhàn)略目標、規(guī)劃
【小組活動】嘗試建立感性的有畫面感的愿景,并用語言描述出來
3、要想實現(xiàn)這些愿景,需要什么樣的人員參與?
1) 根據(jù)團隊的性質(zhì)和定位,確定需要什么類型和能力的人才
2) 人分“德”“藝”,要辨識什么?
3) 公司的人力資源庫里都有哪些人?
4) 團隊領導的識人之術(shù)
A、人群的20/80法則
B、人的五行說
C、團隊的任務的長短和人匹配的深淺(冰山理論)
【小組活動】你最擅長的識人本領技術(shù)分享給大家
5) 團隊領導的招人之術(shù)---招人七劍下天山
【小組活動】分享在招人方面的心得和技術(shù)
三、 打造高績效團隊的步驟和階段要領之熔煉團隊
1、基于達成使命的團隊原則和規(guī)則、操守的建立---所謂丑話說在前頭
【小組活動】練習討論形成本學習小組的團隊原則等要素
2、要確定哪些原則、規(guī)則:決策原則,溝通原則,行動原則,責任原則,利益規(guī)則,信任原則
【小組活動】練習制定相關要素
3、建立團隊三大水池:信息池、情感池、觀念池
4、人員的行為風格不同下的團隊熔煉
【測評】*、DISC、PDP等測評,診斷個性化差異
5、團隊的沖突處理
1) 沖突在團隊中的表現(xiàn)和作用
【小組活動】你遇到過哪些沖突?怎么分類
2) 怎樣保障良性沖突的程度和鼓勵發(fā)生?
3) 怎樣遏制惡性沖突的發(fā)生和處理狀況
四、 打造高績效團隊的步驟和階段要領之高績效達成
1、以目標為導向的工作考評
2、以績效改善為核心的日常管理
3、以人為主的工作安排
1) 用人之長,容人之短
2) 用贊賞的眼光看人
3) 在工作中培育與發(fā)展人
4) 績效反饋讓員工及時掌握自己的狀態(tài)
4、以價值為基礎的生涯打造
5、團隊領導提高自己的領導力,影響團隊的氛圍和關系
6、授權(quán)管理提高員工能動性
7、長激勵與短激勵并行綜合使用
五、 打造高績效團隊的步驟和階段要領之轉(zhuǎn)型重塑
1、打造團隊愿景不是一朝一夕的事情,要共同愿景
2、強調(diào)原則,淡化規(guī)則;強調(diào)目的,淡化過程
3、應對“老油條”
4、應對“低績效者”
5、萃取*實踐,獲得團隊的高績效因子
6、大膽使用年輕人
打造高績效團隊訓練培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/291798.html
已開課時間Have start time
- 王譽凱
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
團隊管理內(nèi)訓
- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- HR-向HW學習人才管理: 蔣石剛
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢(
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 技術(shù)團隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮