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中國企業(yè)培訓講師
薪酬方案系統(tǒng)的員工激勵機制0000
 
講師:汪明凱 瀏覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

系統(tǒng)的員工激勵機制學習

· 薪酬主管· 中層領導

培訓講師:汪明凱    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

系統(tǒng)的員工激勵機制學習
課程大綱:
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對薪酬管理的影響
5.成本因素對薪酬管理的影響
案例學習


模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點
2.薪酬制度的主要形式
結構工資制
崗位技能工資制
崗位薪點工資制
技術等級工資制
提成工資制
談判工資制
案例學習


模塊三:薪酬管理體系設計
1.設計目標和流程寫
2.薪酬體系設計的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設計
?寬帶薪酬設計模型
寬帶薪酬設計流程
練習與討論


模塊四:崗位薪酬確定技巧
1.市場薪酬調查以及有關國家薪酬制度對崗位薪酬的影響
2.崗位價值確定的定性方法(排序,分類)
3.崗位價值確定的定量方法(要素比較,要素計分)
4.如何匹配崗位價值和薪酬數據
5.工資級別設計
6.工資級差計算
7.各級工資的級幅度設定
8.各職級薪酬的確定技術
練習


模塊五:薪酬計算技巧
1.公司薪酬制度對薪酬計算的指導作用
2.基于Excel的計算需要考慮的因素
3.薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運行
4.薪酬計算中的個人所得稅的問題處理
5.薪酬計算中的社會保險問題處理
6.離職員工的補償金計算以及稅收計提
7.獎金的計算以及發(fā)放時間節(jié)點安排
8.公司的年度薪酬預算的制定
9.公司的年度薪酬調整的技術(調薪矩陣)
練習


模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
1.薪酬制度的設計(薪酬管理權限,薪酬保密,管理流程…)
2.如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3.如何進行人事異動的薪酬調整
4.如何解決公司內薪酬的結構性問題
討論與練習


模塊七:專項激勵計劃設計技巧
1.公司專項福利制度的目的和預期的效果
2.如何得知員工在專項福利計劃的期待
3.及時激勵,分次兌現的技術應用
4.如何設計績效激勵計劃
5.多層次的福利結構對員工凝聚力的影響
練習


講師介紹

汪明凱

上海地平線培訓網高級講師
組織戰(zhàn)略及領導力建設專家
實戰(zhàn)型人力資源管理培訓與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構建專家
高級人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會特約講師
上海社科院人力資源培訓講師
上海交通大學教育集團簽約講師
人民大學上海RDR學院客座教授
*CUW MBA 客座教授
上海工會管職業(yè)部學院客座教授
上海裕德學院簽約教授
國家留學基金委特約講師
PI全球認證分析師
DISC認證講師


背景介紹:
1.具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經驗, 其中10年世界500強經歷。歷任500強企業(yè)培訓經理、人力資源總監(jiān)、*500強HRVP、中資跨國企業(yè)全球人力行政副總裁、高級管理顧問等職務。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費品、教育培訓、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
2.蘇州大學英語專業(yè)學士 中國人民大學經濟學碩士 法國尼斯大學DBA


擅長領域:
1.組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
2.戰(zhàn)略人力資源管理
3.領導力建設
4.執(zhí)行立提升
5.管理技能建立
6.構建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設計、薪酬方案設計、績效體系設計、職位發(fā)展通道設計及勞動關系解決方案等

系統(tǒng)的員工激勵機制學習


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/2918.html

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    參加課程:薪酬方案系統(tǒng)的員工激勵機制0000

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
汪明凱
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