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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《組織的創(chuàng)新管理和實(shí)踐》
 
講師:黎麗莎 瀏覽次數(shù):2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:黎麗莎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織的創(chuàng)新管理課程

【課程背景】
在全球化與數(shù)字化的今天,企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜。微觀環(huán)境的變化、科技的飛速進(jìn)步、消費(fèi)者需求的多元化都使得企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新以保持競(jìng)爭(zhēng)力。然而,許多企業(yè)在創(chuàng)新道路上往往遇到許多難題。如何構(gòu)建適應(yīng)新環(huán)境的商業(yè)模式、如何把握技術(shù)創(chuàng)新的方向、如何在數(shù)字化時(shí)代實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新等,這些都需要高級(jí)管理者掌握創(chuàng)新管理的新理念、新方法。 
為解決這些問(wèn)題,本課程借鑒了知名教授在創(chuàng)新管理領(lǐng)域的*理論,結(jié)合講師親身經(jīng)歷的世界500強(qiáng)創(chuàng)新成功的案例,為企業(yè)高管提供了一套組織創(chuàng)新管理的系統(tǒng)性解決方案,以確保為企業(yè)的創(chuàng)新提供持續(xù)的推動(dòng)力。

【課程目標(biāo)】
1、理解創(chuàng)新的重要性、創(chuàng)新的三要素以及創(chuàng)新價(jià)值的*;
2、理解發(fā)掘創(chuàng)新源泉的七個(gè)途徑,并熟練掌握創(chuàng)新的四個(gè)階段流程。
3、深入理解創(chuàng)新的三個(gè)類(lèi)型:商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新;
4、通過(guò)世界500強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新成功案例學(xué)習(xí),掌握創(chuàng)新理論在實(shí)踐中的運(yùn)用;
5、提升組織創(chuàng)新的管理技巧,為企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供實(shí)戰(zhàn)案例借鑒。

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、儲(chǔ)備干部等

【課程大綱】
第一章:數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)創(chuàng)新
一、企業(yè)為何需要?jiǎng)?chuàng)新?
1.1數(shù)字化時(shí)代的七個(gè)微觀環(huán)境變化(很多小企業(yè)可能是你的顛覆者)
1.2如果跟得上,這就是最好的時(shí)代,如果跟不上,這就是最壞的時(shí)代。
1.3多媒體視頻
二、中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年的短板在哪里?
三、創(chuàng)新的真諦是:為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
四、圍繞顧客價(jià)值的創(chuàng)新類(lèi)型
4.1商業(yè)模式創(chuàng)新
4.2技術(shù)創(chuàng)新
4.3管理創(chuàng)新

第二章:打造具有創(chuàng)新力的組織
一、創(chuàng)新的定義和三大要素:創(chuàng)意/實(shí)現(xiàn)/價(jià)值
二、創(chuàng)新價(jià)值的*:情感價(jià)值/體驗(yàn)價(jià)值/功能價(jià)值
三、發(fā)掘創(chuàng)新源泉的七個(gè)途徑:新觀念/新知識(shí)/意外/不協(xié)調(diào)/流程需要/產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化/人口狀況
四、創(chuàng)新的四階段流程
4.1激發(fā)
4.2催化
4.3創(chuàng)想
4.4轉(zhuǎn)化
互動(dòng)和思考
五、建設(shè)組織的創(chuàng)新文化:如何允許失敗、激發(fā)冒險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的激情、保持領(lǐng)先一步

第三章:商業(yè)模式創(chuàng)新及實(shí)踐 
一、什么是商業(yè)模式?
二、數(shù)字化時(shí)代,商業(yè)模式環(huán)境發(fā)生了什么變化?
三、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)途徑
案例學(xué)習(xí):華為、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐

第四章:技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新及管理
一、哪些屬于技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新?
二、技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值是什么?
三、數(shù)字化時(shí)代,技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新的方向是什么?
四、技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是什么?
五、創(chuàng)建顛覆式創(chuàng)新的環(huán)境和機(jī)制
案例學(xué)習(xí):華為、美的集團(tuán)的技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐

第五章:管理創(chuàng)新及實(shí)踐
一、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及價(jià)值
二、數(shù)字化時(shí)代,管理圍繞著顧客價(jià)值創(chuàng)新的四個(gè)主要方向
三、管理模式創(chuàng)新及實(shí)踐案例
3.1什么是管理模式?
3.2數(shù)字化時(shí)代的管理模式創(chuàng)新
3.3實(shí)踐案例
四、流程創(chuàng)新及實(shí)踐案例
4.1什么是流程?
4.2數(shù)字化時(shí)代的流程創(chuàng)新
4.3實(shí)踐案例
五、組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
5.1什么是組織機(jī)構(gòu)?
5.2數(shù)字化時(shí)代的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
5.3實(shí)踐案例
六、組織文化創(chuàng)新
6.1什么是組織文化?
6.2數(shù)字化時(shí)代的組織文化創(chuàng)新
6.3實(shí)踐案例

組織的創(chuàng)新管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292198.html

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    參加課程:《組織的創(chuàng)新管理和實(shí)踐》

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
黎麗莎
[僅限會(huì)員]