課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長素質(zhì)課程
培訓(xùn)受眾:
家具制造業(yè)班組長/管理人員
課程內(nèi)容：
一、班組長的素質(zhì)要求 (課程編號:xb001)
授課課時：1課時
培訓(xùn)對象：班組長
1、合格班組長的四大基本素質(zhì)
2、合格班組長的三大基本技能
3、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者
二、如何編排進度計劃 (課程編號:xb002)
授課課時：2課時
培訓(xùn)對象：班組長
1、常見生產(chǎn)計劃的類型與特點
2、怎樣進行進度分解
3、編排計劃的依據(jù)和原則
4、常見計劃問題
5、表單及范例說明
三、如何進行進度控制 (課程編號:xb003)
授課課時：2課時
培訓(xùn)對象：班組長
1、計劃滯后的原因分析
2、生產(chǎn)瓶頸的發(fā)現(xiàn)與處理
3、生產(chǎn)疏導(dǎo)的方法
4、配套生產(chǎn)
四、如何進行物料控制 (課程編號:xb004)
授課課時：2課時
培訓(xùn)對象：班組長
1、如何進行物料跟蹤
2、車間物料管理
3、物料定額管理常識
4、怎樣做好物料的耗用統(tǒng)計
五、如何進行品質(zhì)管理 (課程編號:xb005)
授課課時：2課時
培訓(xùn)對象：班組長
1、品質(zhì)管理的基本流程
2、品質(zhì)管理的一般方法
3、“品質(zhì)點”管理法
4、品質(zhì)事故的處理
六、班組長管理技能 (課程編號:xb006)
培訓(xùn)對象：班組長
授課課時：3課時
1、如何搞好現(xiàn)場管理
2、如何處理與上級、下級、同級的關(guān)系
3、如何提高工作效率
4、怎樣降低成本
5、各種浪費及整治
6、目視管理
7、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
8、工作匯報
七、班組長日常工作規(guī)范 (課程編號:xb007)
培訓(xùn)對象：班組長
授課課時：2課時
1、班組長每日工作要點
2、如何做好工作分解
3、如何進行工作總結(jié)
4、生產(chǎn)異動的處理
課程安排
授課分為三個階段：
1、勘察階段：進入企業(yè)的第一天，現(xiàn)場堪查，進行班組長管理狀況和問題的
了解，以便有針對性的進行培訓(xùn)。
2、授課階段：分為授課、考試、答疑三個部分。
3、現(xiàn)場指導(dǎo)：對實際存在的班組長管理問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，時間為半天。
提供資料
1、課程講義（電子版）。
2、生產(chǎn)管理文件范例（電子版）。
班組長素質(zhì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292271.html
已開課時間Have start time
- 張屹