課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值分配課程
課程背景
如何做好價值分配,這是一個*的管理難題,許多企業(yè)家在分配的過程中總會困惑如何讓分配既公平又合理,同時還能激勵人心,導(dǎo)向戰(zhàn)略。而華為卻能夠?qū)⑹畮兹f員工組織起來,充分激發(fā)他們的內(nèi)在潛能與活力創(chuàng)造價值,能夠拼命向前,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)增長,其背后就是依靠這一套科學(xué)合理的價值分配體系,在確保方向大致正確的同時,也讓組織充滿活力。
本門課程則提煉了華為價值分配的底層邏輯,梳理華為科學(xué)的價值分配體系,其中也包含了許多可學(xué)習(xí)、可操作的具體方法與工具,希望能夠助力企業(yè)更好地解決內(nèi)部的分配難題,讓組織充滿活力。
常見痛點(diǎn)問題
1. 公司缺少合理分配機(jī)制,導(dǎo)致大鍋飯、或過度追求短期利益
2. 公司陷入錢越分越少,越少越無錢可分的惡性循環(huán)
3. 分配不公導(dǎo)致內(nèi)部對立與動蕩,關(guān)鍵人才頻繁流失
4. 公司內(nèi)部“一切向錢看”,無人關(guān)心公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長
課程收益
1. 轉(zhuǎn)變分配的思路與觀念,梳理價值分配的底層邏輯
2. 掌握價值分配整體框架與價值分配的具體方法
3. 建立企業(yè)與員工利益共同體,驅(qū)動公司持續(xù)增長
4. 掌握多元化激勵方式,為組織注入活力與動力
針對人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程大綱
1. 道-價值分配的底層邏輯
分配的困惑:企業(yè)發(fā)展的不同階段應(yīng)該如何分錢
分配的困惑:企業(yè)應(yīng)該拿出多少錢分才合適
分配的困惑:為什么公司分錢機(jī)制效果越來越差
錢分好了,管理的一大半問題就解決了
華為活力引擎模型
分配的底層邏輯:企業(yè)價值鏈循環(huán)
分配的底層邏輯:人的需求層次
企業(yè)的活力受利益驅(qū)動
2. 法-價值分配的基本原則
2.1 外部競爭性決定薪酬水平
外部競爭性如何影響公司總體薪酬水平
華為員工薪酬水平對比
影響薪酬水平的關(guān)鍵要素
不同階段的企業(yè)如何定薪酬
考慮薪酬的可支付性
2.2 內(nèi)部一致性決定薪酬結(jié)構(gòu)
內(nèi)部一致性的重要性
常見的薪酬內(nèi)部均衡問題
薪酬一致性的四種評判標(biāo)準(zhǔn)
按照部門和級別劃分實(shí)施薪酬體系
2.3 員工貢獻(xiàn)決定個人報酬
員工貢獻(xiàn)決定個人報酬收益
華為價值分配的基本原則
分配的兩大基本導(dǎo)向
導(dǎo)向戰(zhàn)略——公司的增長與成長
分配要導(dǎo)向有成效的奮斗者
奮斗者價值評價的核心導(dǎo)向
利益分配要向奮斗者傾斜
3. 術(shù)-價值分配的具體方法
3.1總薪酬包管理制度
工資管理政策導(dǎo)向
工資性薪酬包管理
薪酬包的基線如何確定
薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
薪酬包如何管控
3.2如何做好物質(zhì)激勵
3.2.1 工資
剛性和彈性薪酬如何平衡
增量激勵與體諒激勵如何平衡
華為薪酬管理的十六字方針
工資的基本結(jié)構(gòu)
華為的收入結(jié)構(gòu)與比例
定崗定級:崗位稱重
如何設(shè)定固定工資
以級定薪:基于責(zé)任的崗位價值的寬帶薪酬檔級
人崗匹配:任職資格評價,對人稱重
每個人的工資如何確定
易崗易薪:工資是如何調(diào)整的
3.2.2 獎金
成長或成熟企業(yè)關(guān)于獎金分配機(jī)制的難點(diǎn)
獎金設(shè)計(jì)的基本原則
明確獎金適用范圍
確立獎金池
如何確定績效權(quán)重
獎金設(shè)計(jì)計(jì)算方法
如何明確最終分配方案
3.2.3 股票
華為股權(quán)激勵變遷歷史
合伙機(jī)制如何做?
股權(quán)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
股權(quán)激勵的目的
股權(quán)激勵的對象是誰?
華為股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)
華為ESOP股的實(shí)質(zhì):分利但不分權(quán)
TUP期權(quán)計(jì)劃
如何計(jì)算ESOP和TUP收益、價格和分紅
崗位飽和配股與業(yè)績配股
股權(quán)的退出機(jī)制如何設(shè)置
3.2.4 福利
華為福利管理理念和管理原則
福利與補(bǔ)貼:勞動態(tài)度決定,向奮斗者傾斜,向艱苦地區(qū)傾斜
3.3如何做好非物質(zhì)激勵
華為如何分配機(jī)會
分配機(jī)會的多種形式
華為榮譽(yù)激勵實(shí)施的三個特點(diǎn)
豐富的榮譽(yù)激勵主題
覆蓋廣的榮譽(yù)激勵獎項(xiàng)
高質(zhì)量的榮譽(yù)激勵實(shí)施
價值分配課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292345.html
已開課時間Have start time
- 黃紫宣
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
- “績效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績效與薪酬激勵 陳永
- 國有企業(yè)激勵模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵性薪酬 崔慶法
- 《國企薪酬改革與長期激勵機(jī) 陳祿
- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 薪酬體系設(shè)計(jì)-績效管理實(shí)務(wù) 高歌
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 薪酬設(shè)計(jì)與管理——“提高人 楊華(
- 《薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)與用工風(fēng)險防 崔永瑋