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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高管的財(cái)商訓(xùn)練課程
 
講師:何昉祎 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:何昉祎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高管的財(cái)商訓(xùn)練課程

課程背景:
有效財(cái)務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心,以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制為基本點(diǎn)”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標(biāo),而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制和成本控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的兩個前進(jìn)的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制的作用是解決企業(yè)的生存問題,而成本控制機(jī)制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此,管理者應(yīng)從這兩個機(jī)制入手,從整體上把握財(cái)務(wù)管理。

課程對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員

課程大綱
第一講:財(cái)務(wù)思維
一、什么是財(cái)務(wù)思維?
1、成本效益原則(成本意識)
2、數(shù)字化思維(算賬意識)

第二講:利潤哪里來——如何正確地花錢
一、成本新認(rèn)識
1、成本是越低越好嗎?
2、削減成本是與非
3、關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”
視頻分析:中國隊(duì)輸在哪里?
4、成本與浪費(fèi)
二、認(rèn)識固定成本與變動成本
課堂討論:成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
三、固定成本與變動成本的特征
課堂演練:本企業(yè)的固定成本和變動成本有哪些
四、邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入:哪類商品應(yīng)該停售?
1、什么是邊際貢獻(xiàn)
2、邊際貢獻(xiàn)與毛利
3、邊際貢獻(xiàn)的意義
五、本量利分析
1、本量利分析的定義
2、盈虧平衡點(diǎn)
小組討論:本量利分析的作用
1)影響企業(yè)銷售量的因素有哪些?
2)價(jià)格競爭的底線在哪里?
3)如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)?
4)如何確立目標(biāo)成本管理體系?
5)投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么?
6)提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路?
7)“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎?
課堂演練:本量利工具的應(yīng)用

第三講:“模擬經(jīng)營”及分享
(★注:“模擬經(jīng)營”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維,加強(qiáng)算賬意識與成本意識,因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個性化定制,祈請見諒。)
序號 流程 知識點(diǎn)
一 1、模擬經(jīng)營導(dǎo)入 什么是財(cái)務(wù)思維
二 1、新公司(小組)的組建 2、制定年初目標(biāo) 3、學(xué)習(xí)運(yùn)營規(guī)則 經(jīng)營目標(biāo)討論 理解企業(yè)經(jīng)營邏輯
三 1、各小組經(jīng)營方案討論 財(cái)務(wù)融資決策 采購原料決策 營銷競標(biāo)決策 風(fēng)險(xiǎn)管控決策
四 1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營PK 2、結(jié)算經(jīng)營成果 財(cái)務(wù)結(jié)算知識(利潤表)
五 1、各小組總結(jié)分享 2、講師點(diǎn)評 預(yù)算思維

第四講:現(xiàn)金哪里來——如何正確地賺錢
案例導(dǎo)入:格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
1、現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2、現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、營運(yùn)資本需求(WCR)
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
三、影響現(xiàn)金流的因素分析
四、存貨管理
1、存貨管理基礎(chǔ)
1)合適的倉管人員
2)嚴(yán)格的出入庫制度
3)經(jīng)常性查庫、盤點(diǎn)
4)計(jì)算機(jī)在庫存管理中的應(yīng)用
2、ABC分類管理法
3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
4、經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型EOQ
五、應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款的受益與成本
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)收賬款的合理規(guī)模
4、客戶信用評估模型
案例:X企業(yè)的信用評估模型
5、應(yīng)收賬款監(jiān)控流程
6、應(yīng)收賬款賬齡分析
7、應(yīng)收賬款催收程序
8、應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)

課程總結(jié):
利潤哪里來——如何正確地花錢
現(xiàn)金哪里來——如何正確地賺錢

高管的財(cái)商訓(xùn)練課程


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