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做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人課程

課程背景：
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。
在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

課程收益：
【樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)】全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，提升管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力，建立符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展管理會(huì)計(jì)思維；
【培養(yǎng)戰(zhàn)略思維】搭建承接戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系，樹立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；
【實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合】業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)無縫對(duì)接，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，推動(dòng)戰(zhàn)略落地；
【精益財(cái)務(wù)管理】提升企業(yè)經(jīng)營績(jī)效，對(duì)企業(yè)的全流程進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和提升經(jīng)營績(jī)效。

課程對(duì)象：CFO、主管財(cái)務(wù)的副總裁、主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、成本主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員、稅務(wù)人員、管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)管理人員

課程大綱
第一講：財(cái)務(wù)價(jià)值的轉(zhuǎn)變
案例導(dǎo)入：人機(jī)大戰(zhàn)的啟示
一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性
1、財(cái)務(wù)人員的困惑與抱怨
課堂討論：財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)
2、財(cái)務(wù)價(jià)值的“迷失”
二、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的目標(biāo)——管理會(huì)計(jì)
1、管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑
2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
3、管理會(huì)計(jì)的工具與方法
4、過去——現(xiàn)在——未來
5、PDCA管理循環(huán)
三、應(yīng)確立的財(cái)務(wù)定位與職責(zé)
案例分析：華為的財(cái)務(wù)怎么做

第二講：成本管理中的財(cái)務(wù)價(jià)值
課堂討論：成本性態(tài)分析的必要性
一、成本性態(tài)分析
二、邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪條產(chǎn)品線應(yīng)該停產(chǎn)？
1、什么是邊際貢獻(xiàn)
2、邊際貢獻(xiàn)與毛利
3、邊際貢獻(xiàn)的意義
三、本量利分析
1、本量利分析的定義
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？
5）投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用
四、成本差異分析
案例分析：生產(chǎn)過程中的預(yù)算差異分析
案例分析：經(jīng)營結(jié)果中的預(yù)算差異分析
五、利潤(rùn)敏感性分析
六、營銷費(fèi)用管理之效果評(píng)價(jià)
案例分析：X企業(yè)營銷費(fèi)用效果分析
七、成本規(guī)劃
1、目標(biāo)成本的制定
2、選擇合適的“成本動(dòng)因”進(jìn)行成本管理優(yōu)化

第三講：銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)價(jià)值
一、多維度的銷售收入分析
二、銷售收入預(yù)測(cè)技術(shù)
案例：X企業(yè)銷售收入的預(yù)算
三、波士頓矩陣
1、波士頓矩陣的構(gòu)成
2、波士頓矩陣的應(yīng)用場(chǎng)景
四、財(cái)務(wù)在銷售環(huán)節(jié)可以發(fā)揮價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)

第四講：營運(yùn)資金與現(xiàn)金流管理
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代營運(yùn)資本管理思想
二、深入了解資產(chǎn)負(fù)債表
三、管理資產(chǎn)負(fù)債表
1、管理資產(chǎn)負(fù)債表的編制
2、管理資產(chǎn)負(fù)債表的分析
四、企業(yè)資金匹配模型與匹配戰(zhàn)略
課堂練習(xí)：編制與分析本企業(yè)的管理資產(chǎn)負(fù)債表
五、流動(dòng)性比率與分析
六、營運(yùn)資本(WCR)管理
1、WCR概念
2、WCR與管理效率
3、WCR評(píng)估與決策
4、WCR與現(xiàn)金需求
5、OPM戰(zhàn)略
6、營運(yùn)資本各項(xiàng)目的管理
案例講解：蘇寧電器的營運(yùn)資本管理

課程總結(jié)

做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人課程