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教練領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

【課程背景】
在一個企業(yè)中，如果有3%的人運(yùn)用新理念帶來了變革，就會帶來企業(yè)的整體轉(zhuǎn)變，因此，“3%”也被稱為企業(yè)的“引爆點(diǎn)”。管理者向“教練型領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就是一種有效的積極正向的“引爆點(diǎn)”。該課程通過帶領(lǐng)管理者學(xué)習(xí)教練技術(shù)，幫助管理者巧妙利用四兩撥千斤式的教練對話，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，達(dá)到激發(fā)員工改變、拓寬員工的視野、改善組織氛圍的目的，從而帶動組織發(fā)生級聯(lián)反應(yīng)——就如領(lǐng)導(dǎo)者點(diǎn)燃火把將公司照亮，使員工深刻感受到工作的快樂來源于共同創(chuàng)造價(jià)值的過程，員工便會以加倍的速度成長。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正開始關(guān)注員工的培養(yǎng)，而不只是關(guān)注于表面效益時(shí)，他/她就會擁有更多的追隨者和更大的影響力。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)教練的基礎(chǔ)核心能力；
2、掌握教練對話的基本流程框架；
3、掌握管理者通過教練對話激發(fā)員工潛能的經(jīng)典方法和工具；
4、掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、提高團(tuán)隊(duì)績效的方法和工具。

【教學(xué)形式】
理論講授、實(shí)操演練、小組共創(chuàng)、現(xiàn)場演示

【課程對象】
管理者、人力資源團(tuán)隊(duì)成員

【課程大綱】
導(dǎo)入：
1、什么是教練
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)適用的管理場景

模塊一：教練之道——為什么教練是有效的
1、教練的成果導(dǎo)向（成果導(dǎo)向VS問題導(dǎo)向）
2、教練的工作方式：提問（提問VS告知）

模塊二：教練之法——富有創(chuàng)造性的教練對話流程
1、建立親和
2、探詢成果：關(guān)于成果的四個計(jì)劃性問題
3、創(chuàng)建覺察
4、設(shè)計(jì)行動
5、嘉許收獲

模塊三：教練之術(shù)——教練型領(lǐng)導(dǎo)必需的核心能力
1、建立親和：關(guān)系是一切的基礎(chǔ)；如何增加與被教練者的親和度？
2、積極聆聽：聆聽的三個層次
3、有力發(fā)問：什么是有幫助的問題？如何培養(yǎng)問出好問題的能力？
4、有效反饋：給出反饋的時(shí)機(jī)與方式
5、喚醒覺察：
6、中正臨在的教練位置

模塊四：教練之器——激發(fā)潛能、擴(kuò)展探索邊界的經(jīng)典工具
1、【邏輯層次】
2、【換框法】
3、【平衡輪】
4、【迪斯尼策略】
5、【三位置法】
6、【時(shí)間線】
7、【五種延長線】

模塊五：教練型領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)精進(jìn)
1、實(shí)踐：教練員工（一對一）和教練團(tuán)隊(duì)（一對多）
2、推廣：如何在組織中推行教練文化

教練領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)