從個(gè)體到集體創(chuàng)新思維訓(xùn)練
講師:鐘旭烽 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:鐘旭烽
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集體創(chuàng)新思維課程
課程目的:
掌握通用的創(chuàng)新思維、方法,提升員工和企業(yè)的創(chuàng)新能力,為企業(yè)創(chuàng)造效益。
適合對(duì)象:
該課程引導(dǎo)如何推行企業(yè)創(chuàng)新,適應(yīng)于任何企事業(yè)單位和組織;
課程大綱:
模塊一、創(chuàng)新的概述
1、 研討:如何把一只雞蛋豎立起來(lái)
2、 創(chuàng)新一詞的由來(lái)
3、 創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)明的區(qū)別
4、 創(chuàng)新三要素是什么
5、 企業(yè)創(chuàng)新三大分類
6、 我國(guó)管理創(chuàng)新進(jìn)入新階段
7、 管理創(chuàng)新案例
8、 研討:哪些方面創(chuàng)新是目前和未來(lái)公司需要重點(diǎn)關(guān)注
模塊二、新時(shí)代的創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新的根本
2、創(chuàng)新型企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)
3、新時(shí)代創(chuàng)新思維
4、創(chuàng)新型企業(yè)特征
5、產(chǎn)品生命周期縮短
6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短
7、創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)
8、*創(chuàng)新的企業(yè)
9、研討:你的企業(yè)如何營(yíng)造創(chuàng)新環(huán)境
模塊三、創(chuàng)新力五項(xiàng)技能
1、喬幫主為什么是個(gè)創(chuàng)新者
很多高管都面對(duì)創(chuàng)新難題
喬幫主的創(chuàng)新歷程
2、是什么讓創(chuàng)新者與眾不同
創(chuàng)新能力比較
創(chuàng)新力來(lái)自創(chuàng)新技能學(xué)習(xí)
3、創(chuàng)新者如何想出偉大的創(chuàng)新點(diǎn)子
創(chuàng)新力的五項(xiàng)技能
聯(lián)想思維
培養(yǎng)發(fā)問(wèn)的技巧
培養(yǎng)觀察的技能
培養(yǎng)豐富的人際網(wǎng)絡(luò)
實(shí)驗(yàn)的三種方式
管理者創(chuàng)新調(diào)查
創(chuàng)新者的DNA
研討:目前公司有哪些創(chuàng)新取得了成效,為什么
4、創(chuàng)新者的勇氣
創(chuàng)新者最需要勇氣
什么是創(chuàng)新者的勇氣
研討:是什么扼殺了我們的創(chuàng)新動(dòng)力
5、為什么大多數(shù)高管都不是優(yōu)秀的創(chuàng)新者
過(guò)度的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力對(duì)創(chuàng)新的影響
招聘政策對(duì)創(chuàng)新的影響
對(duì)經(jīng)理人創(chuàng)新力的培養(yǎng)
創(chuàng)始人需要具備創(chuàng)新力和執(zhí)行力
研討:你認(rèn)為公司創(chuàng)始人創(chuàng)新力和執(zhí)行力都強(qiáng)嗎?為什么
6、顛覆創(chuàng)新組織和團(tuán)隊(duì)如何練就
創(chuàng)新的阻力
如何化解創(chuàng)新阻力
培養(yǎng)創(chuàng)新習(xí)慣
組建互補(bǔ)性的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
三個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新
培養(yǎng)創(chuàng)新型人才
構(gòu)建員工創(chuàng)新激勵(lì)體系
模塊四、集體創(chuàng)新之頭腦風(fēng)暴法
1、頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介
頭腦風(fēng)暴法創(chuàng)始人
頭腦風(fēng)暴法的形成歷程
什么是頭腦風(fēng)暴法
應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法的時(shí)機(jī)
傳統(tǒng)會(huì)議和頭腦風(fēng)暴會(huì)議的區(qū)別
創(chuàng)造性解決問(wèn)題的三個(gè)階段
2、頭腦風(fēng)暴法的四個(gè)原則
3、頭腦風(fēng)暴法的十個(gè)要求
4、開(kāi)好頭腦風(fēng)暴會(huì)議的技巧
如何明確主題
主持人技巧
記錄人員技巧
5、頭腦風(fēng)暴會(huì)議流程
頭腦風(fēng)暴會(huì)議準(zhǔn)備階段
頭腦風(fēng)暴會(huì)議實(shí)施階段
頭腦風(fēng)暴會(huì)議評(píng)價(jià)和選擇階段
6、頭腦風(fēng)暴會(huì)議案例
明確主題:如何去除電線上的積雪
以為解決方法
頭腦風(fēng)暴會(huì)議召開(kāi)
互相啟發(fā)構(gòu)思
驗(yàn)證構(gòu)思
模塊五、全員提案改善活動(dòng)
什么是改善
改善的觀念應(yīng)該是什么
豐田的創(chuàng)意功夫之路
改善是豐田人才培養(yǎng)的法寶
豐田創(chuàng)意功夫的效果
改善的三種類型
改善出發(fā)點(diǎn)
改善從身邊開(kāi)始
什么是提案改善
提案改善的意義
提案改善6原則
提案改善的指標(biāo)
提案改善2-6-2法則
推行提案改善應(yīng)克服的障礙
提案改善的案例
提案改善活動(dòng)方案
提案改善目的
提案改善階段規(guī)劃
提案改善目標(biāo)
提案改善范圍
提案改善項(xiàng)目組成立
提案改善項(xiàng)目組職責(zé)
提案改善圈成立
提案改善圈長(zhǎng)職責(zé)
提案改善評(píng)審步驟
提案改善獎(jiǎng)勵(lì)
提案改善實(shí)施跟蹤
提案改善實(shí)施計(jì)劃
集體創(chuàng)新思維課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292418.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 鐘旭烽
[僅限會(huì)員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 問(wèn)題分析解決指導(dǎo) 莊樁
- 《思行合一,賦能之道—骨干 劉尋
- 《有效訓(xùn)練你的結(jié)構(gòu)化思維— 梁蕊琳
- 行動(dòng)學(xué)習(xí)與問(wèn)題分析解決 呂翠
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《結(jié)構(gòu)性思維與表達(dá)培訓(xùn)》 梁蕊琳
- 《職場(chǎng)邏輯思考力訓(xùn)練》 梁蕊琳
- 《高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 林羽
- 正向思維管理 劉艷萍
- 《金字塔原理:表達(dá)、思考與 梁蕊琳
- 《結(jié)構(gòu)性思維課程培訓(xùn)》 李悅?cè)?/span>
- 《想清楚,說(shuō)明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>