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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策
 
講師:王源 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:王源    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

運(yùn)營(yíng)決策的課程

【課程背景】
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理沙盤模擬課程》是為企業(yè)中高層管理者與職業(yè)經(jīng)理人量身定制的精品管理課程,旨在通過模擬企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理過程中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策、管理決策,系統(tǒng)化的在戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、人力資源管理等領(lǐng)域全面提升管理者的全局性、前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理思維模式。通過沙盤模擬演練,傳遞前沿務(wù)實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理理念,提升中高層的全面運(yùn)營(yíng)管理水平,創(chuàng)造企業(yè)的業(yè)績(jī)與管理的價(jià)值。

【課程目標(biāo)】
課程通過7項(xiàng)運(yùn)營(yíng)決策、8個(gè)經(jīng)典案例解析、9大運(yùn)營(yíng)工具運(yùn)用,帶領(lǐng)學(xué)員全面體驗(yàn)從管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換,從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和管理四個(gè)維度體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程,提高管理者運(yùn)營(yíng)決策能力,打造“人人都是經(jīng)營(yíng)者”高效團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】
1、借助沙盤模擬演練驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)管理理念,重新認(rèn)知企業(yè)的系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)與管理的全面性;
2、樹立管理者全局運(yùn)營(yíng)觀念,學(xué)會(huì)使用各種經(jīng)營(yíng)管理的分析工具,評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀;
3、培養(yǎng)具有前瞻性的經(jīng)營(yíng)管理者,提升管理者在商業(yè)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)決策與管理水平;
4、學(xué)習(xí)分析數(shù)字化背后經(jīng)營(yíng)難題與管理瓶頸,能夠透過數(shù)據(jù)解析并提升經(jīng)營(yíng)管理能力;
5、認(rèn)知企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理中戰(zhàn)略、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各種科學(xué)管理決策的價(jià)值。

【適合對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理、儲(chǔ)備經(jīng)理

【課程教具】
1、模擬運(yùn)營(yíng)盤面
2、團(tuán)隊(duì)角色及職責(zé)卡
3、運(yùn)營(yíng)決策手冊(cè)
4、運(yùn)營(yíng)決策工具表
5、模擬研發(fā)產(chǎn)品
6、模擬運(yùn)營(yíng)幣

課程大綱
第一單元:課程導(dǎo)入
1、為什么要學(xué)習(xí)?
李嘉誠(chéng):《李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)啟示錄》經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債,學(xué)習(xí)是資產(chǎn)!
杰克韋爾奇:你可以拒絕學(xué)習(xí),但是 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)!
2、討論分享:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

第二單元:沙盤導(dǎo)入
1、什么是沙盤?
視頻:《花木蘭》
2、沙盤模擬的發(fā)展與應(yīng)用
3、討論分享:管理者向運(yùn)營(yíng)者的角色轉(zhuǎn)換
第三單元:運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與角色配置
1、教具講解與識(shí)別
2、角色配置與職責(zé)
3、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)---贏
杰克韋爾奇:數(shù)一數(shù)二VS活力曲線圖
市場(chǎng)份額/銷售收入/企業(yè)利潤(rùn)
4、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)CEO就職演說60秒

第四單元:第1年運(yùn)營(yíng)模擬演練
1、運(yùn)營(yíng)規(guī)則與流程介紹
2、運(yùn)營(yíng)模擬推演
沙盤模擬課程8步流程圖
企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖
沙盤模擬原始資金推演
企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷收入/利潤(rùn)
3、模擬運(yùn)營(yíng)決策
第一項(xiàng)決策:企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料
第二項(xiàng)決策:融資計(jì)劃/研發(fā)投資
第三項(xiàng)決策:研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)
第四項(xiàng)決策:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(競(jìng)單)
第五項(xiàng)決策:營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)
4、第1年模擬運(yùn)營(yíng)復(fù)盤
企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析
數(shù)據(jù)分析(5大關(guān)鍵數(shù)據(jù))
5、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)思維
為什么經(jīng)營(yíng)企業(yè)
經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
經(jīng)營(yíng)管理流程
企業(yè)經(jīng)營(yíng)七大關(guān)鍵
利潤(rùn)*化的運(yùn)營(yíng)公式
資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表
財(cái)務(wù)工具1:盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)工具2:全成本分析
6、運(yùn)營(yíng)管理思維
事件結(jié)構(gòu)模型解析
目標(biāo)達(dá)成路徑設(shè)計(jì)
企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵模型
管理決策的關(guān)鍵路徑
西蒙-- 管理就是決策
決策100% =45%+45%+10%
案例分析:巨人大廈是如何倒下的

第五單元:第2年運(yùn)營(yíng)模擬演練
運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷思維
營(yíng)銷制勝的關(guān)鍵因素
以客戶為中心的現(xiàn)代組織架構(gòu)
市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值鏈解析
企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷價(jià)值鏈解析
基于利潤(rùn)的營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
市場(chǎng)定價(jià)關(guān)鍵決策
案例分析:華為產(chǎn)品營(yíng)銷
王進(jìn)喜報(bào)道帶來的商機(jī)
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思維
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么?
運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)
案例解析:《隆中決》諸葛亮的戰(zhàn)略與決策
萬科與海爾的戰(zhàn)略解讀
GE數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)規(guī)則與推演
沙盤模擬課程9步流程圖
企業(yè)背景/ 市場(chǎng)趨勢(shì)圖
沙盤模擬原始資金推演
企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)/融資/研發(fā)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力/營(yíng)銷收入/利潤(rùn)
運(yùn)營(yíng)五項(xiàng)決策
第一項(xiàng)決策:D2企業(yè)目標(biāo)/采購(gòu)材料
第二項(xiàng)決策:D2融資計(jì)劃/研發(fā)投資
第三項(xiàng)決策:D2研發(fā)+定價(jià)得分統(tǒng)計(jì)
第四項(xiàng)決策:D2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(競(jìng)單)
第五項(xiàng)決策:D2營(yíng)銷收入/企業(yè)利潤(rùn)
第二年運(yùn)營(yíng)復(fù)盤
企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析
數(shù)據(jù)分析(5大關(guān)鍵數(shù)據(jù))
資產(chǎn)負(fù)責(zé)表+運(yùn)營(yíng)管理表
財(cái)務(wù)工具1:盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)工具2:全成本分析

第六單元:全面運(yùn)營(yíng)模擬演練復(fù)盤
兩年運(yùn)營(yíng)結(jié)果分析、總結(jié)
各團(tuán)隊(duì)CEO述職

運(yùn)營(yíng)決策的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292419.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王源
[僅限會(huì)員]