課程描述INTRODUCTION
· 總裁· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工關(guān)系管理風(fēng)險防范課程
【課程背景】
《勞動合同法》等法律法規(guī)頒布施行后,進一步規(guī)范了用人單位與勞動者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,客觀上加大了企業(yè)的用工成本和法律風(fēng)險。而很多企業(yè)還對此沒有引起足夠的重視,在對待勞動者權(quán)益上任性而為,結(jié)果引發(fā)糾紛,仲裁或訴訟中敗訴率很高,造成了很大的損失,也影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)勞動法律法規(guī)具體而明確的規(guī)定,增強企業(yè)守法的意識,保護勞動者的合法權(quán)益,實現(xiàn)企業(yè)與勞動者的良性互動,互利共贏。同時,引導(dǎo)企業(yè)守法用法,以正面的方式,規(guī)范用工管理程序內(nèi)容,合理規(guī)避法律風(fēng)險,更避免被少數(shù)勞動者利用企業(yè)管理漏洞,損害企業(yè)合法權(quán)益。
【授課對象】
企業(yè)總裁、CEO、HR等負責(zé)人或相關(guān)崗位工作人員。
【課程大綱】
第一部分 勞動法律法規(guī)概述
一、什么是法律?
二、什么是法律風(fēng)險?
1、可預(yù)見性—與法律規(guī)定相關(guān)聯(lián)
2、可防范性—法律規(guī)定的確定性
3、可控制性—依法行事
三、 勞動相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)成
第二部分 招聘入職管理與風(fēng)險防范
一、案例釋法:好員工與差員工誰的工資高?
二、招錄入職階段
1、基本信息核實
2、相關(guān)資質(zhì)核實
3、履歷核實
三、風(fēng)險分析
四、應(yīng)對策略
五、用人單位未履行入職告知義務(wù)的風(fēng)險提示
案例釋法:公司給出聘用函拒絕簽合同,求職者能否索賠?
第三部分 簽訂勞動合同注意事項
一、及時訂立勞動合同
二、建立勞動關(guān)系過程中不訂立或遲延訂立勞動合同的風(fēng)險提示
三、應(yīng)對策略
案例釋法:簽訂了勞務(wù)協(xié)議,雙方就不是勞動關(guān)系了嗎?
四、勞動合同訂立程序瑕疵的風(fēng)險提示
五、應(yīng)對策略
六、訂立勞動合同未遵循合同訂立基本原則的風(fēng)險提示
七、應(yīng)對策略
第四部分 試用期階段管理與風(fēng)險防范
一、試用期的法律規(guī)定
1、時間要求 僅約定了試用期,該期限視為勞動合同期限
2、僅可約定一次試用期
3、違法約定試用期的責(zé)任
4、如果員工不訂立勞動合同怎么辦?
二、勞動合同試用期相關(guān)問題風(fēng)險提示
1、試用期約定超過法定標準;
2、重復(fù)約定試用期;
3、簽訂單獨試用合同;
4、試用期工資約定不合法;
5、試用期隨意解除勞動合同。
三、應(yīng)對策略
四、如何考核員工試用期是否符合錄用條件上或勝任工作?
第五部分 勞動合同履行管理及風(fēng)險防范
一、規(guī)章制度制定或公示瑕疵的風(fēng)險提示
1、規(guī)章制度制定風(fēng)險分析與應(yīng)對措施
(1)規(guī)章制度的制定和修改流程。
(2)不合法的規(guī)章制度,在仲裁或訴訟中不能作為審理勞動爭議案件的依據(jù)。
二、應(yīng)對策略
三、勞動報酬約定不明確的風(fēng)險提示
1、招用勞動者未訂立勞動合同,也未約定或未明確約定勞動報酬;
2、雖已訂立勞動合同,但勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標準約定不明確。
四、應(yīng)對策略
五、計算加班工資的風(fēng)險提示
六、應(yīng)對策略
七、沃爾瑪推行綜合工時制度引發(fā)的員工停工事件
八、如何有效調(diào)崗調(diào)薪
1、員工認同績效考核結(jié)果,但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴,那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做,才能避免敗訴風(fēng)險?
2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?
案例釋法:
3、員工不勝任工作,企業(yè)調(diào)整其崗位,調(diào)崗后能否單方降低其薪酬?如何操作,才能調(diào)崗降薪?
4、不勝任工作條件
5、“調(diào)崗”的實質(zhì)系勞動合同的變更。
6、基于法律規(guī)定的單方“調(diào)崗”合理性判斷標準:
7、建議用人單位制定詳盡的調(diào)崗制度,該制度應(yīng)包括……
案例釋法:
九、保密協(xié)議與競業(yè)限制禁止
案例釋法:一不小心昔日哥們成了仇家
1、競業(yè)限制協(xié)議的核心條款
2、競業(yè)限制的義務(wù)主體范圍
3、競業(yè)限制的期限
4、競業(yè)限制的經(jīng)濟補償
5、未約定競業(yè)限制經(jīng)濟補償?shù)母倶I(yè)限制協(xié)議的效力。
6、競業(yè)限制違約金如何約定。
7、競業(yè)限制協(xié)議的解除
8、保密協(xié)議的范圍和措施
十、培訓(xùn)服務(wù)期的約定及風(fēng)險
1、案例釋法:
2、公司在約定服務(wù)期條款時應(yīng)注意什么
十一、工傷事故處理
1、案例釋法:他為初中老師花了248萬元
2、應(yīng)當認定為工傷的情形
3、視同工傷的情形——
4、其他可認定為工傷的情形
5、不得認定為工傷或者視同工傷
十二、勞動合同的變更
1、不影響合同履行的變更問題
(1)企業(yè)名稱的變更
(2)企業(yè)合并與分立
2、變更勞動合同應(yīng)遵循的原則
用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容。變更勞動合同,應(yīng)當采用書面形式。
第六部分 勞動合同的終止
一、勞動合同終止的情形
二、勞動合同終止是否支付補償金
三、對弱勢群體的特殊保護條款
四、勞動關(guān)系結(jié)束的合同后義務(wù)
1、用人單位的合同后義務(wù)
2、勞動者的合同后義務(wù)
第七部分 勞動合同終止解除階段
一、勞動合同的合意解除
二、試用期內(nèi)的單方解除合同權(quán)
三、勞動者的單方解除權(quán)
四、用人單位的單方解除權(quán)
1、不勝任工作解約
(1)排除性條款 不存在《勞動合同法》第42條規(guī)定的情形;
(2)解約實體要件
(3)解約程序要件
2、 嚴重違紀解約
(1)解約實體要件
(2)解約程序要件
五、經(jīng)濟補償金
1、哪些情形下需要支付經(jīng)濟補償金?
2、經(jīng)濟補償金標準如何確定?
3、 經(jīng)濟補償金支付年限如何計算?
4、 經(jīng)濟補償金是否需要繳納個人所得稅?
六、違法解除員工勞動合同的法律責(zé)任
七、解除違紀員工勞動合同風(fēng)險提示
1、認定事實不清;
2、適用法律或規(guī)章制度不當;
3、解除程序違法。
八、應(yīng)對策略
九、如何有效解雇辭退
1、員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構(gòu)成勞動者違法解除?企業(yè)該如何做,才能降低風(fēng)險成本?對于勞動者的辭職環(huán)節(jié),有哪些必須注意的風(fēng)險控制點?
2、《解除勞動合同通知書》如果表述不當,往往成為勞動者打贏官司的有力證據(jù),企業(yè)該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任??
3、實行末位淘汰制,以末位排名為由解雇員工,仲裁機構(gòu)往往認定企業(yè)非法解雇員工,那么企業(yè)日常中該如何做,才避免案件敗訴,避免支付經(jīng)濟補償或賠償金?
第八部分 勞務(wù)派遣實務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對策略
一、對用工單位使用勞動派遣員工的要求
二、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分?
三、用工單位如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險?
四、用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)?
1、法定退還情形(舉證責(zé)任與風(fēng)險責(zé)任的博弈)
2、約定退還情形(經(jīng)營困難、轉(zhuǎn)產(chǎn)、技術(shù)革新、經(jīng)營方式調(diào)整、客觀情況變化;合理、可預(yù)測;三方確認)
3、操作過程證據(jù)的創(chuàng)制、保留
4、派遣員工退回期間的工資福利待遇(報到待命,*標準;避免待遇標準的不一致;協(xié)商:停薪留職、待崗、放長假)
五、如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工?
1、勞務(wù)公司的制度、用工單位的制度
2、兩公司制度的替代、互補與沖突問題
3、民主程序、告知與公示
4、三方確認勞動者的義務(wù)
5、違紀違規(guī)行為的分類
6、違紀違規(guī)行為的取證
7、通知書的送達義務(wù)
六、用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任?
1、三方約定:用工單位的抵扣權(quán)。
2、損失證據(jù)、被告主體適格、管轄地
七、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任?
1、約定離職流程與制度(財務(wù)環(huán)節(jié))
2、依法解除的定義,對不辭而別的定性與限制
3、注意辭職理由,辭職流程:上級、人事部、勞務(wù)公司
八、勞務(wù)派遣下的工資、工時、休假、社保、工傷問題如何處理?
1、標準、綜合、不定時(以誰的名義報批)
2、加班與調(diào)休、補休
3、帶薪年休假、病假、事假、探親假、產(chǎn)假等
案例分析
第九部分 勞動用工爭議處理流程及風(fēng)險防范
一、勞動爭議仲裁
1、勞動爭議仲裁概述
2、勞動爭議仲裁機構(gòu)
3、勞動爭議仲裁的管轄
4、勞動爭議仲裁時效
5、勞動爭議仲裁的程序
6、勞動爭議仲裁的效力
二、勞動爭議訴訟
1、勞動爭議訴訟概述
2、勞動爭議調(diào)解、仲裁和訴訟的銜接
3、勞動爭議訴訟的管轄
4、勞動爭議訴訟的程序
三、勞動爭議處理中的舉證責(zé)任
1、一般原則:誰主張,誰舉證
2、特殊原則:舉證責(zé)任倒置
3、發(fā)生勞動爭議仲裁訴訟時的主要證據(jù)
四、單位如何應(yīng)對勞動爭議?
1、高度重視、專人負責(zé)、積極配合
2、協(xié)商、和解、調(diào)解、對立到底
3、舉證期限、答辯書、法定程序
4、預(yù)防勝于治療(上上策)
員工關(guān)系管理風(fēng)險防范課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292498.html
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