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奮斗者培訓(xùn)

課程背景
任正非（2013）：“如果我去養(yǎng)豬的話，這時可能是中國的養(yǎng)豬大王了。”華為打算干的事，不管是什么，都能成功！任老板的底氣來自哪里？底氣就來自強(qiáng)大的奮斗者隊(duì)伍！華為最重要的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)“奮斗者”！最重要的機(jī)制是“奮斗者”形成機(jī)制！奮斗，是成事的底氣！奮斗者，是企業(yè)的底氣！普通人到了華為，怎么就會變成奮斗者？ 華為奮斗者的狼性是如何被激發(fā)出來的？為什么華為的奮斗者如此高產(chǎn)出？本課程將對“奮斗者”做詳細(xì)的解讀！
常見關(guān)于奮斗的問題
1. 對奮斗的理解存在較大差異，認(rèn)為辛苦就是奮斗
2. 老板眼里的奮斗就是全員不計(jì)代價地加班
3. 員工眼里的奮斗，是老板貪念的放大，剝削勞動力
4. 企業(yè)把奮斗作為“假、大、空”的發(fā)言用語
5. 對奮斗者如何驅(qū)動理解太狹隘，認(rèn)為發(fā)錢就行

課程收益
1.理解華為奮斗者形成的獨(dú)特理念
2.理解揭示華為奮斗者的形成機(jī)制
3.掌握驅(qū)動奮斗者的分錢方法與工具
4.理解華為奮斗者的產(chǎn)出邏輯，
5.掌握如何實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣的業(yè)績產(chǎn)出

針對人群
企業(yè)實(shí)際控制人、分管業(yè)務(wù)的副總裁、 人力資源負(fù)責(zé)人 、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 、建議全員學(xué)習(xí)

課程大綱
1.奮斗者形成機(jī)制：基礎(chǔ)模型與底層邏輯
奮斗者轉(zhuǎn)化模型：員工如何變成奮斗者？
華為的奮斗者心理契約：數(shù)萬人的認(rèn)知如何一致化？
任正非講故事：犀利的奮斗者邏輯
華為成長鏈理論中的奮斗者
奮斗者驅(qū)動機(jī)制中的價值分配底層邏輯
【本模塊學(xué)習(xí)收益】
基于商業(yè)成功的整體視角，系統(tǒng)了解華為的人力資源管理核心——奮斗者形成機(jī)制，學(xué)會用華為的人力資源管理思維方式考慮自己企業(yè)的奮斗者隊(duì)伍建設(shè)，打造自己的奮斗者隊(duì)伍。

2.奮斗者驅(qū)動機(jī)制：華為早期（90年代）分錢機(jī)制
驅(qū)動奮斗者的動力源泉來自哪里？
華為管理基礎(chǔ)不完善時，是如何設(shè)計(jì)物質(zhì)驅(qū)動機(jī)制的？
如何設(shè)計(jì)面向奮斗者的崗位平臺？
奮斗者的績效指標(biāo)與管控過程如何做？
怎樣向奮斗者授權(quán)？
如何用收入來精準(zhǔn)驅(qū)動奮斗者提高業(yè)績與效率？
【本模塊學(xué)習(xí)收益】
展示華為價值分配與精準(zhǔn)激勵的基礎(chǔ)邏輯，幫助企業(yè)借鑒華為驗(yàn)證過的物質(zhì)驅(qū)動機(jī)制，通過巧妙設(shè)計(jì)的薪酬激勵機(jī)制，驅(qū)動自己的員工轉(zhuǎn)化為奮斗者。
華為奮斗者形成的秘密：發(fā)人深省，令人回味，值得借鑒！
華為奮斗者形成機(jī)制課程將幫助您從“理念—方法—工具”三個維度來學(xué)習(xí)華為的核心管理體系，幫助您打造自己企業(yè)的奮斗者，追求企業(yè) “可持續(xù)的高速發(fā)展”！通過奮斗者的制度化安排，為企業(yè)增長助推器注入能量，釋放企業(yè)增長潛力，將組織績效壓力層層傳遞到個人。

奮斗者培訓(xùn)