課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 財務總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為股權激勵課程
華為之所以成就世界商業(yè)帝國,與其獨具特色的股權激勵模式息息相關,股權激勵體系使得華為成功地驅動了數(shù)萬名“奮斗者”,為華為迅猛發(fā)展立下汗馬功勞。給華為帶來強大力量的股權激勵體系,能否復制到其他的企業(yè)當中去呢,能否幫助其他企業(yè)獲得成功呢?
華為的股權激勵體系到底又怎樣的獨特魅力,哪些能學,哪些不能學?本課程采用“三一模式”,即一案例、一理論、一方案,從案例著手,從理論深挖,最后落腳在自己公司的方案,一次就讓您把握住華為股權激勵的核心秘密!
常見企業(yè)股權激勵痛點問題
1. 股權越分越少,越到后期越難分
2. 股權激勵作用不明顯
3. 股權分配不公平,員工怨聲載道
4. 股權能分不能收,沒有股權回收機制
5. 股權激勵模式單一,不能起到針對性作用
課程收益
1. 了解華為的股權激勵體系,借鑒可參考學習的成功經(jīng)驗
2. 從案例-理論-方案等三個方面層層剖析理解華為的股權激勵,
3. 沉淀孵化適合企業(yè)自身的方案
4. 掌握股權合理的分配邏輯與分配方式,激勵更多的企業(yè)奮斗者
針對人群
企業(yè)實際控制人 、董事、分管業(yè)務的副總裁 、人力資源負責人 、 財務負責人 。
課程大綱
一案例:華為股權激勵案例介紹
整體介紹華為股權激勵的案例
剖析華為股權激勵模式的優(yōu)劣
提煉華為股權激勵的核心經(jīng)驗
“一案例”的核心內容:
創(chuàng)始階段的華為
股權激勵-初始股權
創(chuàng)業(yè)期內部集資
激勵導向的虛擬受限股
虛擬受限股初探
虛擬受限股的深入發(fā)展
飽和配股:慎重甄別配股對象
虛擬受限股的底層邏輯
虛擬受限股的合規(guī)性探討
虛擬受限股的激勵困境
超越虛擬受限股的TUP
華為股權激勵機制:不完美的美
一理論:股權激勵的核心理論
從股權激勵的個案上升到普遍;
系統(tǒng)講述股權激勵的核心理論;
從一般性股權激勵的原理來看待華為經(jīng)驗的吸收。
“一理論”的核心內容:
股權激勵基礎知識
股權所關聯(lián)的權與利
股權的三種激勵模式
股權激勵的基本要素
股權激勵的實施步驟
股權激勵的前提
股權激勵的成功關鍵
股權激勵的誤區(qū)
一方案:借鑒華為經(jīng)驗設計自己的股權激勵方案
從“知識”到“行動方案”
自己動手設計方案
老師與同學共同點評方案
“一方案”的核心內容:
《XX公司股權激勵方案》模板
股權激勵方案研討與設計
股權激勵方案評價(學員互評與老師點評)
股權激勵方案修訂完善
華為股權激勵課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292497.html
已開課時間Have start time
- 蔣勇