亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《國(guó)央企“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析沙盤模擬》課程
 
講師:王吉鋒 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王吉鋒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析沙盤模擬

【適用學(xué)員】: 國(guó)央企總經(jīng)理、中高層管理者、 各部門核心人員

【認(rèn)識(shí)沙盤】: 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是商學(xué)院借鑒軍事演習(xí),開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式,通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為企業(yè)中高層管理人員運(yùn)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的*課程。

【課程介紹】: 
黨的二十大提出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù),要深化國(guó)資國(guó)企改革,加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快建設(shè)世界*企業(yè)。*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),發(fā)展必須是高質(zhì)量發(fā)展,要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,明確了深化國(guó)資國(guó)企改革、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能、加快建設(shè)世界*企業(yè)等一系列重點(diǎn)任務(wù)。為全面深入貫徹黨的二十大精神和*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,推動(dòng)*企業(yè)進(jìn)一步聚焦提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,聚焦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,聚焦培育世界*企業(yè),國(guó)資委對(duì)*企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,將“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”。
2023年*企業(yè)"一利五率"指標(biāo)總體目標(biāo)定為“一增一穩(wěn)四提升”。
“一增”是指利潤(rùn)總額增速要高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速
“一穩(wěn)”是指資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在65%左右。
“四提升”是指凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步提升。這幾個(gè)指標(biāo)都是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和培育世界*企業(yè)的關(guān)鍵所在。
沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立國(guó)央企管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí),切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確貫徹理解國(guó)資委決策的能力。模擬經(jīng)營(yíng)中,每個(gè)公司面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的管理決策,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,理解政策要素,并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高政策執(zhí)行力與經(jīng)營(yíng)管理水平。

【培訓(xùn)目標(biāo)和收獲:】: 經(jīng)過1~3天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)國(guó)家政策與管理戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將"一利五率"與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入融合,以"一利五率"目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,通過"一利五率"指標(biāo)的持續(xù)改善提升,加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。。
1、通過沙盤推演與模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),掌握一利五率等相關(guān)企業(yè)管理指標(biāo)。
2、培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。
3、通過總結(jié)與反思,把握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。
4、學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果,建立理性決策能力。
5、樹立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流。
6、將課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理工具和方法,有效提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

【課程綱要】:                         
一、指標(biāo)解讀
1、兩利四率與一利五率
2、制定、解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)
3、學(xué)習(xí)三張財(cái)務(wù)報(bào)表
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

二、經(jīng)營(yíng)決策
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理決策
2、學(xué)習(xí)制定、實(shí)施一系列企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者對(duì)決策的理解
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析決策程序,理解“一穩(wěn)”的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
5、通過模擬經(jīng)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策

三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與開拓
1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位,制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
2、市場(chǎng)辨識(shí)與分析技術(shù)
3、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、根據(jù)模擬經(jīng)營(yíng)形勢(shì),靈活運(yùn)用營(yíng)銷戰(zhàn)略

四、跨部門溝通與組織融合
1、在“一增”的基礎(chǔ)上如何協(xié)調(diào)總體的溝通與協(xié)作
2、通過部門間的溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”

【講授流程】: 

時(shí)  間

內(nèi)  容

第一天

上午

09:00-12:00

  1. 課程導(dǎo)入:
  • 組建公司,進(jìn)行人員分工,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),人事總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān),銷售總監(jiān),選擇公司名稱,公司愿景,進(jìn)行市場(chǎng)宣言。
  • 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行第0年沙盤推演,講解規(guī)則

  • 盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
  • 解讀資產(chǎn)負(fù)債表與損益表;
  • 了解ROA的概念,分析周轉(zhuǎn)率和利潤(rùn)率對(duì)公司的價(jià)值和平衡運(yùn)作;
  • 每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn);以及各考核指標(biāo)間的關(guān)系

下午

13:30-16:30

  1. 學(xué)員第1年推演
  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng):各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道,原料采購(gòu),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),人員招聘與培養(yǎng),市場(chǎng)開拓,產(chǎn)品研發(fā)等,進(jìn)行第一年的運(yùn)作,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;
  • 講師進(jìn)行盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
  • 學(xué)員代表發(fā)言,戰(zhàn)略如何,怎樣解釋虧損
  • 兩利四率關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
  1. 學(xué)員第2年推演
  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng):各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道,原料采購(gòu),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),人員招聘與培養(yǎng),市場(chǎng)開拓,產(chǎn)品研發(fā)等,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;
  • 盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
  • 盈虧平衡點(diǎn)——保本銷售額
  • 一增一穩(wěn)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第二天

上午

08:30-12:00

1、學(xué)員進(jìn)行第3年市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)

  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng):各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃,決定融資渠道,原料采購(gòu),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),人員招聘與培養(yǎng),市場(chǎng)開拓,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬;
  • 盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
  • 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 —> 四個(gè)提升如何實(shí)現(xiàn)
  • 統(tǒng)籌資源,分工協(xié)作

  2、學(xué)員第4年推演

  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng):決定融資渠道,原料采購(gòu),生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),人員招聘與培養(yǎng),市場(chǎng)開拓,產(chǎn)品研發(fā)等,當(dāng)年結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫損益表,資產(chǎn)負(fù)債表等;
  • 盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
  • 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)分析——如何實(shí)現(xiàn)一增一穩(wěn)四提升

 小組討論:我們自己的企業(yè)如何做大做強(qiáng)?

下午

13:30-16:30

  1. 學(xué)員進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)學(xué)員企業(yè)運(yùn)營(yíng)
  • 企業(yè)運(yùn)營(yíng):進(jìn)行一年的運(yùn)作,結(jié)束后,由財(cái)務(wù)總監(jiān)組織大家進(jìn)行關(guān)賬,填寫報(bào)表;
  • 盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
  • 如何鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • 未來發(fā)展決策

2、學(xué)員總結(jié)、講師點(diǎn)評(píng)

  • 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
  • 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲
  • 優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析沙盤模擬


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292705.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《國(guó)央企“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系分析沙盤模擬》課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王吉鋒
[僅限會(huì)員]