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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面財(cái)務(wù)管理課程
 
講師:李昭瑢 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:李昭瑢    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面財(cái)務(wù)管理課程
 
簡(jiǎn)要大綱:
第一部分 內(nèi)部控制
1、建立內(nèi)部控制的重要性
—什么是內(nèi)部控制
—內(nèi)部控制系統(tǒng)涵蓋的范圍
—企業(yè)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的目的
—缺乏內(nèi)部控制而導(dǎo)致的非正?,F(xiàn)象列舉
—內(nèi)控與公司政策、會(huì)計(jì)程序 
2、內(nèi)部控制中的責(zé)任劃分 
—管理層的責(zé)任
—財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)管理者)的責(zé)任
—各部門及每位員工的角色定位
3、內(nèi)部控制的建立程序 
—項(xiàng)目小組的設(shè)立與項(xiàng)目管理
—內(nèi)部控制的程序設(shè)計(jì)
—內(nèi)部控制的文件設(shè)計(jì)
—不同類型企業(yè)的內(nèi)部控制制度
4、重要交易循環(huán)的流程控制 
—現(xiàn)金的控制程序
—存貨的控制程序
—固定資產(chǎn)的控制程序
—銷售與信用的控制程序
—采購(gòu)與付款的控制程序
5、控制的控制——從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制 
—內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
—內(nèi)部審計(jì)組織:目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
—審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法:五階段實(shí)施法
6、防范內(nèi)部舞弊 
—制定紀(jì)律守則,建立良好道德操守的風(fēng)氣
—培訓(xùn)員工提高道德操守標(biāo)準(zhǔn)
—設(shè)立投訴渠道
—財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常遇見的道德操守問題
 
第二部分 成本分析  
1、成本的基礎(chǔ)分析
—成本定義
—成本在公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的位置
2、成本分析與跟蹤
—保本點(diǎn)跟蹤
—預(yù)算差異分析
—價(jià)格、量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響
—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例
—成本控制點(diǎn)
 
第三部分 應(yīng)收賬款管理 
1、 信用管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)——客戶信息管理
客戶信息管理的基本原則
企業(yè)在客戶信息管理上存在的主要問題
怎樣建立適合自己的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
從各種渠道搜集客戶信息的方法
2、 掌握信用管理主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵——信用分析與評(píng)估
 —信用評(píng)估的4大方面:市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、付款習(xí)慣
 —具體選擇信用評(píng)估指標(biāo)
 —制定指標(biāo)的打分標(biāo)準(zhǔn)
 —平衡不同指標(biāo)之間的重要性
 —制定不同信用等級(jí)的信用政策
 —對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)
 —客戶的分類管理
 —定期對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查,調(diào)整信用等級(jí)
—合同風(fēng)險(xiǎn)控制及法律必備知識(shí)
 
第四部分 企業(yè)合理避稅
1、 合理避稅的界定
2、 資產(chǎn)的合理避稅的方法
3、 負(fù)債的合理避稅的方法
4、 所有者權(quán)益的合理避稅的方法
5、 成本費(fèi)用的合理避稅的方法
6、 收入的合理避稅的方法
 
全面財(cái)務(wù)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292879.html

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    參加課程:全面財(cái)務(wù)管理課程

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李昭瑢
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)