課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理考試培訓(xùn)
課程介紹:
本課程根據(jù)*發(fā)行的*考試大綱,結(jié)合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷實踐指南等。通過一個完整的項目,展示項目生命周期各階段和過程重點,為備戰(zhàn)項目管理考試的人員提供快速有效的指導(dǎo)。其中包括項目領(lǐng)域、過程、開發(fā)方法、工具與技術(shù)等。
課程目標(biāo):
1. 了解*考試動態(tài)和考試題型,以及考試內(nèi)容,包括所涉及考試教程的范圍;
2. 通過系統(tǒng)和精簡學(xué)習(xí),掌握考試過程中必須出現(xiàn)的各種重點和難點,并能夠解決問題;
學(xué)習(xí)收獲:
1. 查漏補缺,掌握項目管理考試中出現(xiàn)的重要難點和痛點,以及平時看不懂、不了解的知識點;
2. 能夠針對考試試題進(jìn)行合理解析,抓住重點和關(guān)鍵詞,能夠?qū)W會發(fā)揮書本知識面對問題;
3. 能夠系統(tǒng)的看待考試和項目管理知識內(nèi)容,結(jié)合書本做題、實際應(yīng)用等;
適用對象:
備戰(zhàn)項目管理考試的人員,包括PMP、項目經(jīng)理、敏捷項目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)人員、項目管理工程師、項目集經(jīng)理、項目組合經(jīng)理、PMO及其相關(guān)人員等。
課程主題部分(大綱)
一、項目啟動過程需要關(guān)注的問題
1. 項目/階段啟動說明:項目章程
2. 識別與分析項目干系人
案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
二、項目規(guī)劃過程需要關(guān)注的重要問題
1. 收集與定義項目需求
2. 傳統(tǒng)與敏捷項目的工作分解問題
3. 項目進(jìn)度管理核心要素
4. 項目成本管理核心要素
5. 項目質(zhì)量規(guī)劃注意事項
6. 項目風(fēng)險管理規(guī)劃要素
7. 項目整體計劃制定原則、基準(zhǔn)與更新問題
案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
三、項目執(zhí)行過程需要關(guān)注的重要問題
1) 項目執(zhí)行與成果交付問題
2) 實施質(zhì)量保證過程
3) 團隊溝通、建設(shè)、管理與協(xié)作問題
4) 供應(yīng)商選擇與物資采購、合同問題
5) 人員協(xié)同與管理問題
案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
四、項目監(jiān)控過程需要關(guān)注的重要問題
1) 項目整體績效評價與方法
2) 客戶驗收與供應(yīng)商績效
3) 質(zhì)量控制與成果核實問題
4) 人員、信息監(jiān)督與評價
5) 整體變更控制過程
案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
五、項目結(jié)束過程需要關(guān)注的重要問題
1) 項目結(jié)束過程
2) 階段/敏捷沖刺結(jié)束過程
案例探討:本過程將提供現(xiàn)場討論試題進(jìn)行分析。
項目管理考試培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292938.html
已開課時間Have start time
- 潘德有