課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才銳化培訓(xùn)
課程背景
聚焦“人才銳化”的6大問題,提供實(shí)戰(zhàn)解決方案:
問題一:戰(zhàn)略不同,如何規(guī)劃人才?
問題二:人才萬千,如何人能找到?
問題三:人才萬千,如何才能選準(zhǔn)?
問題四:人各有志,如何才能留???
問題五:人才各異,如何分層管理?
問題六:人才發(fā)展,如何有效開展?
課程收益
1. 2招獲取關(guān)鍵人才;
2. 針對(duì)3類人才實(shí)施差異化管理;
3. 利用3種策略留住人才;
4. 利用15種工具進(jìn)行人才銳化;
5. 利用4453模型構(gòu)建人才團(tuán)隊(duì);
6. 利用3大原則進(jìn)行人才的任用;
7. 通過6個(gè)步驟提升人才能力。
培訓(xùn)對(duì)象
參加完“管理轉(zhuǎn)身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊(duì)
課程大綱
第一模塊:規(guī)劃人才要精
1. 人才戰(zhàn)略
人才與戰(zhàn)略的關(guān)系
人才戰(zhàn)略模型
2. 人才定義
聚焦戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才定義
企業(yè)人才的高線與低線
評(píng)價(jià)企業(yè)人才質(zhì)量的四大關(guān)鍵指標(biāo)
3.人才預(yù)算
設(shè)置人才委員會(huì)
繪制人才地圖
關(guān)鍵崗位評(píng)估
組織盤點(diǎn)-組織人才架構(gòu)圖
人員編制3種策略
人員編制7大原則
形式&方法
【案例分享】:
1. 奈飛公司的人才策略
2. HW公司的人才觀
【案例研討】:
1. 發(fā)展太快了
【演練場(chǎng)】:
1. 業(yè)務(wù)支撐度評(píng)價(jià)
輸出工具:
人才銳化工具1:組織效能分析表
人才銳化工具2:工作量調(diào)查表
人才銳化工具3:人才地圖
人才銳化工具4:組織人才架構(gòu)圖
第二模塊:選擇人才要準(zhǔn)
1. 人才標(biāo)準(zhǔn)(畫像)
基于戰(zhàn)略成功的4454模型
任職資格的3大標(biāo)準(zhǔn)
素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的提煉方法
知能的開發(fā)3要素法
行為標(biāo)準(zhǔn)的撰寫方法
2. 人才尋找
被動(dòng)渠道v.s主動(dòng)渠道
內(nèi)部挑選v.s外部挑選
跨界獲取v.s業(yè)內(nèi)獲取
3.人才篩選
基于人才畫像的問題設(shè)置
行為事件面談-STAR模型
形式&方法
【案例分享】:
1. 人才的第一次原理
【演練場(chǎng)】:
1. 各級(jí)各類人才畫像
2. 問題設(shè)置
3. STAR演練
輸出工具:
人才銳化工具5:勝任力素質(zhì)詞典
人才銳化工具6:任職資格編寫模板
人才銳化工具7:面試清單樣例
人才銳化工具8:管理者任職行為標(biāo)準(zhǔn)3-5級(jí)
第三模塊:發(fā)展人才要快
1. 人才發(fā)展2個(gè)前提
2. 名將修煉6部曲
3. 人才發(fā)展4個(gè)關(guān)鍵
人才盤點(diǎn):選擇培養(yǎng)對(duì)象
基于痛點(diǎn):輸出學(xué)習(xí)地圖(培養(yǎng)計(jì)劃)
基于地圖:輸出人才培養(yǎng)計(jì)劃
根據(jù)發(fā)展:輸出人才繼任計(jì)劃
4. 人才發(fā)展知識(shí)管理
形式&方法
【案例分享】:
1. HW公司的負(fù)向行為自檢
2. HW公司七連環(huán)干部管理體系
3. 某公司“四會(huì)”機(jī)制
4. 管理轉(zhuǎn)身4階段
5. 清單革命
【演練場(chǎng)】:
1. 繪制學(xué)習(xí)地圖
2. 制定培養(yǎng)計(jì)劃
3. 編制繼任計(jì)劃
輸出工具:
人才銳化工具9:人才盤點(diǎn)9宮格
人才銳化工具10:學(xué)習(xí)地圖
人才銳化工具11:培養(yǎng)計(jì)劃模板
人才銳化工具12:繼任計(jì)劃模板
人才銳化工具13:新員工工作任務(wù)分解培訓(xùn)法
人才銳化工具14:IDP模板
第四模塊:留住人才要穩(wěn)
1. 人才激發(fā)的基礎(chǔ):人性價(jià)值管理
2. 3類人才的差異化管理
合伙人
同心人
同路人
3. 3種留人策略
情感留人
發(fā)展留人
待遇留人
形式&方法
【案例分享】:
1. HW公司的科學(xué)分錢
2. 阿里巴巴的快樂社群
3. 比亞迪-成就你的夢(mèng)想
輸出工具:
人才銳化工具15:任職資格評(píng)定表
第五模塊:樹立正確人才觀
1. 四項(xiàng)原則
撒手原則
賽馬原則
嚴(yán)酷原則
能上能下原則
2. 為人才注入靈魂
第六模塊:學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談,確定實(shí)戰(zhàn)問題
(本大綱內(nèi)容僅供客戶參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))
人才銳化培訓(xùn)
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