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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
做實(shí)文化——從外顯于形到內(nèi)化于心
 
講師:史玉杰 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:史玉杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織文化課程

課程背景
聚焦“做實(shí)文化”的6大問(wèn)題,提供實(shí)戰(zhàn)解決方案
問(wèn)題一:花大力氣設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)口號(hào),沒(méi)有一項(xiàng)執(zhí)行落地,怎么辦?
問(wèn)題二:輪番組織企業(yè)文化推廣活動(dòng),一年一個(gè)樣核心到底是什么?
問(wèn)題三:團(tuán)建就是搞吃喝,如何才能更有效?
問(wèn)題四:高層自嗨、中層瞎轉(zhuǎn)、基層抱怨,如何打造真文化?
問(wèn)題五:組織信念變成員工行為,怎么實(shí)現(xiàn)?
問(wèn)題六:文化驅(qū)動(dòng)組織成功的動(dòng)力,如果實(shí)現(xiàn)?

課程收益
1. 利用文化打造的邏輯,勾勒組織文化打造體系;
2. 根據(jù)不同階段設(shè)計(jì)組織文化落地的方案;
3. 利用機(jī)制的設(shè)置,保障文化落地;
4. 利用3個(gè)*時(shí)期打造組織文化。

培訓(xùn)對(duì)象
參加完“管理轉(zhuǎn)身90天”的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團(tuán)隊(duì)

課程大綱
第一模塊:文化概論
1. 組織文化的內(nèi)涵
組織文化的定義
組織文化作用原理
2. 不同視角的組織文化
霍夫斯泰德的文化差異說(shuō)
丹尼森組織文化模型
3. 組織文化的類(lèi)型
控制型文化
競(jìng)爭(zhēng)型文化
合作型文化
創(chuàng)造型文化
4. 另外視角看文化
家文化
職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)
形式&方法:
【案例分享】: 
1. 福特vs豐田
2. 阿希實(shí)驗(yàn)的啟發(fā)
3. 施樂(lè)的文化轉(zhuǎn)型
4. 蔡司中國(guó)的案例
5. 網(wǎng)飛文化三原則
6. 胖東來(lái)/海底撈/京博集團(tuán)
【測(cè)評(píng)分析】: 
1. 目前的文化類(lèi)型
【演練場(chǎng)】: 
1. 對(duì)目前文化的診斷

第二模塊:打造文化
1. 形成組織信念
創(chuàng)始人的信念
團(tuán)隊(duì)的共同學(xué)習(xí)經(jīng)歷
取得成功后形成的信念
新成員帶來(lái)的新信念
2. 企業(yè)文化打造的關(guān)鍵步驟
提煉價(jià)值觀:2種來(lái)源3種方法
用核心價(jià)值觀指導(dǎo)員工行為
3. 企業(yè)文化打造的制度保障
價(jià)值觀與績(jī)效的雙軌考核
高壓線(xiàn)、底線(xiàn)的制定
4. 企業(yè)文化打造的三個(gè)關(guān)鍵時(shí)期
新員工融入期
老員工維護(hù)期
突發(fā)狀況,關(guān)鍵時(shí)刻
5. 企業(yè)文化打造的五個(gè)不同階段
形式&方法:
【案例分享】: 
1. 阿里巴巴
2. 華為
【演練場(chǎng)】: 
1. 價(jià)值觀提煉
2. 價(jià)值觀行為提煉

第三模塊:學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪(fǎng)談,確定實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題
(本大綱內(nèi)容僅供客戶(hù)參考,具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶(hù)課前學(xué)員訪(fǎng)談或調(diào)研問(wèn)卷做相應(yīng)調(diào)整,具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn))

組織文化課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/292957.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:做實(shí)文化——從外顯于形到內(nèi)化于心

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
史玉杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)