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強(qiáng)化執(zhí)行力課程

本課程依據(jù)《贏在執(zhí)行力》一書的相關(guān)內(nèi)容,對于如何實現(xiàn)高效落實的共通問題進(jìn)行分析,幫助學(xué)員尋找存在的問題,通過實戰(zhàn)演練取得課程收益。
課程簡介
1.課程目的
(1)解決“涉及板塊、子企業(yè)間協(xié)同的事項或自身短期內(nèi)收益較少的事項有畏難情緒,找借口、落實不積極”的企業(yè)痛點(diǎn)。
(2)解決“全局意識不足,存在本位主意思想,政治站位不高”的企業(yè)痛點(diǎn)。
(3)解決“守著自己的一畝三分地,守得多、拓的少,缺少敢拼敢干、渴望超越”的企業(yè)痛點(diǎn)。

學(xué)員收益
(1)學(xué)會承擔(dān)責(zé)任,提升職業(yè)素養(yǎng)。
(2)提升工作效率,加強(qiáng)結(jié)果輸出。
(3)推動業(yè)務(wù)績效的達(dá)成率。

授課方式
(1)工作實務(wù)案例的分享及研討(團(tuán)體討論與分享);
(2)引進(jìn)管理知識、工具與技巧(講師講述、實務(wù)演練);
(3)教導(dǎo)學(xué)員學(xué)會運(yùn)用各種管理工具與技能(角色扮演);

參訓(xùn)人員
中層員工,包括本部各部門負(fù)責(zé)人、子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等。

課程內(nèi)容
課程大綱:基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo),組織內(nèi)外部資源,制定可行性的計劃方案,并通過高效落實從而實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成愿景。
【課程內(nèi)容】
破冰:四個問題測試你的執(zhí)行力
很多人都擁有美好的理想,為什么只有少數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)?
視頻:中國合伙人
分享:行動實現(xiàn)夢想

一、 高效落實的標(biāo)準(zhǔn)
案例:彩票的故事
1、 執(zhí)行力的誤區(qū)與陷阱
1) 高效落實的誤區(qū)
做任務(wù)而不是做結(jié)果
苦勞功勞勤勞等于結(jié)果
2) 高效落實的陷阱
開過會了就等于解決了
說了就等于做了,但問題依然存在
高開低走,執(zhí)行過程中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低
案例:一場鬧哄哄的會議
互動:犯了哪些誤區(qū)與陷阱
點(diǎn)評:執(zhí)行力的盲區(qū)
2、 執(zhí)行力的定義
直行率
3、 高效落實的核心
1) 服從第一
職場生存第一法則
從不找任何借口
2) 提供結(jié)果
匯報工作說結(jié)果
請示工作說方案
總結(jié)工作說流程
布置工作說標(biāo)準(zhǔn)
3) 關(guān)注細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
工作中的“點(diǎn)”與“面”
案例:小剛的一天工作任務(wù)執(zhí)行情況
演練:小剛的一天
點(diǎn)評:工作備忘錄的制作

二、 高效落實的文化
互動:職場自畫像
1、 高效落實的習(xí)慣養(yǎng)成
1) 綜合競爭力
“事業(yè)”與“職業(yè)”的邏輯關(guān)系
事業(yè)比薪水更為重要
薪水僅代表責(zé)任,而事業(yè)不僅有責(zé)任還有擔(dān)當(dāng)
2) 責(zé)任心
角色責(zé)任:中基層管理者的四維度責(zé)任
能力責(zé)任:能力越大責(zé)任越大
道義責(zé)任:對社會、對企業(yè)的價值
案例:責(zé)任稀釋的怪狀
討論:為什么員工總有很多“道理”,讓你覺得他事情沒做好是有原因的?
點(diǎn)評:責(zé)任心是高效落實的基礎(chǔ)
3) 誠信自信
自我品牌的建立
誠信自信品牌建立的三個方法
互動:你的執(zhí)行自信心如何提升?
2、 高效落實的文化塑造
1) “系統(tǒng)”與“個人”的關(guān)系
2) 完成任務(wù)不等于執(zhí)行的結(jié)果
案例:高效落實文化——商業(yè)世界的教養(yǎng)熏陶

三、 高效落實的工具和方法
1、 先敢干后能干----面對困難和挑戰(zhàn),我們選擇什么態(tài)度?
2、 先大家后小家----沒有合作是烏合之眾,不合作企業(yè)怎樣?
1) 協(xié)作致勝
2) 團(tuán)結(jié)就是力量
3) 打造團(tuán)隊精神
4) 團(tuán)隊目標(biāo),自覺補(bǔ)位
案例:團(tuán)隊共贏的故事
互動:突破團(tuán)隊協(xié)作執(zhí)行的五大障礙
3、 先目標(biāo)后方法
從目標(biāo)意識上強(qiáng)化執(zhí)行力
目標(biāo)管理執(zhí)行的計劃
4、 先速度后完美
從相對速度觀念看執(zhí)行力
時間顆粒度的應(yīng)用
視頻案例:《理想之城》執(zhí)行力落地的情況
演練:時間管理四象限

四、 讓改變發(fā)生——立即行動
1、 執(zhí)行力提升的黃金格言
2、 531行動計劃表
現(xiàn)場演練:531表
3、 我的執(zhí)行行動宣言

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