課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：孫海藍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)文化管理課程
【前言】
毛澤東說：“凡是推翻一個政權(quán)必先打造輿論。“*總書記說：”經(jīng)濟
工作是全黨中心，但宣傳工作是重中之重。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。
——具有海爾11年資深企業(yè)文化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的孫海藍老師，將通過大量案例告訴你企業(yè)文化如何進行落地重塑升級，借鑒標桿企業(yè)文化管理如何推動企業(yè)的管理執(zhí)行，調(diào)動員工的積極性，讓員工參與和認同企業(yè)文化。
【本課程提綱】
第一講：苦惱：人才VS文化
1、中小企業(yè)的苦惱：留不住人和沒文化
2、你以為自己有文化，可員工感受到了嗎？
3、承認吧：其實你的企業(yè)沒文化：文化太隱性啦
案例分享
4、看看吧：你的團隊的畫像文化能好到哪里？墻頭草、長臂俠、背鍋俠、野蠻將……
你覺得缺啥？
案例：海爾干部的5自管理和5不自管理
第二講：活法：思想VS戰(zhàn)斗力
1、有文化的企業(yè)一定是有思想的企業(yè)
2、戰(zhàn)略、文化、組織三位一體
3、你的企業(yè)有指揮中心？思想也是戰(zhàn)斗力，思想也是武器
案例：看海爾的思想武器如何指揮銷售系統(tǒng)
5、企業(yè)要有自己的思想話術(shù)
從國家看企業(yè)話術(shù)
案例分享
6、沒有思想的企業(yè)文化很難長久
第三講：干法：文化VS持續(xù)力
一、文化認知
1、你認為什么是企業(yè)文化？
2、企業(yè)為什么要重視企業(yè)文化？
3、企業(yè)文化能給企業(yè)和員工帶來什么？
4、看看：海爾文化的特點
5、企業(yè)文化到底要做什么？
案例分享
二、文化做法
1、文化滲透方式：從思想到形式
2、文化人要學(xué)會的3大核心：戰(zhàn)略對接、角度融合，事件關(guān)聯(lián)
案例：海爾文化的13種套路
三、文化體系
1、企業(yè)文化建設(shè)體系
2、文化培訓(xùn)體系
3、文化傳播體系
4、文化目視體系
5、文化評價體系
案例：海爾的案例分享
四、文化落地
1、領(lǐng)導(dǎo)重視
2、賦能組織
3、輿論陣地
4、學(xué)會傳播
5、講好故事
6、建立儀式
7、搭好雷區(qū)
8、做好話術(shù)
9、持續(xù)造勢
10、關(guān)愛員工
11、激活斗志
12、凝聚人心
第三講：課程小結(jié)——學(xué)以致用
1、課程收獲 成果小結(jié)
2、借鑒海爾 我們學(xué)什么
學(xué)文化管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293267.html
已開課時間Have start time
- 孫海藍