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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓越的中層》中層管理技能提升
 
講師:朱鳳仙 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:朱鳳仙    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

卓越中層管理技能提升課程

【課程受眾】公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員,有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干

【課程背景】
中層是企業(yè)的中流砥柱,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時(shí),都需要快速提升中高層管理人員的管理能力,讓他們成為企業(yè)的核心骨干,以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。 
一個(gè)企業(yè)的成功,中層是執(zhí)行的關(guān)鍵,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,企業(yè)文化的推動(dòng)者。成功企業(yè)的研究分析證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于決策層,管理型中層的水平也起到了關(guān)鍵的作用。
現(xiàn)實(shí)工作中,中高層管理人員多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理技能訓(xùn)練,很多人是從業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干直接走上管理崗位,靠摸索來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn),也會(huì)由于缺乏基本的管理知識(shí)而造成失誤。有些人對(duì)管理知識(shí)的掌握缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)架構(gòu),中高層管理團(tuán)隊(duì)的水平低下已經(jīng)成為很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸,導(dǎo)致企業(yè)雖有很好的戰(zhàn)略也很難實(shí)現(xiàn)。面對(duì)這些問(wèn)題,優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

【課程收獲】:
讓中高層管理人員懂得管理的真正含義,明確角色定位,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡。掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開(kāi)展工作。掌握與人相處的方式方法,提升上下級(jí)和各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通能力。學(xué)會(huì)組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè),合理利用本部門(mén)的人力資源,優(yōu)化配置,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源提高團(tuán)隊(duì)整體效率。提升激勵(lì)員工的能力,讓員工和管理者一起動(dòng)起來(lái),打造自動(dòng)自發(fā)的團(tuán)隊(duì)。提升個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團(tuán)隊(duì),支持公司實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

【課程提綱】:
模塊一:管理與角色認(rèn)知
第一單元:管理的認(rèn)知
第二單元:角色的認(rèn)知
第三單元:卓越的品格
模塊二:中層的工作管理
第一單元:設(shè)定工作目標(biāo)
第二單元:制定工作計(jì)劃
第三單元:合理使用授權(quán)
第四單元:有效執(zhí)行任務(wù)
第五單元:落實(shí)績(jī)效考核
模塊三:中層的團(tuán)隊(duì)管理
第一單元:培養(yǎng)下屬的技巧
第二單元:指導(dǎo)下屬的技巧
第三單元:激勵(lì)下屬的技巧
第四單元:有效溝通的技巧
第五單元:建立高效的團(tuán)隊(duì)
模塊四:中層的自我管理
第一單元:*的職業(yè)習(xí)慣
第二單元:良好的職業(yè)形象
第三單元:高效的時(shí)間管理
第四單元:專(zhuān)業(yè)的自我展示
第五單元:完美的領(lǐng)導(dǎo)能力

卓越中層管理技能提升課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293274.html

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    參加課程:《卓越的中層》中層管理技能提升

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
朱鳳仙
[僅限會(huì)員]