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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練工作坊
 
講師:王彥 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工

培訓(xùn)講師:王彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型課程

【課程對象】:
新員工基層管理干部中層管理干部公司全員

【課程模式】:
講授視頻互動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)技術(shù)小組研討現(xiàn)場考驗(yàn)復(fù)盤

【課程方向】:
目標(biāo)管理有效溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作職業(yè)素養(yǎng)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)職場禮儀

【課程目的】:
VUCA?xí)r代提升團(tuán)隊(duì)成員自我認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力;
團(tuán)隊(duì)成員清晰明確組織目標(biāo)愿景,團(tuán)隊(duì)成員清晰明確自己的目標(biāo)愿景;
團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立溝通目標(biāo),凡事以結(jié)果為導(dǎo)向,放下自我感受,尊重組織結(jié)果;
團(tuán)隊(duì)成員設(shè)立協(xié)作模式,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)熟悉的高效的流程、標(biāo)準(zhǔn)及問題解決模式;
團(tuán)隊(duì)成員學(xué)會(huì)放下自我,服務(wù)團(tuán)隊(duì),提升個(gè)人工作效率,提升團(tuán)隊(duì)工作效率;
團(tuán)隊(duì)成員明確相關(guān)崗位職責(zé),樹立承擔(dān)責(zé)任的價(jià)值觀;

【課程體系】:
一、行動(dòng)學(xué)習(xí)
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型
三、DISsC性格模型
培訓(xùn)學(xué)習(xí)專用會(huì)場
1)墻面足夠多;
2)室內(nèi)舉架高;
3)投影幕布可以保證每個(gè)人可看到;
4)學(xué)員視野無死角(可以避開承重柱);
5)桌椅可以自由擺放;
行動(dòng)學(xué)習(xí)工具包
(按照實(shí)際組別準(zhǔn)備)
1)2開大白紙(90克紙張即可)計(jì)50張;
2)A4白紙一包計(jì)(500張)
3)便利貼(76mm*76mm)計(jì)30本
4)彩筆(12色)計(jì)組別*1
5)壁紙刀1把
6)厚美紋紙7卷
7)紅藍(lán)黑白板筆每色計(jì)6支

【課程大綱】:
一、企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地研討(2-3h)
前提:企業(yè)有明確的戰(zhàn)略與企業(yè)文化
1、由公司宣講戰(zhàn)略與文化內(nèi)容;
2、聚焦式會(huì)話發(fā)(解析理解戰(zhàn)略與文化)
3、行動(dòng)計(jì)劃(如何將戰(zhàn)略與文化落地)
4、可視化成果展示(讓員工清晰明確)

二、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理(2h)
(一)團(tuán)隊(duì)正能量
1、確立工作目標(biāo)愿景;
2、明確自我定位角色
3、清晰崗位職責(zé)權(quán)益
(二)樹立積極的工作心態(tài)
1、負(fù)責(zé)心態(tài)
2、空杯心態(tài)
3、付出心態(tài)
4、感恩心態(tài)

三、自我管理——職業(yè)素養(yǎng)的根基(2h)
(一)、目標(biāo)管理的原則與工具
(二)、時(shí)間管理的原則和工具
1、番茄工作法
2、小本計(jì)劃
3、戰(zhàn)略地圖
(三)、高效時(shí)間管理的小技巧
1、一致性原則
2、布里斯定律
3、職業(yè)習(xí)慣
4、番茄工作法

四、行為風(fēng)格解析——DISC(2h)
(如選擇官方測評需要額外費(fèi)用)
(一)凡事有四種解決方案
1、D型性格的行為特質(zhì)
2、I型性格的行為特質(zhì)
3、S型性格的行為特質(zhì)
4、C型性格的行為特質(zhì)
(二)團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格匹配
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行為課堂練習(xí)

五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作--解決五大障礙(3h)
(一)如何建立團(tuán)隊(duì)之間的信任
(二)如何解決團(tuán)隊(duì)之間的沖突
(三)如何讓團(tuán)隊(duì)成員增加投入
(四)如何讓團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任
(五)如何讓團(tuán)隊(duì)看目標(biāo)盯結(jié)果

六、未來探索—建立團(tuán)隊(duì)工作行為標(biāo)準(zhǔn)(3h)
(一)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)--工作當(dāng)中存在的問題
(二)魚骨圖--發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)
(三)*--尋找解決答案
(四)盈利矩陣--選擇落地方向
(五)城鎮(zhèn)會(huì)議--高管督導(dǎo)成果落地
備注:依據(jù)企業(yè)需求,將團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落地梳理,形成規(guī)范指導(dǎo)建議.

團(tuán)隊(duì)協(xié)作模型課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293359.html

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    參加課程:高效團(tuán)隊(duì)成長訓(xùn)練工作坊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王彥
[僅限會(huì)員]