課程描述INTRODUCTION
· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：于洋
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR管理實務
【背景介紹】
企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？
于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。 從被眾多企業(yè)的關(guān)注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調(diào)和集中精力?？上У氖?，很多企業(yè)做著做著就又回到了KPI，為什么會是這樣呢？根本原因在于我們的企業(yè)對OKR到底理解有多深？
為何應用較多的是在網(wǎng)絡科技公司呢？
為何很多企業(yè)的高管現(xiàn)在呼吁“OKR不能替代KPI”？
OKR在應用是為何要結(jié)合KPI才能發(fā)揮更大的效果？
中期戰(zhàn)略規(guī)劃成為了年眾多企業(yè)的重點工作，“O”制定了，如何更有效的進行設(shè)置“KR”呢？
企業(yè)的“KR”，如何實現(xiàn)在兩個維度上進行分解呢？ ?定期復盤時目標如何進行有效調(diào)整？
【課程收益】
了解績效管理的戰(zhàn)略性思維，了解OK（OKR+KPI）績效管理模式
現(xiàn)場學習成果：掌握OKR的應用原理和基礎(chǔ)、O與KR的傳遞關(guān)系
掌握如何對“O”進行有效設(shè)計和落地應用
現(xiàn)場學習成果：O設(shè)計時的環(huán)境分析、如何制定軟性“O”標和風險控制標“O”OKR分解4x3法則、目標分解的責權(quán)劃分（ARCPI）、目標在時間維度上的分解實踐、目標管理鑲嵌應用
掌握如何對“KR”進行有效分解和落地，從而形成一個公司一盤棋的效果
現(xiàn)場學習成果：OKR分解4x3法則、目標分解的責權(quán)劃分（ARCPI）、目標在時間維度上的分解實踐、目標管理鑲嵌應用
【課程特色】 實戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學，注重脈絡清晰；落地，講求學以致用；精華，實例經(jīng)驗分享。
【課程對象】 1.中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）； 2. 戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員； 3. 人力資源專業(yè)人員。
【課程時長】 1天，6小時
【課程內(nèi)容】
第一部分 OKR的宏觀認識
一、為什么說OKR是以目標管理為基礎(chǔ)的，在什么情況下產(chǎn)生了OKR？
1. 關(guān)于OKR的前世今生
2. 到底何為OKR？
3. OKR的優(yōu)點和缺點
案例解析--某集團OKR部分內(nèi)容解讀
4. KPI的優(yōu)點和缺點
案例解析--為何KPI逐漸與組織目標相脫節(jié)？
5. OKR如何與KPI聯(lián)姻
第二部分 OKR中“O”的設(shè)計
二、為什么說在實施OKR時，“O”是設(shè)計出來的，而“KR”是傳遞下去的？
1. , Target design ≠ Target management
2. 如何對“O”進行設(shè)計
① 實例解析--“某集團企業(yè)“五年規(guī)劃”戰(zhàn)略目標修編
② 目標設(shè)計分析工具--SWOT
③ 目標設(shè)計分析工具--PEST&波特五力
④ 高階SWOT 應用解析
實戰(zhàn)工具1：各要素排序規(guī)則
實戰(zhàn)工具2：IFF&EFF矩陣
⑤ 實操練習--SWOT演練
⑥ 如何通過SWOT分析結(jié)果制定企業(yè)的軟性“O”和風險管控“O”
⑦ 如何通過SWOT分析結(jié)果制定企業(yè)的硬性“O”（如營業(yè)收入、利潤目標等）
實戰(zhàn)工具1：營業(yè)收入目標分解通用公式
實戰(zhàn)工具2：經(jīng)濟指標設(shè)計規(guī)則
⑧ 不同情景下的“O”應如何制定？
-集團化企業(yè)“O”的設(shè)計
-有經(jīng)營基礎(chǔ)企業(yè)“O”的設(shè)計
-初創(chuàng)企業(yè)“O”的設(shè)計
-實行內(nèi)部交易的企業(yè)“O”的設(shè)計
⑨ 高階SMART應用--組織相關(guān)性目標的推導
實戰(zhàn)工具：SMART推導模型
本章總結(jié)：能力自測與學習成果清單
第三部分 OKR中“KR”的設(shè)計
三、KR是傳遞下去，但為了實操中卻成了直接向下拆分？
1. 平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國企業(yè)？
2. 為何OKR分解不能直接向下拆分？
3. OKR分解的正確思路和步驟
實戰(zhàn)工具：單層次OKR分解三步驟
4. 工具解析-目標分解四步法解析
① OKR分解步驟概論
② OKR分解之縱向維度分解
實戰(zhàn)工具：目標分解4x3法則
實戰(zhàn)工具：目標分解矩陣（橫向&縱向）
③ OKR分解之責權(quán)定位
實戰(zhàn)工具：ARCPI
④ OKR分解之橫向維度分解
5. 實例解析--目標分解四步法分步驟細化精講
6. 實操練習--目標分解四步法演練（可用企業(yè)實際目標練習）
實戰(zhàn)問題解讀1：新、老客戶業(yè)績目標劃分比例、客戶數(shù)量預測、回款目標制定原則
實戰(zhàn)問題解讀2：時間軸目標調(diào)配思路及核算公式
實戰(zhàn)問題解讀3：如何進行有效的復盤、復盤時目標的調(diào)整
7. 案例解析：某城投集團目標分解四步應用成果解析
實戰(zhàn)工具：目標-分解目標-責任人-考核指標-薪酬結(jié)構(gòu)鑲嵌表
本章總結(jié)：能力自測與學習成果清單
OKR管理實務
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293406.html
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- 于洋