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做一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員課程

課程背景：
隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要，而從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心崗位是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，各層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何不斷提升自身綜合素質(zhì)，努力為所在企事業(yè)單位創(chuàng)造很大的間接價(jià)值，成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，已成為廣大會(huì)計(jì)人員的一大課題。
課程收益： 
1、掌握優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的十大實(shí)施理念；
2、掌握如何成為優(yōu)秀的普適性會(huì)計(jì)或出納；
3、掌握如何成為優(yōu)秀的普適性財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理；
4、掌握如何成為優(yōu)秀的銀行會(huì)計(jì)或出納；  
5、掌握如何成為優(yōu)秀的銀行會(huì)計(jì)主管；
6、明確優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員新形勢下的努力目標(biāo)。

授課對象：銀行等企事業(yè)單位各層次會(huì)計(jì)人員和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：  
第一講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的十大實(shí)施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個(gè)文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價(jià)值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動(dòng)與答疑

第二講  如何成為優(yōu)秀的普適性會(huì)計(jì)或出納
一、高尚的品德
二、良好的心態(tài)
三、勤奮好學(xué)，持之以恒
四、具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)與技能
五、參與建立健全財(cái)務(wù)制度 
六、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總
七、做好事前預(yù)算、事中控制、事后分析工作
本講互動(dòng)與答疑

第三講  如何成為優(yōu)秀的普適性財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理
一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力
二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)
三、項(xiàng)目投資決策的把握
四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新
五、客戶管理方法的應(yīng)用
六、資本營運(yùn)能力的提高
七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化
八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升
十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑

第四講  如何成為優(yōu)秀的銀行會(huì)計(jì)或出納
一、理解會(huì)計(jì)，提高認(rèn)識(shí)
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范操作
三、提升能力，轉(zhuǎn)變職能
四、相關(guān)工作，融會(huì)貫通
五、學(xué)習(xí)法律，依法行事
六、戒驕戒躁，后續(xù)教育
本講互動(dòng)與答疑

第五講  如何成為優(yōu)秀的銀行會(huì)計(jì)主管
一、明確銀行會(huì)計(jì)人員職責(zé)
二、好學(xué)苦練，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
三、積極認(rèn)真地做好培訓(xùn)
四、切實(shí)履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督
五、及時(shí)充分地溝通協(xié)調(diào)
本講互動(dòng)與答疑

第六講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)以戰(zhàn)勝新形勢下的十大挑戰(zhàn)為目標(biāo)
一、具備業(yè)財(cái)融合管控能力
二、財(cái)務(wù)綜合分析能力的增強(qiáng)
三、項(xiàng)目投資決策的把握
四、風(fēng)險(xiǎn)管控方法的更新
五、客戶管理方法的應(yīng)用
六、資本營運(yùn)能力的提高
七、財(cái)務(wù)功能的流程優(yōu)化
八、電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用
九、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)政策、稅務(wù)籌劃水平的提升
十、會(huì)計(jì)信息技術(shù)管理方法的應(yīng)用
本講互動(dòng)與答疑

第七講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)在知識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)上下功夫
一、能正確應(yīng)用《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》
二、能充分應(yīng)用財(cái)務(wù)分析方法
三、能切實(shí)應(yīng)用會(huì)計(jì)控制
四、能熟練應(yīng)用內(nèi)部審計(jì)方法
五、能深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法
六、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)等政策法規(guī)                              
七、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須熟悉本企業(yè)的產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝流程
八、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須具有一定的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、金融、外貿(mào)等方面的研究能力                                                                                                             
九、企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)都應(yīng)較好地掌握
十、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件與自動(dòng)化辦公軟件
十一、企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須切實(shí)掌握企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化
本講互動(dòng)與答疑

第八講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)把握會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范  
一、建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)
（一）建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的基本原則
（二）建立會(huì)計(jì)內(nèi)控系統(tǒng)的基本內(nèi)容
二、會(huì)計(jì)錯(cuò)弊查賬  
（一）會(huì)計(jì)錯(cuò)弊查賬的基本步驟
（二）會(huì)計(jì)錯(cuò)弊手法的的鑒別要點(diǎn)
（三）原始憑證的審查
（四）記賬憑證的審查
（五）會(huì)計(jì)報(bào)表的審查
（六）會(huì)計(jì)報(bào)表附注的審查
本講互動(dòng)與答疑

第九講  優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員應(yīng)適應(yīng)環(huán)境和財(cái)務(wù)工作重心變化 
一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化趨勢
二、經(jīng)營管理的變化趨勢
三、由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變
四、由收入、成本、費(fèi)用管理向企業(yè)的全過程管理轉(zhuǎn)變
五、由企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流管理向企業(yè)外部現(xiàn)金流管理轉(zhuǎn)變
六、由會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)向經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
本講互動(dòng)與答疑

第十講   案例分析
某銀行一名優(yōu)秀銀行會(huì)計(jì)的成長足跡

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

做一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員課程