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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃
 
講師:馮南石 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:馮南石    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略模型公開課

企業(yè)痛點(diǎn)
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號?如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績效計(jì)劃和承諾中?
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級員工績效計(jì)劃往往是空中閣樓、流于形式,是因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。我們說“戰(zhàn)略解碼是績效管理的前提,績效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!”
本課程以華為DSTE(develop strategy to execution)“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法,通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

適用對象
老板、各級高層管理者

課程亮點(diǎn)
1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2.掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論
3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板
理解企業(yè)實(shí)踐案例,導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐

課程大綱  
一、 戰(zhàn)略模型概述
1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙
2.什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)
3.DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)系統(tǒng)概述

二、 尋找增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提
1.看宏觀
2.看行業(yè)
3.看客戶
4.看競爭
5.看自己
6.定機(jī)會點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長路徑

三、 戰(zhàn)略解碼概述
1.案例導(dǎo)入:如何將五個(gè)億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上?
2.為什么大部分公司的績效計(jì)劃無法落地?
3.為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
4.什么是戰(zhàn)略解碼?
5.公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
6.戰(zhàn)略解碼和年度經(jīng)營計(jì)劃框架解析

四、 公司戰(zhàn)略解碼
1.使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
2.公司戰(zhàn)略澄清圖
3.公司平衡計(jì)分卡
4.公司年度重點(diǎn)工作
5.案例講解:某企業(yè)公司級戰(zhàn)略解碼

五、 一級部門戰(zhàn)略解碼及PBC制定
1.部門戰(zhàn)略解碼流程
2.一級部門戰(zhàn)略解碼邏輯框架
3.戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
(1)第一步:明確理解公司戰(zhàn)略的要點(diǎn)和原則
(2)第二步:明確部門使命、愿景、定位
(3)第三步:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)的理解
(4)第四步:識別部門相關(guān)戰(zhàn)略主題
(5)第五步:相關(guān)戰(zhàn)略主題的行動分析
(6)第六步:匯總部門行動并進(jìn)行優(yōu)先級排序
4.撰寫述職報(bào)告
(1)第一步:理解公司戰(zhàn)略(戰(zhàn)略澄清圖、KPI、年度重點(diǎn)工作)
(2)第二步:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及外部環(huán)境和機(jī)會點(diǎn)分析
(3)第三步:制定部門三年路標(biāo)(業(yè)務(wù)目標(biāo)、能力提升路標(biāo))
(4)第四步:輸出部門年度KPI指標(biāo)
(5)第五步:輸出本年度部門重點(diǎn)工作
(6)第六步:制定本年度部門關(guān)鍵措施及行動計(jì)劃
(7)第七步:部門年度PBC承諾
(8)第八步:困難與求助
5.目標(biāo)制定的技巧
6.績效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
7.撰寫一級部門PBC
8.Win的撰寫技巧
9.Execute的撰寫技巧
10.Team撰寫的六個(gè)維度
11.制定部門WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
12.輸出部門指標(biāo)定義及報(bào)表
13.案例講解:某事業(yè)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門PBC)

六、 部門KPI到崗位PBC制定
1.部門KPI到崗位PBC制定要點(diǎn)
2.崗位PBC模板
3.崗位PBC中win部分編寫要點(diǎn)
4.崗位PBC execute部分編寫要點(diǎn)
5.崗位PBC team部分編寫要點(diǎn)
6.案例講解:某崗位PBC的制定
行動計(jì)劃:簽訂目標(biāo)責(zé)任書和績效承諾
課程總結(jié):成果展示

戰(zhàn)略模型公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293599.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計(jì)劃

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮南石
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)