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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《股權(quán)激勵方案設(shè)計》落地咨詢班
 
講師:董化春、張先應(yīng)、左政、賀江波 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)課程

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:董化春、張先應(yīng)、左政、賀江波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)課程

【課程背景】 企業(yè)如何進行股權(quán)設(shè)計,做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位? 企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門? 企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作? 企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案,讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司? 企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金,如何進行股權(quán)融資? 企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權(quán)聯(lián)盟合作方式? 企業(yè)如何提升企業(yè)價值,建立長效激勵機制?

【課程特色】
*特色1——*將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標(biāo)達成高度結(jié)合的課程,讓激勵有目標(biāo)、有價值。
*特色2——*股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計的課程,解決公司發(fā)展、人才發(fā)展與股權(quán)激勵匹配不平衡的問題,推進企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。
*特色3——*研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。
*特色4——*將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。
*特色5——*將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具加速方案形成。

【課程收益】
授課專家十多年咨詢經(jīng)驗,實戰(zhàn),有效;
股權(quán)設(shè)計重要問題的分析和警示;
實用的方案落地工具;
【授課對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員等。

【課程大綱】
模塊一:明確企業(yè)發(fā)展方向,彰顯股權(quán)價值

模塊二:股權(quán)發(fā)展的頂層設(shè)計,如何把握控制權(quán),守住公司發(fā)展底線
1、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計:在企業(yè)初始階段、創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,引入資本上市期,如何籌劃與設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu),保證創(chuàng)始人控股地位
2、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計:如何有效設(shè)計公司“三會一層”,保證公司治理發(fā)展平衡
3、公司設(shè)定規(guī)則:如何設(shè)計無懈可擊章程協(xié)議,并設(shè)置“防火墻”,保護創(chuàng)始人權(quán)益不受侵害

模塊三:股權(quán)激勵十六大模式解析
確定動態(tài)漸進模式
期權(quán)模式  
業(yè)績股票模式
期股模式
超額分紅模式
在職分紅模式
限制性股票模式  
老員工激勵模式
干股模式  
創(chuàng)業(yè)參股模式    
親人分享模式  
集團股權(quán)置換模式
股票增值權(quán)模式
延期支付  
三維分配模式    
員工持股計劃

模塊四:股權(quán)激勵設(shè)計實操十六定,方案全面系統(tǒng),落地有保障
1、確定激勵目的
2、確定股權(quán)架構(gòu)
3、確定企業(yè)價值
4、確定治理規(guī)則
5、確定收益標(biāo)準(zhǔn)
6、確定財稅籌劃
7、確定激勵對象  
8、確定激勵模式
9、確定激勵時間
10、確定激勵數(shù)量    
11、確定激勵來源
12、確定激勵性質(zhì)
13、確定激勵條件
14、確定激勵價格
15、確定激勵合同   
16、確定激勵文化

模塊五:股權(quán)激勵落地實操系統(tǒng)介紹
1、操作股權(quán)激勵要做好哪些準(zhǔn)備
2、股權(quán)激勵實施過程中老板心態(tài)與員工的心理解讀
3、股權(quán)激勵方案落地實施的流程、工具與方法
4、股權(quán)激勵落地過程中十大問題解析

模塊六:股權(quán)激勵典型案例分析
1、 知識密集型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
2、生產(chǎn)制造型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
3、平臺模式型企業(yè)股權(quán)激勵方案案例
4、上市公司激勵計劃方案案例
5、新三板掛牌企業(yè)股權(quán)激勵計劃方案案例
6、非上市公司股權(quán)激勵方案案例

股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/29365.html

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    參加課程:《股權(quán)激勵方案設(shè)計》落地咨詢班

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