課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價(jià)值流圖析課程
【課程背景】
通過精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢,我們發(fā)現(xiàn)更多企業(yè)只做工序優(yōu)化方面的“偽精益”,故精益生產(chǎn)在很多企業(yè)沒有實(shí)際效果或效果不明顯,持續(xù)改善難以堅(jiān)持。從公司全局角度出發(fā),站在客戶角度分析,并不是所有的部門或者環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了價(jià)值,從而導(dǎo)致交期長(zhǎng),往往形成了有苦勞,但是沒有功勞。
作為精益生產(chǎn)的起步之法,價(jià)值流分析將是一切工作的開端,VSM價(jià)值流圖繪制原理讓大家對(duì)精益生產(chǎn)有個(gè)完整的認(rèn)識(shí),我們推出精益工具價(jià)值流管理,運(yùn)用價(jià)值流分析,找出沒有價(jià)值的環(huán)節(jié)并加以改善深入了解其中的價(jià)值所在,讓一切沒有價(jià)值的工作不做或少做。
它是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及問題的工具:它從宏觀角度,從Input-Output的流程上審視業(yè)務(wù)及制程,可以讓你輕易看到浪費(fèi)源(隱蔽的工廠:過多的庫(kù)存、重工、時(shí)間浪費(fèi)、搬運(yùn)、檢測(cè)等),從而為企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。
它是確定及區(qū)別改善重點(diǎn)的優(yōu)先次序的工具:避免“只挑容易的”來改進(jìn),使改善的投入回收比*。
它是通用語(yǔ)言:價(jià)值流可以作業(yè)流程、制程改善的通用語(yǔ)言,使得不同部門間容易溝通。
它是價(jià)值流技術(shù):是編制改善計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。
什么是價(jià)值?什么是價(jià)值流?如何解讀價(jià)值流圖?都將是本課程的精華所在,通過本次培訓(xùn)將使學(xué)員具有價(jià)值判斷能力,提升企業(yè)管理水平,協(xié)助完善精益生產(chǎn)系統(tǒng),為企業(yè)永續(xù)高效經(jīng)營(yíng)積累更多硬實(shí)力和軟實(shí)力。19年精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家張志虎老師講授,保障學(xué)習(xí)效果和課后的思維變化、行為變化,真正讓大家對(duì)生產(chǎn)制造管理模式耳目一新!
【課程收益】
轉(zhuǎn)換思維:望遠(yuǎn)鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維;
認(rèn)識(shí)到交付能力的影響因素;
如何界定價(jià)值?什么是價(jià)值流??jī)r(jià)值流圖的組成和作用;
學(xué)會(huì)繪制現(xiàn)狀價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖,將八大浪費(fèi)具體化;
學(xué)會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,繪制未來價(jià)值流圖、布局圖、制程山積圖;
掌握價(jià)值流的改善工具并活用于現(xiàn)場(chǎng)改善中;
根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進(jìn)行方針策略的展開,并制定3年、1年詳細(xì)計(jì)劃;
【課程方式】
課程講授50%,案例分析及小組研討30%,實(shí)操練習(xí)20%
【課程對(duì)象】
老板、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層團(tuán)隊(duì)、計(jì)劃/采購(gòu)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)/品質(zhì)/工藝工程/設(shè)備/IE等主管級(jí)以上管理人員
【課程特色】
體驗(yàn)式學(xué)習(xí):真實(shí)場(chǎng)景演練,本課程結(jié)合案例實(shí)操,使學(xué)員能夠?qū)W以致用;
源于實(shí)戰(zhàn):課程內(nèi)容來源世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),注重實(shí)戰(zhàn);
專業(yè)易懂:將專業(yè)的工具,采取簡(jiǎn)單易懂的案例進(jìn)行闡述;
價(jià)值度高:課程內(nèi)容經(jīng)過多家企業(yè)驗(yàn)證,對(duì)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變和提升大有裨益;
方法領(lǐng)先:在實(shí)踐中不斷改善創(chuàng)新,實(shí)踐結(jié)果效益顯著;
【課程大綱】
第一講:精益相關(guān)概念
一、什么是價(jià)值
1、浪費(fèi)與增值
2、增值與非增值
二、什么是精益、精益生產(chǎn)、精益管理
1、精益相關(guān)概念
2、何為精益的企業(yè)
3、推行精益改善,為何要始于價(jià)值流圖分析?
案例分析:如何識(shí)別浪費(fèi)、價(jià)值
第二講:價(jià)值流概述
一、價(jià)值流的定義
二、價(jià)值流三大范圍
三、何謂價(jià)值流圖
四、什么時(shí)候使用價(jià)值流圖析
五、價(jià)值流、價(jià)值流圖的作用
六、價(jià)值流圖的結(jié)構(gòu)
七、價(jià)值流圖的制作主過程;VSM規(guī)劃周開展步驟
1)建立分析小組(成員權(quán)限決定改善程度)
2)列出工作計(jì)劃
3)提前完成PQPR分析;
4)確認(rèn)VSM分析改善的產(chǎn)品族和價(jià)值鏈條;
5)根據(jù)需求和成員實(shí)際情況,對(duì)成員進(jìn)行VSM分析的理論培訓(xùn);
6)全制程的現(xiàn)場(chǎng)走訪,確認(rèn)制程框;
7)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)框收集;
制程名
操作時(shí)間(OCT)
時(shí)間
機(jī)器時(shí)間(MCT)
時(shí)間
產(chǎn)出率(DOI)
時(shí)間
前置時(shí)間(PLT)
時(shí)間
批量(Batch)
個(gè)
單件時(shí)間(PTP)
時(shí)間
不良率(REJ)
稼動(dòng)率(U/T)
換模時(shí)間(C/O)
時(shí)間
循環(huán)時(shí)間(EPE)
時(shí)間
8)根據(jù)“十四問法”分析現(xiàn)狀VSM,導(dǎo)出爆炸點(diǎn)清單;
9)根據(jù)“難易度&收益”象限,確定改善順序;
10)輸出未來VSM圖輸出改善計(jì)劃
11)輸出投資規(guī)劃、初步預(yù)算
第三講:繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖的八個(gè)步驟
理論知識(shí)+案例講解
一、步驟一:從顧客要求著手:畫出代表客戶、供應(yīng)商和生產(chǎn)控制中心的圖標(biāo),在客戶圖標(biāo)的下方畫一個(gè)數(shù)據(jù)框,將客戶的需求填入其中;
二、步驟二:繪制基本的生產(chǎn)過程,記錄主要工序能力信息,在圖形的底部畫出各生產(chǎn)工序,給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框;
三、步驟三:記錄物料庫(kù)存/在制品數(shù)量
四、步驟四:供應(yīng)商及相關(guān)送貨情況
五、步驟五:外部信息流:顧客需求預(yù)測(cè)、訂貨;原材料采購(gòu);
六、步驟六:內(nèi)部信息流,內(nèi)部生產(chǎn)指令信息流
七、步驟七:計(jì)算時(shí)間軸,畫出時(shí)間線,庫(kù)存時(shí)間=庫(kù)存數(shù)量/顧客每日需求量
八、步驟八:計(jì)算交付周期時(shí)間LeadTimeL/T,加工周期時(shí)間或增值時(shí)間
案例分析:對(duì)案例進(jìn)行每步驟講解
案例分享:世界五百?gòu)?qiáng)公司整現(xiàn)狀價(jià)值流圖實(shí)踐分享
實(shí)戰(zhàn)演練:從案例研究的實(shí)例數(shù)據(jù)繪制準(zhǔn)確的目前狀態(tài)價(jià)值流圖(時(shí)間1小時(shí))
1、過程識(shí)別:每個(gè)人一開始應(yīng)該創(chuàng)建他們自己的圖;首先走過整個(gè)流程,記錄過程流;在終點(diǎn)開始,逆流而上;用鉛筆和紙畫出過程圖;
2、收集數(shù)據(jù):確定每個(gè)過程要收集什么數(shù)據(jù);再次逆流而上,收集數(shù)據(jù)和信息流;只要可能,就使用真實(shí)和觀察到的數(shù)據(jù);盡可能使用最小的時(shí)間單位——前后一致;
3、圖的創(chuàng)建:按照小組達(dá)成的一致意見,將單個(gè)圖合并成一張圖,使用報(bào)事貼做任何必要的改動(dòng),作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)圖進(jìn)行回顧,確保準(zhǔn)確性,并對(duì)過程流作出驗(yàn)證;
點(diǎn)評(píng):
1、回顧圖是否完整,
2、圖標(biāo)的形式和使用是否正確
3、安置和布局是否得當(dāng)
4、數(shù)字是否準(zhǔn)確
第四講:使用現(xiàn)狀圖尋找改善機(jī)會(huì)
一、常見的改善:
1、縮短流程的切換線時(shí)間
2、提高整體的生產(chǎn)平衡性
3、降低庫(kù)存
4、縮短生產(chǎn)周期
5、由“根據(jù)預(yù)測(cè)生產(chǎn)”向按照訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)化
6、各生產(chǎn)車間按照相同的順序生產(chǎn)
7、生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化
二、精益生產(chǎn)改善的著眼點(diǎn)
流程的效率=增值時(shí)間/總制造周期(產(chǎn)品總生產(chǎn)時(shí)間),當(dāng)今大多數(shù)產(chǎn)品的加工時(shí)間只占總時(shí)間的5%
三、關(guān)鍵——運(yùn)用價(jià)值流的方法消除浪費(fèi)
1、以客戶的眼光來看待你的工作價(jià)值
2、懂得價(jià)值鏈的概念并運(yùn)用于分析你的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
3、讓整個(gè)價(jià)值鏈所有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流動(dòng)起來
4、僅僅在你的客戶所需要的時(shí)候,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)他們所需要的產(chǎn)品和所需要的數(shù)量
5、追求盡善盡美
四、現(xiàn)狀價(jià)值流圖14問:爆炸點(diǎn)尋找14問法
每個(gè)問題進(jìn)行案例分析
1、你們的產(chǎn)品是進(jìn)入成品倉(cāng)還是發(fā)運(yùn)出去?(訂單拉動(dòng)還是市場(chǎng)拉動(dòng))
2、你會(huì)在哪個(gè)店(定拍過程)是確定生產(chǎn)進(jìn)度?(確定N點(diǎn))
3、目前的過程符合節(jié)拍時(shí)間嗎?(T/T與DOI、C/T比較)
4、哪些過程可以采用連續(xù)流結(jié)合在一起?(尋找連續(xù)流機(jī)會(huì))
5、哪種連續(xù)流模式?(單件流、小批量流、批量流)
6、在哪啦拉動(dòng)體系可以結(jié)合不能流動(dòng)的過程?(設(shè)計(jì)拉動(dòng))
7、拉動(dòng)模式是什么?(按任務(wù)拉動(dòng)還是超市)
8、拉動(dòng)看板如何投遞、管理?(看板設(shè)計(jì))
9、其他信息流如何設(shè)計(jì)?(看板設(shè)計(jì))
10、庫(kù)存模式如何設(shè)計(jì)?庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)定?(庫(kù)存設(shè)計(jì))
11、在哪里需要考慮切換時(shí)間?(暢流相關(guān))
12、在哪里需要考慮機(jī)器連續(xù)工作時(shí)間的改進(jìn)?(暢流相關(guān))
13、哪些過程需要改進(jìn)質(zhì)量?(一次通過率)
14、除了主要痛點(diǎn),還有哪些過程可以改進(jìn)?(暢流相關(guān))
問題爆炸點(diǎn)可行性及優(yōu)先級(jí)評(píng)估
實(shí)戰(zhàn)演練:標(biāo)記業(yè)務(wù)的目前狀態(tài)價(jià)值流圖(改善爆炸點(diǎn)、部分行動(dòng)計(jì)劃輸出)
第五講:繪制將來狀況圖
一、匯總分析和改善當(dāng)前狀況
二、將來狀況圖析:繪制未來價(jià)值流圖的步驟如下:
1、從有標(biāo)記的現(xiàn)狀價(jià)值流圖開始;
2、繪制圖中相同的部分;
3、將流動(dòng)的過程合并;
4、加入超市和kanban看板;
5、加入另外的信息流;
6、計(jì)算交付時(shí)間和加工時(shí)間;
7、識(shí)別圖上的環(huán)路;
1)“環(huán)路”是為實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài)而需要對(duì)目前狀態(tài)所做改進(jìn)的邏輯分組;
2)“環(huán)路”杯用來將價(jià)值流計(jì)劃中的重點(diǎn)改進(jìn)活動(dòng)圍繞未來狀態(tài)中的某個(gè)具體新功能聯(lián)系起來;
3)“環(huán)路”杯用來將價(jià)值流機(jī)會(huì)中的改進(jìn)活動(dòng)按邏輯排序,這樣通過逐步分解貫徹以實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài),而不是“一蹴而就”;
4)價(jià)值流圖中的四個(gè)“環(huán)路”:定拍環(huán)路、信息環(huán)路、供應(yīng)商環(huán)路、制造環(huán)路;
實(shí)戰(zhàn)演練:完成業(yè)務(wù)的未來狀態(tài)價(jià)值流圖和價(jià)值流計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練:所有小組成員都應(yīng)參與最終向管理層的報(bào)告演示
報(bào)告應(yīng)包括:介紹小組;回顧活動(dòng)規(guī)則;回顧目前狀態(tài)圖;回顧識(shí)別出的改進(jìn)機(jī)會(huì);
回顧未來狀態(tài)圖;回顧行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)案例:世界五百?gòu)?qiáng)事業(yè)部?jī)r(jià)值流-拉動(dòng)實(shí)戰(zhàn)案例
案例分享:演練價(jià)值鏈評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
第六講:價(jià)值流改善計(jì)劃及管理
一、確定價(jià)值流計(jì)劃:擬出改善所要開展的項(xiàng)目
1、確定價(jià)值流計(jì)劃的目的
通過確定優(yōu)先順序、清楚識(shí)別行動(dòng)、詳細(xì)制定嚴(yán)格的時(shí)間線、清楚識(shí)別所有權(quán),來創(chuàng)建計(jì)劃實(shí)現(xiàn)未來狀態(tài);
2、價(jià)值流計(jì)劃的時(shí)間安排
1)時(shí)間安排必須與預(yù)先確定的未來狀態(tài)的貫徹一致;
2)識(shí)別執(zhí)行計(jì)劃時(shí)間安排所需的行動(dòng);
3)確保團(tuán)隊(duì)完全有能力實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo);
4)創(chuàng)立回顧步調(diào),定期更新價(jià)值流計(jì)劃目標(biāo)的狀態(tài);
二、投資與收益計(jì)算
三、價(jià)值流管理:價(jià)值流計(jì)劃的跟進(jìn)和監(jiān)控
1、監(jiān)控共進(jìn)度對(duì)成功與否至關(guān)重要;
2、沒有跟進(jìn)就不能完成;
3、與價(jià)值流所有人進(jìn)行每周狀態(tài)回顧;
4、價(jià)值流經(jīng)理應(yīng)每?jī)芍芑仡欉M(jìn)度一次;
5、回顧在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,重點(diǎn)放在未完成的項(xiàng)目上;
6、應(yīng)與業(yè)務(wù)單位所有人每月回顧進(jìn)度一次;
實(shí)戰(zhàn)案例:世界五百?gòu)?qiáng)某工廠價(jià)值流月總結(jié)及月工作規(guī)劃
世界五百?gòu)?qiáng)某事業(yè)部整體價(jià)值流月總結(jié)及月工作規(guī)劃
案例:世界五百?gòu)?qiáng)事業(yè)部/公司整體價(jià)值流規(guī)劃推動(dòng)
案例:五百?gòu)?qiáng)企業(yè)價(jià)值流+暢流項(xiàng)目分享案例:
案例:世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)價(jià)值流評(píng)價(jià)模型
案例:價(jià)值流相應(yīng)表單工具
課程結(jié)尾:
課程答疑
全體合影
價(jià)值流圖析課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293798.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張志虎
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行