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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
有效溝通與沖突處理
 
講師:張良全 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

· 人事總監(jiān)· 營銷總監(jiān)· 生產(chǎn)廠長· 技術(shù)主管

培訓(xùn)講師:張良全    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效溝通與沖突處理課程
 
【課程背景】
21世紀(jì),面臨激烈市場競爭,在企業(yè)中,團(tuán)隊溝通、跨部門溝通、上下級之間的溝通效率和效果越來越重要。過去,把員工進(jìn)行理想化、簡單化、標(biāo)簽化,甚至機(jī)器化的管理理念和方法,越來越難以贏得人心并發(fā)揮作用。那么,在職場溝通中,
怎樣提高員工面對問題的分析能力、思考能力和表達(dá)能力,第一把話說清楚,第二準(zhǔn)提高說服力,第三有效控制個人的情緒呢?
怎樣化解由于各種溝通誤會制造的尷尬、敏感、攻擊性的場景,避免激化人際矛盾,杜絕團(tuán)隊內(nèi)耗呢? 
怎樣處理企業(yè)內(nèi)的高難度沖突和矛盾,化干戈為玉帛,共度難關(guān),共建美好未來呢?
怎樣在高層會議、部門會議中,避免低效內(nèi)耗,提高討論的效率和效果呢?
本課程區(qū)別其他課程只講雞湯大道理,結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)方法,通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實工作、生活場景中實際案例,落地若干簡捷的溝通工具,理論結(jié)合實踐,通俗易懂,一看就懂,一聽就會,一練就熟,回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員,在面對職場溝通場景時,都可以兼顧情理,清晰表達(dá),高效溝通,化解沖突,凝聚團(tuán)隊的力量。
 
【課程收益】
了解十種職場危機(jī)溝通場景:攻擊、隱私、面子、左右為難、敏感、情緒化等
學(xué)會結(jié)構(gòu)化表達(dá)的五個基本原則把話說清楚
學(xué)會*說服力的三層結(jié)構(gòu)原理,增強(qiáng)說服力
掌握四種心理定位及轉(zhuǎn)化,成功控制自我情緒
了解職場中個人性格形成的原因,和化解對方情緒的方法
掌握三種說話模式:饅頭話、麻花話和餃子話,化解十種危機(jī)溝通場景
掌握成功溝通五步法、波浪式節(jié)奏和高階心理定位,化解疑難沖突和矛盾
掌握規(guī)范會議打造高效團(tuán)隊溝通的五個步驟 
 
【課程對象】
HR總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程師、技術(shù)員、各級總監(jiān)等高級管理人員,經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員
 
【課程大綱】
一、在職場溝通前,需要做好哪些事前功課? 
1、五大要素表達(dá)清晰完整
MECE、結(jié)論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進(jìn)
2、*說服力
爬行腦、邊緣腦、大腦皮層
3、成功溝通五步法
了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣
生人要熟、熟人要親、親人要生
案例:拉勾跨溝通沖突案例、干雞食用方法、馬關(guān)條約談判、王老吉和加多寶等
工具:結(jié)構(gòu)思考力、黃金圈法則、客戶日志、*思維、海恩法則等
形式:視頻案例、課堂討論、練習(xí)、團(tuán)隊共創(chuàng)
 
二、怎樣管理自己的情緒和接納對方的情緒?
1、四大心理定位化解自我情緒 
我好你不好、我好你好、我不好你不好、我不好你好
怎樣調(diào)整自己的心理定位
2、職場溝通中兩類極端性格 
脾氣暴躁性格
沉默寡言性格
3、兩個原則接納對方情緒 
漢隆剃刀原則
普通人原則、三重門
案例:脾氣暴躁的同事、員工遲到、微信危機(jī)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等
工具:心理定位、反應(yīng)式心靈、漢隆剃刀等
形式:視頻案例、課堂討論、練習(xí)、團(tuán)隊共創(chuàng)
 
三、哪三種說話套路可以化解職場溝通十大危機(jī)場景?
1、三種套路和十大危機(jī)場景
饅頭話、麻花話、餃子話
敏感、隱私、機(jī)密、價值觀沖突、照顧面子
不能直說、情緒化、攻擊、陷阱、左右為難
2、饅頭話場景及難點
安全、友善、溫和
饅頭話難點、角色轉(zhuǎn)換 
3、麻花話場景及難點
好麻花話和壞麻花話
NLP話術(shù)、場景:左右為難、隱私、尷尬
化解壞麻花話、是的/同時/那么
場景:攻擊、陷阱、情緒化
4、餃子話場景及應(yīng)對
不能直說、照顧面子、對方聽不懂、價值觀沖突
餃子話應(yīng)對匹配
案例:面試官的刁難、銀行大廳、狄仁杰和元芳、員工問業(yè)績、麥當(dāng)勞、紅樓夢等
形式:課堂互動、練習(xí)
 
四、職場高難度沖突和復(fù)雜矛盾怎樣溝通化解?
1、波浪節(jié)奏化解疑難問題
波浪節(jié)奏
綜合應(yīng)用
2、四種高階定位打造跨部門溝通領(lǐng)導(dǎo)力
小春:贊美欣賞
小夏:謙虛謹(jǐn)慎
小秋:和善堅定
小冬:客觀理性
案例:業(yè)績差員工的績效溝通、鄰家姑娘絕食、陶行知
形式:視頻案例、課堂互動、練習(xí)、角色扮演、團(tuán)隊共創(chuàng)
 
五、怎樣建立團(tuán)隊溝通規(guī)范,提高會議效率? 
1、會議主持三個方面
會議主持能力、更換
主持中立
組織領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任主持人的利弊
2、議題討論完整兩大原則
動議六要素
動議流程六步驟 
3、議事規(guī)則十二原則
主持中立、動議中心、機(jī)會均等、立場明確、發(fā)言完整、限時限次
一時一件、文明表達(dá)、充分辯論、多數(shù)裁決、服從裁判、面向主持
4、企業(yè)決策體系的四層結(jié)構(gòu)
企業(yè)宗旨級:使命、愿景、價值觀、戰(zhàn)略、目標(biāo)
組織架構(gòu)級:章程、組織架構(gòu)、分工、重要制度
會議制度級:種類、組織、場地、人員、運營
會議流程級:通知、人數(shù)、紀(jì)要、報告、新事項
5、 會議管理制度的設(shè)計與實施
四層制度的設(shè)計與討論
人員培訓(xùn)與試行
調(diào)整優(yōu)化 
案例:家庭會議、鄉(xiāng)村愛情、亞馬遜空椅子、特朗普競選、華為藍(lán)軍、通用汽車、*制憲會議、麻柳鄉(xiāng)民主、SEE等
形式:視頻案例、小組互動、課堂練習(xí)、角色扮演、團(tuán)隊共創(chuàng)  
 
有效溝通與沖突處理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293835.html

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    參加課程:有效溝通與沖突處理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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張良全
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)