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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者執(zhí)行力:高效執(zhí)行方法與工具訓(xùn)練
 
講師:劉學(xué)民 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 全體員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:劉學(xué)民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效執(zhí)行方法課程

課程背景:
中國企業(yè)存在*的問題是執(zhí)行力問題,清晰確定的戰(zhàn)略、策略在企業(yè)實(shí)踐中,卻出現(xiàn)大量背離現(xiàn)象。本課程結(jié)合大量的市場調(diào)研數(shù)據(jù),針對中國企業(yè)中成熟管理者及新生代員工特點(diǎn),旨在引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注、建立并不斷完善員工能力建設(shè),構(gòu)建自我管理和員工管理的科學(xué)體系。劉學(xué)民先生的管理人員執(zhí)行力力培訓(xùn)課程體系,以國內(nèi)*公司和全球成功大企業(yè)職業(yè)化培訓(xùn)體系為藍(lán)本,該課程體系力求知識(shí)點(diǎn)的權(quán)威與專業(yè)。
該課程體系能夠系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)管理者和各級員工能力提升的具體方法與可操作性技巧,使學(xué)員深刻理解各執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)涵,并掌握執(zhí)行法寶,真正做到知而力行。本課程根據(jù)企業(yè)調(diào)研需求量身定制,從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的角度進(jìn)行課程結(jié)構(gòu)安排,各組成部分中穿插知識(shí)亮點(diǎn)、案例分析、模型展示、角色扮演、情景演示等培訓(xùn)工具,結(jié)構(gòu)清晰、氣氛活躍、互動(dòng)有效,是一堂卓有成效的實(shí)用管理培訓(xùn)類課程。

課程對象:
企事業(yè)全體員工及骨干、經(jīng)理人等。

課程受益:
有效地利用本體系進(jìn)行培訓(xùn),可以快速強(qiáng)化企業(yè)員工能力建設(shè)和執(zhí)行效率,系統(tǒng)提升員工的職業(yè)素養(yǎng),使其具有良好的工作意愿與團(tuán)隊(duì)精神,培養(yǎng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任感和工作激情,訓(xùn)練有素的職業(yè)風(fēng)貌以及較高的執(zhí)行力,從而明顯改善新員工問題行為、全面提升企業(yè)形象。

課程大綱
一:執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展
重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系
管理與經(jīng)營的融合
部門經(jīng)營與個(gè)人經(jīng)營的融合
重新定義管理者與屬下的關(guān)系
卓越部門領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型
執(zhí)行力 —— 從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
職業(yè)化 —— 個(gè)人成才的必由之路
職業(yè)化人士需要考慮的核心問題
職業(yè)化人士的基本心態(tài)

二:高效率工作與執(zhí)行力
日常管理與職能管理
常見的執(zhí)行障礙
同步成長與并行工程
高效執(zhí)行力的輔助工具

三:提高個(gè)人執(zhí)行力
自我管理
建立個(gè)人核心價(jià)值觀
職場必備的績效能力
個(gè)人SWOT分析
培養(yǎng)個(gè)人的核心能力
突破惰性和慣性
守時(shí)與守諾
關(guān)注細(xì)節(jié)
個(gè)人魅力和職務(wù)光環(huán)

四:提高部門執(zhí)行力
部門責(zé)任人的角色定位
發(fā)揮團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)效應(yīng)     
善用管理杠桿   
設(shè)計(jì)活動(dòng)   
培養(yǎng)群體溝通習(xí)慣     
預(yù)見性地把握三種執(zhí)行障礙     
提供必要的培訓(xùn)      
做部下的助手     
善用個(gè)人壓力和公眾壓力   
考慮部下的未來

五:提高跨部門執(zhí)行力
資源挖掘與利用     
團(tuán)隊(duì)參與,共享成功     
SMART原則      
方針制定與展開     
促進(jìn)共識(shí)      
借用權(quán)威     
開始就要制定規(guī)則   
激勵(lì)設(shè)計(jì)   
創(chuàng)造交流機(jī)會(huì)     
鄭重的階段報(bào)告會(huì)   
利用一切媒體     
責(zé)任人對本部門結(jié)果負(fù)責(zé)

六:培養(yǎng)執(zhí)行文化
關(guān)注工作質(zhì)量     
消除信息失真     
流程固化 + 變化點(diǎn)管理     
從結(jié)果文化到過程文化     
培養(yǎng)務(wù)實(shí)作風(fēng)     
加強(qiáng)變革管理,創(chuàng)新管理方法   
培養(yǎng)跨部門團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力源泉:愿景、使命、價(jià)值觀

高效執(zhí)行方法課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/293889.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:管理者執(zhí)行力:高效執(zhí)行方法與工具訓(xùn)練

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉學(xué)民
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)