課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 中層領導
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
碎片化市場布局課程
課程大綱
第一章 渠道越來越散,進入全域分銷時代
第一節(jié) 全域分銷時代,一線區(qū)域經(jīng)理是否將被淘汰
一、渠道越來越多了
二、快消品廠商如何應對新的變化
三、一線區(qū)域經(jīng)理不僅需要重視,更要樹立正確的認知
四、一線區(qū)域經(jīng)理該如何擁抱新變化
第二節(jié) 一線區(qū)域經(jīng)理的全域布局策略
一、全域增長,動銷為王
二、根據(jù)區(qū)域特色,實現(xiàn)品牌傳播的低成本和本地化
三、細節(jié)、資源、共創(chuàng)和人才
第三節(jié) 全域分銷策略升級:雄心、用心和細心
一、分銷策略布局的“雄心”
二、分銷策略升級的“用心”
三、分銷策略落地的“細心”
四、別在播種的季節(jié)想著收割
第四節(jié) 不是推倒重來,而是在既有能力體系上增肌
一、定位:做精存量,做大增量
二、策略:以SKU為小單位,布局市場
三、躬身入局,空杯心態(tài)
第二章 全域渠道管控升級上:主流核心渠道
第一節(jié) 渠道1:被新零售切走生意的零售大店如何自救
一、客流下降,生鮮占比加大,快消標品遭受擠壓,挑戰(zhàn)加劇
二、認清事實,直面變化,洞察本地市場
三、做零售大店的“引路人”,線上線下融合
第二節(jié) 渠道2:搶銷量!整資源!拓新店!提振中門店生意
一、內(nèi)憂外患的中
二、搶銷量!整資源!拓新店
三、中實策略指引框架
第三節(jié) 渠道3:日化低頻商品在00萬家小店的分銷動銷方
一、小店趨勢:便利化,平臺化,社區(qū)化
二、痛點突出,先界定問題,后找解決思路
三、不同戰(zhàn)場,一一對應,逐個攻破
第四節(jié) 渠道4:重視CVS便利店,永不消失的線下渠道
一、CVS趨勢:覆蓋下沉,品類升級,數(shù)字運營
二、毛利高,管理難,沖擊大
三、便利店,線下生意永不消失的渠道
第三章 全域渠道管控升級下:綜合新型渠道
第一節(jié) 渠道5:渠道寒冬降至,如何做
一、CS渠道:市場已變,寒冬降至
二、價格混亂,日化標品占比低,重視程度不夠
三、專業(yè)人,差異貨,精耕場
第二節(jié) 渠道6:營造陽光批發(fā),賦能生意轉型
一、數(shù)量減少,向專業(yè)化轉型
二、拿貨渠道越來越多,價格不斷探底
三、營造陽光批發(fā),賦能批發(fā)轉型
第三節(jié) 渠道7:特殊渠道的趨勢、痛點、策略打法
一、特殊渠道:平臺、規(guī)模、專業(yè)和透明采購
二、認知片面,作不專業(yè),無匹配專供產(chǎn)品
三、成立專職小組,設定特供SKU,開發(fā)特渠客戶
第四節(jié) 如何應對來勢洶洶的社區(qū)團購
一、存量侵蝕,飯碗掠奪,經(jīng)銷商必須轉型
二、區(qū)域經(jīng)理不能只是觀望、控制和平衡
三、區(qū)域經(jīng)理要知曉的平臺未來趨勢
四、區(qū)域經(jīng)理面臨的運營痛點和應對方案
第四章 提升個人、團隊和經(jīng)銷商的能力
第一節(jié) 不要做舊時代的執(zhí)行包工頭,要做新時代搶先機的全域區(qū)域經(jīng)理
一、升級內(nèi)核 0
二、外在核心技能升級
三、“兩個基本”和“兩個能力”
第二節(jié) 團隊升級:渠道是基礎,選品是關鍵,決勝在響應
一、一線全域團隊重構的個原則
二、一線銷售組織,哪些不能變
三、一線銷售組織,哪些必須變
第三節(jié) 先體檢,后診斷,經(jīng)銷商升級一次管用三年
一、先體檢市場——內(nèi)外結合,全面體檢
二、再診斷經(jīng)銷商——透過表面看實際
三、升級一次,管用三年
第四節(jié) 經(jīng)銷商后端支持系統(tǒng)的管理升級
一、一線經(jīng)銷商財務管理要點
二、經(jīng)銷商財務管理如何與時俱進
三、相比財務管理,供應鏈管理同樣關鍵 0
四、當下經(jīng)銷商供應鏈體系的升級迫在眉睫
第五章 市場管理全面升級
第一節(jié) 價格策略:從個渠道到個渠道,價格到底怎么管
一、不僅要管一畝三分地,還要緊盯外部風吹草動
二、“控價防竄,維穩(wěn)市場”的關鍵抓手是什么
三、不能一味防守,更要在恰當時機發(fā)起進攻
第二節(jié) 產(chǎn)品策略:賣爆品為了活著,賣新品為了未來,兩手都要硬
一、如何正確理解并定位新老產(chǎn)品
二、新老產(chǎn)品線如何匹配新老場景
三、新老產(chǎn)品線如何匹配不同區(qū)域
、全域分銷時代,推新的正確觀念 0
第三節(jié) 促銷策略:除了執(zhí)行還要思考更多更透
一、促銷指引框架,不同場景下的生意底層邏輯
二、新老場景下,促銷的目的、形式及執(zhí)行要點
三、以XX為例,促銷策略如何分解到具體動作
第四節(jié) 品牌策略:除了訂單和執(zhí)行,還應多點品牌思維
一、區(qū)域經(jīng)理可利用的品牌資源有哪些
二、總部品牌資源的執(zhí)行和爭取
三、本地品牌資源的低成本共創(chuàng)
四、品牌是基礎,分銷是關鍵,決勝在終端
碎片化市場布局課程
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- 盛斌子