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高級財務(wù)管理知識課程

課程背景：
資金是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展所需要的一種基本資源，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)離不開資金的支持。同時，企業(yè)要想取得良好的資金運作效果，又要依賴發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，從企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值和資本增值*化的角度來看，高級財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位。
      
課程收益：
使學(xué)員系統(tǒng)掌握高級財務(wù)管理的基本知識的操作技能，包括財務(wù)戰(zhàn)略管理、投融資管理、企業(yè)并購、集團(tuán)財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、非盈利組織財務(wù)管理和國際財務(wù)管理等。
      
課程內(nèi)容：               
第一講  財務(wù)戰(zhàn)略管理
一、財務(wù)戰(zhàn)略概述
二、財務(wù)戰(zhàn)略管理過程
三、財務(wù)戰(zhàn)略決策方法
案例  S公司戰(zhàn)略分析

第二講  貨幣時間價值
一、貨幣時間價值的概念
二、貨幣時間價值的計算

第三講  投資風(fēng)險價值
一、風(fēng)險與收益的概念及其風(fēng)險種類
二、風(fēng)險與收益的衡量
三、風(fēng)險與收益的關(guān)系
案例  計算投資西京公司和東方公司的預(yù)期報酬率

第四講  企業(yè)投資管理
一、投資相關(guān)概念
二、初始現(xiàn)金流量
三、營業(yè)現(xiàn)金流量
四、終結(jié)現(xiàn)金流量
案例   股票投資收益的計算

第五講  投資決策指標(biāo)
一、投資回收期
二、平衡報酬率
三、凈現(xiàn)值
四、現(xiàn)值指數(shù)（獲利指數(shù)）
五、內(nèi)含報酬率

第六講  投資決策
一、固定資產(chǎn)更新決策
二、資金限量決策
三、項目籌命不等的投資決策
四、風(fēng)險投資決策
案例   星海公司考慮用一臺效率更高的新設(shè)備來替換就設(shè)備
案例  計算分析投資回收期、年均報酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率

第七講  企業(yè)籌資管理
一、籌資渠道
二、籌資方式
三、籌資類型
四、股權(quán)性資金籌集
五、債權(quán)性資金籌集
六、混合性籌資方式
案例  計算各種資本的資本成本和加權(quán)平均資本成本

第八講  資本成本
一、資本成本構(gòu)成內(nèi)容
二、資本成本的種類
三、長期借款資金成本的測算
四、長期債券資金成本的測算 
五、優(yōu)先股資本成本的的測算
六、普通股資本成本的測算
七、綜合資本成本中資本價值基礎(chǔ)的選擇
八、邊際資金成本
九、影響資本結(jié)構(gòu)的因素
十、資本結(jié)構(gòu)決策方法
案例   計算分析A、B籌資方案的綜合投資成本

第九講  杠桿分析
一、經(jīng)營杠桿
二、財務(wù)杠桿
三、綜合杠桿
案例   計算ABC公司的聯(lián)合杠桿系數(shù)

第十講  財務(wù)預(yù)警
一、財務(wù)預(yù)警分析方法  
二、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實施
案例  上海蘭生集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警控制

第十一講  企業(yè)并購概述
一、企業(yè)并購涵義
二、企業(yè)并購動因與效應(yīng)

第十二講  企業(yè)并購估價
一、并購目標(biāo)公司的選擇
二、目標(biāo)公司價值評估的方法
三、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估價法

第十三講  企業(yè)并購運作
一、企業(yè)并購籌資
二、杠桿并購
三、管理層收購
四、并購防御戰(zhàn)略
五、并購整合
案例：Norway公司籌資解析 

第十四講  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述
一、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點 
二、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制

第十五講  企業(yè)集團(tuán)的資金運籌
一、企業(yè)集團(tuán)籌資管理的重點
二、企業(yè)集團(tuán)母子公司債務(wù)籌資安排分析
三、杠桿收購的融資模式 

第十六講  企業(yè)集團(tuán)分配管理
一、集團(tuán)分配管理的重點  
二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的利益分配方法

第十七講  企業(yè)集團(tuán)資本運營
一、集團(tuán)資本經(jīng)營的作用
二、集團(tuán)資本運營的原則 
三、集團(tuán)資本經(jīng)營的內(nèi)容

第十八講  企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制
一、集團(tuán)財務(wù)控制概述
二、集團(tuán)財務(wù)控制的重點
案例   ABC公司某部門是否應(yīng)該追加投資和減少投資

第十九講 中小企業(yè)財務(wù)管理
一、中小企業(yè)概述
二、中小企業(yè)融資管理
三、中小企業(yè)投資管理
四、中小企業(yè)的政策利用

第二十講  非盈利組織財務(wù)管理
一、非盈利組織概述
二、非盈利組織財務(wù)活動概述
三、非盈利組織預(yù)算管理
四、非盈利組織籌資管理
五、非營利組織的投資管理

第二十一講  國際財務(wù)管理
一、國際財務(wù)管理基本理論
二、外匯風(fēng)險管理
三、國際融資管理
四、國際投資管理
五、國際運營資金管理
六、國際稅收管理
案例  是否簽訂遠(yuǎn)期外匯合約

第二十二講 企業(yè)破產(chǎn)、重整與清算
一、企業(yè)破產(chǎn)概述
二、破產(chǎn)預(yù)警管理
三、破產(chǎn)清算與重整財務(wù)管理
案例  運用Z計分模型分析A、B兩公司破產(chǎn)的可能性

第二十三講  案例分析
案例   鄭百文資產(chǎn)重組分析    
 
第二十四講  互動與答疑

高級財務(wù)管理知識課程