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財務(wù)方法工具課程

培訓(xùn)目標(biāo)：
作為一個工作多年的財務(wù)高級管理人員與財務(wù)培訓(xùn)師，我經(jīng)常與企業(yè)管理人員討論會計與財務(wù)的問題，深知很多人需要并渴望掌握財務(wù)管理知識。一些力求上進(jìn)的朋友會找一些書籍來看，不少公司也會組織各級員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)。但很多人抱怨，看書看不懂，聽了課，還是迷迷糊糊。當(dāng)然，作為一個專業(yè)性極強(qiáng)的工作，財務(wù)會計的理論與方法的確是比較枯燥無味的。特別是，當(dāng)你作為一個門外漢，希望通過自學(xué)掌握這些財務(wù)知識時，或者你面對的是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論派老師或者是拙于語言表達(dá)的財務(wù)人員時，你可能會更加迷糊。
然而，作為一名企業(yè)的一員，尤其是企業(yè)高管或企業(yè)主，如果您不了解財務(wù)，無法閱讀財務(wù)報表，或?qū)ω攧?wù)數(shù)字背后的故事與隱含的邏輯不甚了解，或因擔(dān)心自己財務(wù)知識不足而“回避”這方面的管理職責(zé)，對企業(yè)來說將十分危險，同時也會影響到個人職業(yè)生涯的發(fā)展與企業(yè)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
如果您正在受上述問題的困擾，歡迎您來參加“非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理與風(fēng)險防控”培訓(xùn)課程，它將幫助您用最短的時間掌握對財務(wù)報表最基本和最實(shí)用的閱讀與分析技巧，感知管理決策對企業(yè)財務(wù)狀況/經(jīng)營業(yè)績的影響，并能夠了解企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險與防控。參加培訓(xùn)后您將能夠掌握有效的財務(wù)分析及成本管理的方法和工具，并將其迅速運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理之中。

《非財》基礎(chǔ)篇：
目的：
了解基本財務(wù)知識，啟發(fā)財務(wù)管理意識，掌握基本應(yīng)用能力。

對象：
全公司中高層

培訓(xùn)內(nèi)容：
上午：9：00-12：00
熱身練習(xí)：
財務(wù)的報表案例閱讀
內(nèi)容：質(zhì)子治療中心財務(wù)報表
小組任務(wù)：找出報表之間數(shù)學(xué)關(guān)系
第一章財務(wù)會計知識
會計職能
會計原則
權(quán)責(zé)發(fā)生制度
預(yù)提
事實(shí)重于形式等
任務(wù)：計算和判斷練習(xí)
第二章解讀財務(wù)報表
財務(wù)報表的基本結(jié)構(gòu)
財務(wù)報表的三大功能
資產(chǎn)負(fù)債表–財務(wù)狀況
利潤表–盈利能力
現(xiàn)金流量表–企業(yè)的造血功能
小組任務(wù)：初步評價質(zhì)子治療中心的財務(wù)狀況，盈利能力和造血功能
第三章：風(fēng)險管理
失敗案例
內(nèi)控風(fēng)險：如為什么出納與會計不能兼任？
經(jīng)營風(fēng)險：什么是財務(wù)杠桿？杠桿該不該用？
信用風(fēng)險：如何判斷是否給信用？如何控制應(yīng)收款的賬齡以及控制壞賬？
討論：流動負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？
應(yīng)付賬款包括了多少種情形？應(yīng)付賬款越多越好嗎？
你們企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健？如何看出來？

下午：2：00-5：00
第四章財務(wù)分析
盈虧平衡
財務(wù)指標(biāo)
*分析體系
茅臺和五糧液財務(wù)指標(biāo)分析案例
財務(wù)分析月度報告模板介紹
第五章財務(wù)管理
內(nèi)部控制整體框架和控制五要素
財務(wù)管理理念：
現(xiàn)金為王（盈利性破產(chǎn)與成長性破產(chǎn)）
時間就是金錢（貨幣時間價值，NPV）
財務(wù)戰(zhàn)略矩陣與公司價值管理
第六章綜合案例分析
討論：如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿（空手套白狼與負(fù)債經(jīng)營）-質(zhì)子治療儀的案例
老干媽的故事

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