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戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行課程

課程目標(biāo)：
識(shí)別經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下企業(yè)戰(zhàn)略解碼面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)；
掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法；
提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力；
理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

課程大綱:
第一講：戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯
討論：未來十年企業(yè)究竟靠什么競(jìng)爭(zhēng)？
案例分析：戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么？
一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期
2、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的9大特征
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯
5、西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
討論：為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略解碼？
案例分析：諾基亞衰落的根源
案例分析：蘋果崛起的秘密
二、戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略解碼的基本涵義
2、戰(zhàn)略解碼的過程
3、戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容
三、企業(yè)層面剖析戰(zhàn)略
1、企業(yè)的外部：戰(zhàn)略就是管理變化，確定外部機(jī)會(huì)
2、企業(yè)的內(nèi)部：戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力
3、企業(yè)家內(nèi)心：戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)
四、戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)
2、戰(zhàn)略四個(gè)基本問題
3、戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”
4、戰(zhàn)略9個(gè)陷阱
5、商業(yè)邏輯：戰(zhàn)略管理需要處理的幾個(gè)關(guān)系
群策群力：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該選擇什么樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？

第二講：戰(zhàn)略解碼的分析方法與工具
一、外部環(huán)境與戰(zhàn)略解碼
1、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
2、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵
3、企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次
4、外部環(huán)境的分析過程
5、宏觀環(huán)境的PEST分析法
6、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)
7、社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面
8、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
9、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
二、行業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略解碼方法
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)分析
2、SOLOMOME 經(jīng)濟(jì)特征分析
案例分析：螞蟻金服為什么逆勢(shì)爆發(fā)？
3、邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4、行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法
三、產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
1、行業(yè)分析的價(jià)值
2、產(chǎn)業(yè)周期分析
3、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析
4、波士頓矩陣方法分析
5、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
案例分析：五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例
6、TOWS矩陣
7、產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置
8、業(yè)務(wù)組合分析：BCG、GE矩陣
9、BCG(市場(chǎng)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率)矩陣
10、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
11、GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)實(shí)力)矩陣 
12、企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制
案例分析：阿里巴巴價(jià)值鏈分析
13、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
案例分析：平安集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
14、藍(lán)海戰(zhàn)略的制定
15、藍(lán)海戰(zhàn)略解碼的工具與方法
案例分析：西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略解碼

第三講：戰(zhàn)略解碼BLM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行
模型：戰(zhàn)略BLM模型
一、理解戰(zhàn)略BLM
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、戰(zhàn)略執(zhí)行
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力
5、戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值觀
6、戰(zhàn)略BLM整體邏輯框架
7、戰(zhàn)略管理流程
8、戰(zhàn)略范圍與文化
二、戰(zhàn)略執(zhí)行分析
1、市場(chǎng)洞察分析
2、戰(zhàn)略意圖分析
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)分析
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析
5、業(yè)務(wù)規(guī)劃分析
6、資源配置分析
7、關(guān)鍵任務(wù)分析
8、執(zhí)行監(jiān)控分析
9、執(zhí)行差距分析
10、機(jī)會(huì)差距分析
11、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
12、SPAN矩陣分析
13、業(yè)務(wù)組合分析
14、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
15、企業(yè)如何盈利分析
16、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析
17、行動(dòng)計(jì)劃制定
案例分析：如何向華為學(xué)習(xí)BLM及其執(zhí)行
課堂演練：如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地？

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