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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
收心聚力 全體動(dòng)員 在新的啟程中保持積極狀態(tài)與全員戰(zhàn)斗力
 
講師:潘業(yè)喜 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

· 全體員工

培訓(xùn)講師:潘業(yè)喜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

保持積極狀態(tài)課程

【課程目標(biāo)】
全員開啟新年工作新思維新智慧,快速收心聚力,保持巔峰狀態(tài)
在工作中保持陽光心態(tài),釋放壓力,激活戰(zhàn)斗力,助力團(tuán)隊(duì)沖刺

【課程內(nèi)容】
第一章  保持巔峰狀態(tài)  用新智慧與新思維 收心聚力 拼搶業(yè)績
一 新特征:新時(shí)代新市場的四大特征
競爭:持續(xù)盈利的競爭籌碼;共享單車把誰擠垮了?
多變:不變的是道,要變的是術(shù);以變應(yīng)萬變
速度:你的速度能否把空間與時(shí)間拉近;走、跑、飛?
生態(tài):建立新生態(tài) 創(chuàng)造新機(jī)遇
二 新轉(zhuǎn)變:我們需要做出的四大轉(zhuǎn)變
學(xué)習(xí):新知識(shí)、新思路、新技能;不僅是職業(yè)能手,更是領(lǐng)域內(nèi)行家
改變:意識(shí)、觀念、思維、行為、習(xí)慣、性格
加速:公司得跟上市場轉(zhuǎn)型;工作人員得跟上公司轉(zhuǎn)型
整合:1+1>2;建立全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈體系
三 升級工作思考維度 激活工作狀態(tài)保持團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
1新狀態(tài):由內(nèi)而外調(diào)整自己
互動(dòng)思考:萬能充的思考
心理故事:你在跟誰玩?
一個(gè)“我”字:開啟征程
告別“忙、茫、盲”的工作焦慮
一個(gè)“主”字,點(diǎn)亮自己
一個(gè)“態(tài)”字,重啟自我
2新智慧: 在工作中提升自己
互動(dòng)問答:兩點(diǎn)時(shí)間最短的距離可以是0距離嗎
0維:點(diǎn)(道:不忘初心)
1維:線(路:產(chǎn)品思維)
2維:面(圈:客戶思維)
3維:體(層:層級思維)
4維:時(shí)空(創(chuàng):創(chuàng)造未來)
新智慧1:知識(shí)與智慧
新智慧2:相信什么,就會(huì)擁有什么!
新智慧3:煩惱即菩提、壓力即能力、挫折即成長
3新思維:在實(shí)戰(zhàn)中提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
互動(dòng)討論:change your words,change yourworld.
用戶力思維:產(chǎn)品力——用戶力:用戶新需求與創(chuàng)新需求;
價(jià)值感思維:應(yīng)對、滿足、創(chuàng)造、引領(lǐng)
生態(tài)圈思維:數(shù)據(jù)——客戶——粉絲——鐵粉;建立新流量池;挖掘新需求,創(chuàng)造新需求,打造新模式,打造新規(guī)則,創(chuàng)造新生態(tài)
四 在工作中保持巔峰狀態(tài)三步驟
1目標(biāo)(定位):
互動(dòng)問答:給你10元錢,你愿意……? 砍粗樹,還是細(xì)樹?
互動(dòng)思考:為什么做與怎么做,哪個(gè)更重要?做對的事情,比“把事情做對”更重要
*思維:目標(biāo)才是我們真正的導(dǎo)師;想上對面山,去問山頂人
目標(biāo)達(dá)成:設(shè)定目標(biāo)、咬死目標(biāo)、超越目標(biāo)
成功軌道:接受一切價(jià)值觀的風(fēng)雨,接納、尊重、遵循內(nèi)心
2能力(突破):
互動(dòng)問答:性格有無好壞,可否改變;
性格秘密:能力的源泉,潛能的密鑰
自我賦能:硬能力與軟實(shí)力
自我突破:石佛像的故事;九九八十一難 關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過,
瓶頸突破:性格色彩與工作瓶頸突破策略
(1)性格認(rèn)知:刀靠石磨 人靠事磨,學(xué)會(huì)在工作中磨練自己
認(rèn)知:性格定義與認(rèn)知誤區(qū)
磨練:在工作中打磨自己的性格
突破:性格認(rèn)知與職業(yè)瓶頸自我突破
(2)能力認(rèn)知
硬技能:崗位技能必須扎實(shí)
軟實(shí)力:綜合能力不可或缺
能力鍛煉:假裝的力量  模仿的力量 堅(jiān)持的力量  榜樣的力量
(3)了解性格特征,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、劣勢與潛質(zhì)
C紅色性格的人
基本特征:好勝心 成就感
工作風(fēng)格:硬(改革、推動(dòng)、支配)
工作瓶頸:
S黃色性格的人
基本特征:好奇心 快樂感
工作風(fēng)格:圓(分享、熱情、交際)
工作瓶頸:
M藍(lán)色性格的人
基本特征:猜疑心 價(jià)值感
工作風(fēng)格:方(監(jiān)督、完善、精細(xì))
工作瓶頸:
P白色性格的人
基本特征:和平心 安穩(wěn)感
工作風(fēng)格:柔(協(xié)作、實(shí)干、穩(wěn)重)
工作瓶頸:
(4)性格管理:知己學(xué)他,突破個(gè)人發(fā)展瓶頸
紅色力量性格:剛——柔 懂得剛?cè)岵?jì)
黃色活潑性格:圓——方 懂得沉穩(wěn)與堅(jiān)持
藍(lán)色完美性格:方——圓 放低姿態(tài),放平心態(tài)
白色和平性格:柔——剛 對自己狠一點(diǎn)
3激勵(lì)(迭代)
改變自己:信念(心志)思維(心智)規(guī)劃(心制)行動(dòng)(心執(zhí))
互動(dòng)思考:一瓶礦泉水和一根稻草的價(jià)值
平臺(tái)價(jià)值:視野、格局、布局、結(jié)局
自我迭代:升級硬件(硬實(shí)力)、升級軟件(軟實(shí)力)
自我激勵(lì):信念打造;心、性、行;我行、我能、我可以

第二章 保持陽光心態(tài)  學(xué)會(huì)釋放壓力與管理情緒  助力高效工作
一 壓力與煩惱從何而來?
1有關(guān)困難與壓力
困難 與 本能 之間的較量
困難 > 能力  —> 壓力 形成
能力 > 困難  —> 機(jī)遇 形成
有目標(biāo),壓力變動(dòng)力,潛能會(huì)爆發(fā)
2有關(guān)挫折與煩惱
煩惱即菩提
問題即答案
挫折即成長
二 壓力調(diào)整策略
眼淚宣泄法 哭出聲音,釋放自己
運(yùn)動(dòng)宣泄法 讓汗水把不良的情緒帶走
傾訴宣泄法 把心里話都說出來
吶喊宣泄法 吶喊釋放
模擬宣泄法 打沙袋
環(huán)境宣泄法 散步;看電影;聚會(huì)
音樂理療法  找到適合的音樂,潤養(yǎng)心靈
禪坐宣泄法 讓心靜下來
三 在工作中修煉情商,做自己情緒的主人
1情緒管理在營銷工作中的重要性:做情緒的主人,才能成為影響客戶的貴人
2測測你的情緒管理級別
控制不了自己的情緒
情緒很容易受他人或環(huán)境的影響
能夠基本控制自己的情緒
懂得激勵(lì)自己保持陽光心態(tài)與正能量
懂得識(shí)別他人情緒并與之和諧相處
懂得影響他人,使之積極思考與行動(dòng)
3情緒管理策略之向內(nèi)悟:由內(nèi)而外悟
對內(nèi)思考:靜心而悟,悟則生智(互動(dòng):臟水如何洗)
點(diǎn)亮自己:強(qiáng)大內(nèi)心:主人的“主”
學(xué)會(huì)主導(dǎo):操之在我,不活在別人軌道里
擴(kuò)大心量:端正心“態(tài)”;擴(kuò)大心胸(內(nèi)存容量);
清理垃圾:心有垃圾,就經(jīng)常清理;不設(shè)垃圾站,就沒真垃圾
禪學(xué)智慧:時(shí)時(shí)勤拂拭 莫使惹塵埃;本來無一物,何處惹塵埃
4情緒管理策略之向外修:由外而內(nèi)修
會(huì)向前看:做最好的自己
懂得放下:學(xué)會(huì)放下
對話溝通:雙向疏導(dǎo)
情境轉(zhuǎn)移:聽音樂、看書、看電影、逛街
格物致知:水,千變?nèi)f化,順其自然,又不失自我
陽光心態(tài):自發(fā)光  無私付出  持續(xù)熱量
5剝洋蔥法:治愈壞情緒的有效辦法
身體層:安撫情緒,控制身體氣息
感受層:探索情緒,找到核心需求
思維層:轉(zhuǎn)換情緒,學(xué)會(huì)換位思考
行為層:檢查情緒,溝通梳理行動(dòng)
6培養(yǎng)逆商:逆境中的發(fā)彈力
逆商:逆境中的反彈力(意志力、抗挫力、反彈力)
逆境:井底之驢和井底之蛙的區(qū)別:逆境和舒適區(qū)
狀態(tài):放棄者 扎營者 攀登者
賦能:習(xí)得性無助 — 突破性賦能
煉爐:真本事是“煉”出來的:煉丹爐與火眼晶晶
四 總結(jié):
只爭朝夕 不負(fù)韶華 為夢拼搏 共創(chuàng)輝煌
在工作中發(fā)現(xiàn)自己、在工作中升級自己、在工作中成就自己
勵(lì)志故事:鷹

保持積極狀態(tài)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294133.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:收心聚力 全體動(dòng)員 在新的啟程中保持積極狀態(tài)與全員戰(zhàn)斗力

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
潘業(yè)喜
[僅限會(huì)員]