課程描述INTRODUCTION
· 營銷總監(jiān)· 高層管理者· 中層領導· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理
培訓講師：史杰松
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度營銷方案課程
課程背景：
企業(yè)多半是經(jīng)驗式管理，很少有真正意義上的營銷計劃管理，即使有，要么不可行，要么不執(zhí)行，最后營銷計劃流于形式，營銷工作多年以來還停留在摸著石頭過河。企業(yè)的營銷計劃像一篇論文，看著很多，實用的卻很少。沒有深入分析所處環(huán)境，缺乏戰(zhàn)略性思考，找不到營銷的差異點，更沒有營銷策略的分解與整合，致使營銷計劃缺乏對實際工作的指導意義。造成營銷計劃批準的那一天，就是該文件束之高閣的開始。
史杰松老師認為年度營銷計劃建立在市場預測的基礎上的，計劃趕不上變化快，如何在實踐中根據(jù)實際調整方案，確保目標的實現(xiàn)。如何通過有效機制，監(jiān)督營銷計劃的實際執(zhí)行，使計劃真正起到應有的作用。通過哪些手段克服這些年度營銷計劃執(zhí)行中的障礙。
《企業(yè)年度方案的制定與落地》這門課就是專門以上問題研發(fā)的相信通過學習，會讓您豁然開朗，真正把營銷計劃工作落到實處，促進年度營銷工作邁上一個新臺階。
課程對象：
企業(yè)中高層管理人員、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、其它部門管理者
課程方式：
工具講解、小組討論、實戰(zhàn)練習、案例分析等
課程大綱：
第一章年度計劃市場研究部分
1.年度計劃中市場研究的分類
2.年度研究的步驟
3.市場研究中應注意的問題
4.研究間接數(shù)據(jù)來源
5.研究直接數(shù)據(jù)來源（詢問法）
6.研究直接數(shù)據(jù)來源（觀察法與試驗法）
7.研究抽樣方法
8.研究問卷設計
9.研究定性數(shù)據(jù)分析
10.研究定量數(shù)據(jù)分析
11.研究調研報告的撰寫
第二章認識營銷計劃的重要性
1.年度營銷計劃在營銷管理的核心作用
2.年度營銷計劃結構影響
3.年度營銷計劃制定的因素
4.年度營銷計劃管理的過程
第三章年度營銷計劃常用策略的分析與選擇
1.市場營銷策略的價值
2.產(chǎn)品年度策略分析與選擇
3.年度開發(fā)新品定價策略分析與選擇
4.年度促銷策略分析與選擇
5.年度全國渠道策略分析與選擇
6.年度營銷團隊策劃與選擇
7.互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)媒體策劃與選擇
8.年度公關活動策劃與選擇
第四章年度營銷策劃預期（空白市場）預測
1.市場潛力與銷售潛力
2.影響銷售預測的因素
3.市銷售預測的過程與模式
4.渠道銷售預測的方法
5.消費者購買行為模式分析
6.影響消費者購買行為的因素分析
7.消費者購買決策過程
第五章年度營銷計劃文案的設計
1.給你的客戶作張寫真
2.年度營銷計劃文案的內容
3.年度營銷計劃文案制定的步驟
4.年度營銷計劃銷售目標體系
5.年度營銷計劃銷售目標的確定方法
第六章營銷資源的配置
1.整合傳播的協(xié)同方案
2.市場費用的管理
3.營銷組織框架及人員的配置
4.地面部隊的銷售行動計劃
5.構建銷售計劃的要素
6.銷售行動計劃制定的內容
7.銷售指標的分解
8.營銷費用的預算與管理
第七章年度營銷計劃營銷業(yè)績的評估與控制
1.年度營銷計劃給營銷計劃裝上秒表
2.組織與流程是計劃執(zhí)行的保證
3.建立市場驅動的管理機制
4.營銷激勵的方法
5.營銷控制的類型與方法
6.營銷業(yè)績的KPI考核
7.避免業(yè)績評估中的錯誤
年度營銷方案課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/294217.html
